银行民主管理经验交流总结

银行民主管理经验材料

自×××行《民主管理暂行办法》(以下简称《办法》)印发后,××××工会行动迅速,及时将《办法》以文件的形式印发全辖,并要求各级工会认真组织干部职工学习,将《办法》的有关要求落到实处。从近两年加强民主管理,贯彻落实《办法》的情况看,取得了良好的效果。××××民主管理渠道进一步畅通,在全辖营造了团结、和谐、积极向上的氛围,促进了决策科学化、管理民主化水平的提高,各项工作取得了突出成绩。中支先后被总行评为“银行信贷登记咨询系统建设先进集体”、“社会治安综合治理先进单位”和“五四红旗团委”;在×××绩效考核中,连续七年被评为“a”级行;2005年被中央文明委授予“全国文明单位”。

一、畅通提案征集渠道,凝聚人心人气

征集职工提案是开好职代会的先导,也是体现职代会质量的重要指标。济宁中支始终把征集提案、解答提案、落实提案作为加强民主管理的重要内容。同时,坚持提案征集、落实的规范化、制度化,不断提高提案质量。

一是早安排,广动员。每年全辖工会工作会议上,都把开好职代会、征集并落实好职工提案作为会议的重要内容,要求在职代会召开前一个月,将职代会召开的大致时间、议程安排向职工代表通报,并组织召开职工提案征集动员会,动员各职工代表向代表的工会会员征求意见和建议,并按照规范的提案格式、要求撰写职工提案,确保广泛的代表性。

二是抓落实,争主动。中支党委把落实职工提案作为畅通民主管理渠道的重点,认为只有职工提案得到重视、得到落实,职工有意见、有建议才愿意提出来,党委(组)才能真正了解职工的所想、所盼,也才能有针对性地做好职工的思想工作,更好地团结带领干部职工履行好基层央行职责。从近两年来职工提案的统计数据来看,全辖共征集职工提案539条,答复率100%;共落实职工提案533条,落实率达到99%。其中,中支机关职代会提案127条,共落实124条,占98%,充分表明了党委(组)对待职工提案的重视程度,也反映了干部职工积极参与的热情。

三是言必信,行必果。在职代会上,行政负责人对提案作出明确的答复,对一些马上可以解决的,明确承办部门和办理期限;对一些因客观条件不具备或当前不能解决的提案,说明原因。在职代会闭会期间,对那些待落实的提案,工会指定专人进行督查督办。在下次职代会上,对上次职代会的提案落实情况进行通报,使职工提案有始有终,事事讲清楚,件件有着落。

通过开展职工提案征集、解答、落实和跟踪监督,有效实现了党委(组)与广大干部职工的沟通和交流。干部职工的广泛参与,促进了党委(组)的科学决策和有的放矢,也增强了在干部职工中的凝聚力和向心力。从近年来上级行组织的民主评议干部活动来看,职工对党委班子的满意率均在97%以上。

二、(更多精彩文章来自“秘书不求人”)畅通行务公开渠道,增进理解信任

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四、畅通建言献策渠道,促进民主决策

近两年来,我们十分注重听取和采纳干部职工的意见和建议,通过多种渠道进行搜集整理。为此,中支党委专门研究制订了《××××行员工“建言献策”和“工作创新”奖励办法》,并成立了由中支党委委员、副行长××*同志任组长,中支有关科室负责人为成员的评奖领导小组。职工的建议和创新,一旦被采纳或认定,并在在全辖进行通报表扬和奖励。通过制订奖励政策,充分发挥了全行干部职工的聪明才智,促进了民主决策、科学决策和领导干部执政能力的提高。

为进一步畅通建言献策渠道,我们还创新性推出了“职工之家网页”,并在网页热点栏目的醒目处开辟了“我为央行献计策”信箱。去年以来,共收到各类建议200余条,大部分都被党委(党组)采纳或重视。既有“加强基层央行文化建设”、“树立基层央行形象”方面的建议,也有“加强内部管理的设想”和“央行业务的创新”等方面的建议。通过网络载体,架起了党群干群沟通的桥梁,通过开辟广纳有识之士的意见、建议的论坛和行长信箱,拉近了领导与员工之间的距离,畅通落实了各项工作任务的渠道,使之成为了极具有亲和力的服务平台。