《关于社会治安综合治理工作的述职报告》

关于社会治安综合治理工作的述职报告

2010年，我公司系统的社会治安综合治理及“三防一保”工作，在省综治委和总公司的领导下，坚持以十七届四中、五中全会精神为指导，牢固树立科学发展观，把维护社会稳定放在首位，从建设负责任的公司出发，坚持把抓好综治工作作为推进公司发展的出发点和落脚点，以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感和责任感，突出在谋长远打基础，抓重点治弱项上创新思路和举措，切实把社会治安综合治理各项措施落到实处，保持了公司内部的安全和稳定，促进了业务的持续快速健康发展。今年来，我们在以往综治经验的基础上，有所突破和创新，主要体现在：

一、改变搞“运动式”突击的不良习惯，以常抓不懈夯实综治工作的根基

针对以往固强补弱、促先与帮后、抓点与带面的关系把握不是很好，出现上级强调时严一阵子，下边反映强烈时抓一阵子的现象，我公司着力将综治工作纳入到了党委议事日程，进行了科学周密的安排部署，围绕“经常抓”做文章，保持了工作的连续性。一是完善经常抓的机制。我公司非常重视社会治安综合治理工作，把社会治安综合治理纳入公司经营管理的总体规划，一手抓经营，一手抓安全，做到安全防范工作和业务工作同部署、同检查、同落实。省公司党委和总经理室定期听取综治委的工作汇报，加强工作的协调，督促、指导，针对工作中存在的实际问题，提出明确的要求，制定相关措施，研究解决了一系列重大问题，并在人力、物力、财力上给予大力支持，调集精干人员充实综治队伍，将社会治安综合治理工作经费列入年度预算，为加强治安防范提供有力的人员和经费保障，推动全省上下形成了前所未有的全员抓综治的浓厚氛围。

二是把握经常抓的规律。我们进一步理清了工作思路，把加强各级综治机构的规范化建设作为工作重点，建立健全相关制度，规范工作程序，完善运行机制，提高人员素质，落实保障措施。省公司综治委每季度召开一次综治委专题工作会议。公司综治委着重加强了内控管理，制定了详细的工作方案和抓落实的具体措施，完善了规章制度，建立有效的监督和制约机制，严肃纪律，做到有章可循，有章必循，对不称职人员和违法违规人员及时处理，作了大量卓有成效的工作，使综治工作在原有的基础上取得了新的突破。三是创新经常抓的举措。结合公司“放心公司、活了基层、效率本部”活动的深入开展，我公司通过不断的抓学习教育来促进全局的法制观念和对综治工作的深刻理解。一方面积极组织和参加省委、省政府和省综治办开展的公共社会宣传活动，以及对人民银行组织的《反洗钱法》等大型宣传教育活动我们都积极响应，组织全体员工参加；另一方面我们利用晨会、黑板报、知识竞赛、讲座、观看录像等形式，在系统内部进行了系列宣传教育活动，有效的推动了综合治理工作向前发展。

二、改变“一头热”来抓的失衡状态，以群管群防构建综治工作的格局

四、改变凭“老经验”办事的呆板做法，以改革创新谋求综治工作的拓展具体实践中我们坚持立足现有条件，结合保险工作有效整合资源，着力用“严谨”、“优秀”、“平安”的发展理念打造好“三个形象”，为抓好综治工作营造了良好的发展环境。一是管治先进的严谨形象。今年，我们总结外省兄弟公司的经验教训，针对系统内存在的风险，采取了一系列大的改革措施。一是实行公章集中管理，各地市分公司需要用公章，必须经过各市分公司总经理签字，省公司审核同意给予盖章，加强了风险管控，有效防范了滥用、私用公章的现象，减少了利用公章作案犯罪的几率。二是对业务单证实行了管用分离，将单证的管理职能由业务上剥离出来，保证了重要单证及时发放，准确回收和核销，防止了单证的流失和使用混乱。三是省公司综治办开通了内部局域网络，在全省系统实行了综合治理内部信息共享，使我们的员工通过局域网，在电脑中查看相应的综治工作电子档案，将社会治安综合治理提前纳入了办公自动化管理的范围。二是服务社会的优秀形象。我们积极组织在全省系统开展诚实信用服务活动。省分公司专门下发了加强诚信建设有关文件，进行了客户满意度上门调查。为了加强诚信工作，省分公司公布了为客户服务的服务、保全、理赔、电话、投诉等承诺。在全省范围开展规范经营、诚信服务的宣传活动。同时，公司加强运用95519热线咨询服务功能，及时了解公司的服务以及客户需求和疑难问题，并妥善予以回复和处理。办公室开辟了每月5号、15号、25号领导热线接听电话，及时释疑解惑，化解矛盾，对维护客户利益，改进公司工作，提高服务水平，稳定社会起了积极作用。今年，我公司开展“国寿客户节”，以“国寿1+n”品牌建设为主题，不断增进公司与客户关系、有效提升公司品牌知名度。三是稳健经营的平安形象。我们实行了安全有效的现金管理制度。在全省系统推行非现金收付，以确保资金的安全。同时，在全省系统大力推进基层创安工作，不断扩大创安覆盖面，努力创建一批高品位、有特色的安全小区和安全单位。重点加强了省公司办公楼、宿舍楼的安全保卫工作。落实治安防范责任，加强小区物防、技防建设，聘请了专门的值班人员、保安人员，实行24小时轮流值班制度，大楼计算机房实行专人值班，并成立了办公楼消防现场指挥部，每个楼层都添置了消防设备，确定了固定的消防员，实行了指挥人员和消防员责任制。今年来省分公司未出现大的盗窃、抢劫等案件，创建了一个安全文明卫生的文明办公区域。

一年来，经过全省系统上下的共同努力，我公司的社会治安综合治理工作取得了一定的成绩：干部职工的法律意识、安全防范意识逐步增强，依法行政、依法办事的自觉性进一步提高，各级公司认真贯彻执行综治工作各项方针政策，取得了良好成效。当然，我们的工作中叶存在一些问题，如部分干部职工的安全防范意识有待进一步加强，少数干部存在重业务轻综治的思想；基层法制宣传教育的深度和广度还不够；各项规章制度建设还不是很健全等，这些都有待我们继续加大工作力度，进一步改进和完善。

新的一年，在公司党委的领导下，我作为公司综治工作的第一责任人，将认真按照省综治委的工作部署，解放思想、更新观念，加强领导，进一步强化内部防范管理，落实综治各项措施，为公司的发展稳定作出不懈努力。