《7.28XX煤矿煤质管理实施细则[5篇范文]》

7.28XX煤矿煤质管理实施细则[5篇范文]

黄玉川煤矿煤矿煤质管理办法

第一章总则

第一条为切实搞好我矿的生产经营管理工作，深化“质量是企业的生命”的质量理念，提高企业经济效益，进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，加强对生产各环节的质量控制，根据神东煤炭集团《煤质管理实施细则》和《煤质管理考核办法》的具体要求，结合我矿生产实际，制定本办法：

第二条各单位要认真组织员工学习我矿煤质管理实施细则，在执行中要明确责任，落实到人。

第三条各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报生产指挥中心煤质组。

第四条本办法适合全矿所有单位。

第二章

组织与职责

第五条矿成立煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。下设煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实施体系，形成我矿的煤质管理网络。

具体要求，结合我矿生产、管理实际，特制定以下我矿煤质管理实施细则：

第六条矿成立煤质管理领导小组：组长：矿长副组长：生产矿长机电矿长总工程师成员：各科室负责人及区队负责人第七条设立煤质监督检查机构

调度中心煤质管理员负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

第八条成立煤质管理实施机构

各队成立煤质管理小组，队长任组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员，负责生产过程中的原煤生产质量。各班组为煤质措施的执行机构，成立煤质活动小组，并在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动。

第三章管理职责与权限

第一节煤质管理领导小组的职责与权限第九条负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

第十条领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

第十一条指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的各种问题。

第十二条负责推广先进生产工艺、设备和检测手段，根据市场需求进行技术革新，制定合理的技术改进方案，优化工艺2流程，满足用户对煤质的要求。

第十三条结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的煤质指标。

第十四条总结分析管理不足，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

第十五条负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。第十六条对违反煤质管理规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

第二节矿级领导的职责与权限

第十七条矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

第十八条生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，对产品质量负直接责任；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作；根据公司下达的煤质指标组织编写煤质计划和煤质预测预报工作。在矿月度安全生产工作会上分析总结上月煤质指标完成情况和协调解决煤生产过程中存在的煤质问题，安排布臵下月煤质管理重点工作。

第十九条总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施。

第二十条其他矿领导按职责范围主动开展煤质管理工作。

3第三节职能部门的职责与权限

第二十一条生产指挥中心煤质管理职责与权限

（一）及时编制、上报和下达年度、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。在煤质管理领导小组的领导下，落实各项煤质管理制度。

（二）负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

（三）根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。

（四）研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中采场发生变化影响煤质时，立即向矿领导和煤质处汇报影响煤质的因素及制定的相应措施和实施情况。

（五）严格按照公司煤层样采取办法组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验工作。

（六）参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

（七）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。

（八）负责煤炭生产全过程调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；对产品质量事故进行追4查和对责任单位进行处罚。

（九）参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程中各环节的煤质监督检查，对查出的问题落实责任单位进行整改，现场解决不了的问题及时汇报相关领导落实解决；煤质检查员有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（十）及时传达上级煤质管理部门、单位提出的煤质工作要求，并跟踪落实。

第二十二条生产办、地测站、煤质管理职责与权限：

（一）负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理，从开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术、煤炭运输、配采配装等几方面充分考虑影响煤质的因素，从稳定和提高煤质的角度出发，积极指导相关煤质工作，采取提高煤质的有效措施。

（二）在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

（三）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（四）在编制采掘工程设计及《作业规程》中必须有提高5煤炭产品质量的措施，根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施；采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。过地质构造、空巷、富水区、薄基岩等特殊时期要制定专项煤质保证措施，从生产源头控制煤炭质量。

（五）加强采掘工作面顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运、措施。

（六）外委施工单位承揽煤巷掘进工程和在巷道内施工过程，必须按本矿煤质管理要求施工作业。

（六）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

（七）每月20日前向煤质管理人员提供下月煤质管理所需地质资料：地质说明书及相关图纸、月度地质及水文地质预报、特殊地质构造写实剖面及相关资料及与煤质相关的钻探资料。

第二十三条经营办煤质管理职责与权限

负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。

第二十四条党政办煤质管理职责与权限

负责对全矿员工的煤炭质量教育，通过网络、广播、板报等多种形式对本矿的产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道。

第二十五条各区队煤质管理职责范围。各区队队长是本单6位煤质管理主要负责人。

（一）负责本单位全面煤质管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

（二）负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

（三）对本单位煤质管理中存在的问题，要积极组织整改，同时制定煤质保证措施，信息及时反馈到煤质组。

（四）每班班前会要落实保证煤质的具体措施。

第四章煤质管理制度

第二十六条煤质预测预报

（一）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（二）煤质预测预报工作由生产办煤质管理人员进行，按月编制，并经生产矿长审阅、签批。

（三）年度预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一年度煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作每月20日前完成，并按要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。

（四）按公司《生产矿井煤层样采取实施细则》的要求及7时采取煤层煤样，并送交化验中心进行化验。新工作面形成后，及时向公司业务部门提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（六）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

（七）我矿根据不同煤层的煤质特征，按生产管理部和煤质处等神东煤炭集团相关部门确定的配煤方案进行合理配采，保证煤质指标稳定，以满足用户对煤质的要求。若由于情况变化而需要更改配采比例时，立即上报神东煤炭集团生产管理部、煤质处共同确定并报神东煤炭集团分管领导批准后方可执行。

第二十七条日常监督检查工作制度

（一）日常管理实行跟班检查制。兼职煤质检查员负责对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（二）根据煤质处每日煤质指标完成情况结合相关单位现场存在的问题进行总结，查找出不足之处，下发限期整改通知书。

（三）矿机关各跟值班领导小组成员每天进行现场检查的8同时要将煤质管理工作作为检查的重点，按照我矿煤质管理细则对违反煤质管理办法的单位或个人进行处罚，形成全矿上下对煤质工作齐抓共管的良好局面。

（四）专职煤质检查员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，一律从严处罚。

（五）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，措施不落实，绝不允许生产。

第二十八条煤质考核验收制度

（一）各单位要认真组织员工学习我矿煤质管理实施细则，在执行中要明确责任，落实到人。

（二）各单位要成立本单位的煤质管理员，结合矿煤质管理实施细则，详细制定本单位煤质管理办法和措施报生产指挥中心。

（三）本办法适用于我矿所有井下从事煤炭生产的单位，自下文之日起执行。