《离任综合评价》

离任综合评价

冯xx同志于2010年月调任机电区任行政区长一职，在两年多的工作中，能够以科学发展观为指导，时时刻刻把自己的责任与全区的整体利益结合在一起，始终持之以恒的为采掘一线服好务。工作中尽职尽责、真抓实干，在任期间生产经营指标不断攀升，员工队伍和谐稳定，基础设施日益完善，员工的收入和福利待遇稳中有升，各项工作井然有序，为我矿的发展做出了积极的贡献。

一、主要经济指标完成情况1、对局租赁费完成情况。严把设备租赁关，全年都将租赁费用控制在计划范围内。

2、电力指标完成情况。制定严格的用电管理办法，大型设备执行调负躲峰制度，每年都把电力指标控制在计划范围内。

二、积极检修各种设备和加工配件，确保井区正常生产根据生产需要，其本人能积极组织技术能手到采区现场处理电气故障，较好地解决了生产关键。在掘进会战中，针对掘进队组急需皮带机的状况，积极组织技术人员和机修人员自制加工和改造sj80型皮带及spj-800皮带机，为矿节约了大量的资金。

三、加大区容区貌建设力度，改善员工工作环境为使全科职工有个舒适的工作环境，平整和绿化厂内地面x平方米，为全区车间厂房内打水泥地面x平方米，改造办公楼门前花池x平方米，对车间厂房更换塑钢窗x个。同时对车间、设备库内外的设备和材料配件全部重新分类摆放，使全区面貌大有改观、焕然一新。

四、抓队建、提素质、培养过硬的员工队伍为提高员工的技术素质，全面推进“员工行为养成”工作，其本人和班子成员一起制定了“员工行为养成”工作方案和干部、员工考核细则。每月对员工考核一次，把考试成绩与奖金挂钩，不及格的人员进行相应的罚款，适应我矿发展的需要。并以机电区为培训平台，由机电区技术员讲课，学习高新技术，向全矿各单位输送合格的技术人才。同时邀请厂家技术人员来我区现场指导传授技能，增强了对新设备的检修保养能力。此外还开展岗位“大练兵、大比武”活动，来促进和提高员工学技术的积极性，通过比武练兵评出前三名给予相应的奖励，充分调动了员工学技能的积极性，在全区员工中形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。

五、树立创先争优意识，创建奋发有为的领导班子集体。

1、努力创建奋发有为的四好班子，始终坚持干部理论学习，使班子成员保持奋发有为的精神状态，增强了班子的整体合力。

七、工作不足其本人工作虽然尽职尽责，但也存在一些问题和不足，集中表现在：

1、在精细化管理上还不够细，依然存在细小物资浪费现象。

2、在工作中碍于情面，重感情，对干部批评管理不严厉。上述问题和不足有待于在今后工作中加以改进和加强。