《xx煤矿机械设备管理制度》

xx煤矿机械设备管理制度

编制：审核：审批：编制日期：执行日期：

机械设备管理制度

第一章机械设备管理办法

为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.

1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部（包括租赁和调拔）.2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.1.公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。

三、设备转移，安装，验收及报废

设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法

为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购

1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）.2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理

1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。

3.各项目经理部调用机具，应由项目经理部，机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐，制定相应的管理措施.5.机具停用，须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配，退场机具须零部件完整，对机具丢失，部件不完整或不维护保养的项目经理部，公司将视其程度对项目实行经济处罚（主要表现在奖金）.6.机具报废须经机械分公司签字，报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.四、设备检修计划编制的依据1.设备的修理周期

2.设备实际技术状况，由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制，由主管领导签批，报总经理审批.4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等.5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决，并做好维修记录.五、验收

1.熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤.2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法.3.参与设备检验验收工作，保证安装好机械设备的良好运转，安全可靠.第五章设备司机准则

1﹑机械司机编制隶属基地，由机械分公司统一协调调配，基地负责执行.2﹑在工作间隙必须主动按《使用说明书》做好设备维护，保养工作，并协助基地，项目机械人员完成其它维修工作.3﹑接到任务后，必须及时，按质按量完成指定的工作任务，做好台班记录.4﹑机械司机不能酗酒，闹事，未经许可不能对外承接任务，更不能私自与班组勾结损害公司利益，阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚.5﹑机械司机未严格操作规程，未按施工程序，野蛮使用机具，设备，而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废的，操作手应按机械现有价值进行照价赔偿.6﹑机械司机对设备未作日常保养，或保养达不到要求，且屡教不改.对大中型设备，管理人员可处以操作手50-100元的罚款，并限期整改，未果加倍处罚，对小型机具未作日常保养可处以20元罚款.7﹑凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施，对设备未有任何防雨措施，发现一次罚款50元.8﹑对可移动的焊接机械，混凝土机械，班组必须有自己的防盗措施。

9﹑班组退回设备时必须由机电管理人员验收，签字确认完好后，方可办理结算手续.10﹑对操作手使用机械未有管理措施（包括教育，培训，检查，整改，处罚）或管理不严格，扣除机械人员当月奖金的50%.11﹑对发现问题，未及时上报或采取回避态度，不加以制止解决问题的机械人员，机械分公司将重罚以至除名.