《关于从集团公司内部调用管理人员的请示》

关于从集团公司内部调用管理人员的请示

集团公司领导：

目前，随着我公司既定项目的陆续完成、投产和各项业务的逐渐展开，我们感到，由于管理人员尤其是中层管理人员出现匮乏和短缺，导致管理人员力量较弱。为了能够解决这一问题，虽然我们自2012年9月至今曾多次前往人才市场招聘，但是效果却不够理想，而且已聘用的人员也不稳定。为弥补人才的不足，强化公司的日常管理工作，进而投入全面运营，今特申请集团公司领导从集团内部选派几名中层管理人员充实到我物流公司来工作。经过推荐、考察，根据相关人员的业务素质与专长，我们选定集团的xxx、xxx两名同志来公司参与管理工作。具体工作分工：xxx主要负责变电所运行管理；xxx主要负责市场推介管理。希望集团领导大力支持我们的要求和工作，以便尽快提高公司的管理水平，规范管理行为，为公司早发展、快发展共同作出贡献。特此报告。

以上请示妥否，请领导批复。

xxx公司

xxxx年x月xx日

第二篇：关于集团公司网站改版的请示关于集团公司网站改版的请示

集团公司领导：

集团公司门户网站（www.xiexiebang.com）近年来，在集团公司各级领导的关心和支持下，内容不断丰富，影响力不断提升，已成为集团网络化形象的宣传平台，发展为继报纸、刊物等传统媒介之外的电子媒介，实现了各类信息的交流和沟通，得到了各级领导、干部职工和社会各界的关注和认可。为全面贯彻落实集团十二五规划和2011年工作会议精神，着力搞好网站建设，把网站建成集展示平台、各类信息于一体的集成平台，充分发挥综合职能，经综合考虑各类因素，拟对集团公司网站进行改版，说明如下：

网站目前现状。集团公司网站曾于2009年重新改版，当时以外包形式开发，经过两年运行后，网站的程序代码漏洞逐渐暴露出来，先后多次因程序漏洞遭黑客攻击、挂马、甚至是恶意破坏造成数据丢失、内容被修改等现象，虽多次与承包商联系，但未能妥善解决，目前无法对原有程序进行升级更新和漏洞修补，网站的安全性存在较大隐患。同时现有集团网站后台管理程序陈旧落后，大多数浏览器不兼容支持其编辑功能，且网站、论坛、企业文化三部分不是一个整体程序，各个模块都有不同的维护后台，管理起来非常繁琐，造成信息更新上传滞后，大大降低了工作效率，阻碍了网站的发展。又因开发语言问题，集团公司信息技术人员无法进行有效操作。

网站改版方案：

为减少和杜绝以前出现的承包方无法按照要求对网站进行维护的现象，此次网站改版着眼网站的持续性和升级维护，拟选择一家业务资深、技术力量雄厚、规模较大的信息公司进行长期合作，集团公司派人全程跟踪学习，以便可根据要求对网站程序及时修正，并能及时发现漏洞进行修补，提高网站的安全性和稳定性。同时对网站前台界面加以美化，对功能模块进行重新梳理，对相关栏目再充实和调整，力争将改版后网站后台管理实现信息集中分类管理，操作界面简单、方便，管理员管理权限系统能够支持用户分级管理，设置后台用户可管理哪些栏目，将庞大的资料管理工作分配给多个管理员完成，做到专人专职、责权分明，优化人力资源，提高网站信息的更新效率，简便网站信息审核与管理的流程，保证系统的安全可靠性。

以上请示当否，请审批。

_______部_____年___月___日

第三篇：价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构：价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构，对内部市场管理领导组负责并报告工作

文章来源房地产e网

zz集团内部市场价格委员会工作制度

第一章总则

第一条为全面规范集团公司内部市场管理，增强各经济实体市场竞争意识，理顺成本和价格管理机制，提升经营管理水平，根据《xx煤业集团关于加强内部市场管理的安排意见》，特制定内部市场价格委员会（以下简称”价格委员会”）工作制度。

第二条价格委员会是集团公司内部市场管理领导组下设的负责集团公司内部市场价格管理的工作机构，对内部市场管理领导组负责并报告工作。

第三条价格委员会对所议事项坚持有利于集团公司发展，保持集团公司整体利益最大化的原则；坚持内部市场化或模拟市场化的原则；坚持同质同价、优先内部的原则;坚持扶持但不保护原则；坚持实事求是、民主决策的原则。

第二章工作机构

第四条价格委员会主任委员ff、副主任委员ff。委员由生产处、洗选处、机电处、运销处、各产业局、装备物资分公司、发展与建设局、招标办、监察处、审计处的处长（主任、产业局主持工作的副局长）组成；

价格委员会下设六个专业小组：

煤炭价格小组，由运销处处长兼任组长；

运输价格小组，由生产处处长兼任组长；

机电设备维修及电力价格小组，由机电处处长兼任组长；

煤层气价格小组，由煤层气产业发展局副局长兼任组长；

化工产品价格小组，由煤化工产业发展局副局长兼任组长；

多种经营产品价格小组，由多经产业发展局副局长兼任组长。

第五条价格委员会下设办公室，办公室设在财务中心，主任由财务中心主任兼任。

第三章工作职责

第六条价格委员会负责研究集团公司生产经营方面内部市场（固定资产除外）价格管理的具体问题，确定或调整内部市场产品的结算价格，完善内部交易价格机制，组织制定相关规定和措施，建立健全价格管理制度；负责内部交易价格的审核论证，提出内部交易定价方案，报内部市场管理领导组决策。

第七条价格委员会办公室在价格委员会领导下，负责传达内部市场管理领导组的批复事项，整理、上报价格委员会会议决的事项及价格委员会会议纪要，监督、检查内部市场经济实体对价格委员会议决事项的执行情况等。

第四章议事规则

第八条价格委员会议事采用召开会议的方式进行，会议分为工作例会和临时会议。工作例会每年至少召开一次，对内部市场价格方案进行审核论证；临时会议根据各专业小组提出的申请召开。工作例会和临时会议均由主任委员负责召集和主持。主任委员外出，委托副主任委员或其他委员召集和主持。

第九条对现行价格有疑义的内部经济实体，应形成调价申请，上报各专业小组；专业小组受理申请后，组织相关专业人员进行调查论证，形成调研报告，做出是否调价的结论，上报价格委员会办公室；若需进行调价，专业小组向价格委员会主任委员申请召开价格委员会临时会议。调研报告应当包括现行价格存在的问题，市场价格情况，调价的原因和依据，调价的意见等内容。

第十条价格委员会召开会议，应提前一周将会议所议事项和内容以书面或电子邮件形式告知委员会所有委员。如遇紧急或特殊情况，可不受此限制，但要在会议纪要中注明紧急或特殊情况的原因。

第十一条委员接到会议通知和会议资料后，应当调查研究、认真审核，并提前三天向委员会提交书面报告。报告内容必须包含本单位对所议事项的意见和建议、论证方法、计算依据。委员不得无故缺席会议，确实不能参会者应提前向主任委员请假，经主任委员同意后，可以委托其他人员代为参加。

第十二条会议采取民主集中制原则议决事项，保证委员能够充分表达自己的意见，每一名委员有一票的表决权。同时对议决事项建立利益关联委员回避制度，专业小组委员提出具体方案，进行理由陈述，不进行表决。所有会议议决的事项，必须经四分之三以上委员同意后方可通过（没有参会人员经主任委员同意后可委托其他委员代为投票）。

第十三条价格委员会对所议决的事项向内部市场管理领导组报告，最终由内部市场管理领导组批准执行。

第五章定价范围

第十四条价格委员会的定价范围应严格按照《晋城煤业集团关于加强内部市场管理的

安排意见》的规定执行，凡应纳入招标范围的内部产品，将根据招标结果予以确定，不属于内部市场价格委员会的定价范围。

第六章价格确定方法

第十五条对于不同的内部关联交易事项，价格委员会主要参考以下因素制定内部市场交易价格。

1、市场因素。有成熟市场条件的产品，可以引入市场机制，按市场价格确定内部交易价格；

2、政府定价因素。有明确政府定价或政府指导价的内部产品，如水、电、暖、通信费等，可以考虑参照政府定价或政府指导价来确定内部交易价格；

3、集团公司整体利益最大化的因素。如果产品的外部市场价格未完全形成，可以考虑供需双方盈利水平，采用协商的办法确定内部交易价格，保证集团公司整体利益最大化

第七章附则

设立专门部门，组织制定全面风险管理和内部控制工作计划，稳步启动、推进全面风险管理和内部控制工作，逐步形成工作成果。

（三）将全面风险管理（内部控制）纳入管理层绩效考核

法律事务中心二〇一二年九月