《电信分公司综合治理部主任年终述职报告》

电信分公司综合治理部主任年终述职报告

电信分公司综合治理部主任年终述

职报告

电信分公司综合治理部主任年终述职报告

电信分公司综合治理部主任述职报告，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人一直担任分公司综合治理部主任一职，四年来，在分公司领导的关心支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信能力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职：

一、四年来的工作情况凝心聚力，统一思想，把部室全体同志

的思想统一到干好各自工作上面去。综合治理部是分公司的最重要的一个职能治理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、计划财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好地提高机关治理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务。基于过去电信部门一直是一个传统的国有电信部门和一个高度计划经济条件的政企合一企业，要想在很短的时间内使企业逐渐走上规范化治理的上市公司，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合治理部的各项工作走上正轨，非凡是初期，本人主要从凝聚员工的士气入手，千方百计把部室全体同志的思想凝聚到干好各自工作

方面去，真正为领导和前后端部门提供良好的后勤支撑和管控支撑。立足本职，边学边干，尽快适应综合治理部新的工作环境。

由于过去本人一直从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合治理部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注重采取向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过不懈努力，本人先后参加了省公司在宿迁市公司组的mba培训班学习，并取得了证书，本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财务工作荣获、所分管的荣获，个人被市公司评为治理骨干、、，连续年被县分公司评为优秀员工。

建章立制，加强治理，确保各项工作有

条不紊地进行。

治理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。治理出水平，治理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在综合治理部内部制订了一系列切实可行的规章，同时，还与相关治理人员一起先后组织印发了《沭阳县电信分公司业务招待治理办法》、《沭阳县电信分公司车辆使用治理办法》、《沭阳县电信分公司绩效工资考核办法》、《沭阳县电信分公司一次申告下岗制》、《沭阳县电信分公司重要事项督促检查工作制度》等等一系列企业内部治理办法和实施细则，为进一步加强分公司的各项治理工作，提供了良好的制度保证。四年来，廉洁自律，一身正气，做到时时处处严格要求自已。

坚持两手抓，两手都要硬，做到“三个文明”一起建，加快学习型企业创建，努力提高职工队伍整体素质，营造浓郁的学习氛围，实施企业转型，密切联系群众，最大限度地调动广大员工的工作积极性和主观能动性，

以上述职如有不妥之处，请各位领导和同志们予以批评指正。谢谢大家。

年三月二十二日