《分公司筹建计划书参考范本》

分公司筹建计划书参考范本

为更好的开拓北方京津翼市场，服务在京企业会员，落实总公司建立北上广外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：

一、常设机构性质

常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下。从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。

从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。

结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：

1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务;

2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户;

3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。

二、分公司业务定位

分公司业务定位于寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、

探索业务发展新模式，具体业务实施方向如下：

1、日常业务

1）聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。

2）配合总公司实施走出去业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。3）协助商务部相关部门组织境内外高访团，寻求业务发展新模式。

4）积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。

2、协助式业务

1）协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。2）协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。

三、分公司组织架构

结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：

分公司总经理

行政助理

业务助理

业务助理

四、分公司与总公司日常管理衔接

分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。

分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

1、行政人事管理

1）分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。

2）总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3）分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

4）分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。

2、财务管理

1）分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基

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