垦利县供销社制度

第一章总则

第一条为促进新时期县供销社各项工作的制度化、规范化、科学化,创造良好的机关工作环境,进一步提高工作效率,特制订本制度。

第二条供销社各项工作中要认真贯彻党的路线、方针、政策,落实县委、县政府和省、市社的批示、决定,进一步解放思想,改进作风,积极探索,创造性地开展工作。

第三条供销社全体人员要认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,与时俱进,奋发有为;要勤于思考,善于思考,不断进取;要调查研究,求真务实,力戒空谈;要廉洁自律,厉行节约,发对铺张浪费;要各司其职,各负其责,保证工作质量;要以对政府和“三农”高度负责的态度,主动做好各项工作。

1第二章供销社党组、理事会、监事会组成和职责

第一条供销社党组由下列人员组成:书记、副书记、党组成员。理事会由下列人员组成:主任、副主任、理事。监事会由下列人员组成:主任、副主任、监事。

第二条供销社实行集体领导制,理事会和监事会在县委、县政府的领导下开展工作。理事会是全县供销社社员代表大会的执行机构,负责组织实施供销社的各项职能和日常工作。监事会按章程监督理事会的工作。

第三条供销社工作中的重大问题,须经党组会议、主任办公会议讨论决定。

第四条理事会副主任、监事会副主任按照分工处理分管的工作,实行个人分工负责制。

第五条供销社各股室在理事会的统一领导下,在职能范围内行使职责;各股室负责本股室的工作,实行股长负责制。

第六条对涉及多个股室职责范围内的工作,主办股室要主动协调,协办股室要积极配合。股室长解决不了的问题和处理问题的报告,应向分管副主任汇报;确需向主任汇报的,须事前征求分管副主任的意见。

第三章会议制度

第一条供销社日常工作实行党组会议、主任办公会议、专题会议等会议制度。其他会议按章程办理。

第二条党组会议。由书记、党组成员组成。必要时召开扩大会议,吸收总支、支部书记或股室长参加。党组会议由书记召集和主持,一般每季度召开一次。会议的主要认识是:

(一)传达贯彻上级党委的重要指示、决定和会议精神

(二)研究供销社的发展规划、重大问题

(三)决定有关人事问题

第三条

主任办公会议。由理事会主任、副主任组成,监事会主任、副主任列席。必要时召开扩大会议,吸收股室长参加。主任办公会议由理事会主任决定召开并召集和主持,一般每周召开一次。会议的主要任务是:

(一)传达贯彻上级党委的重要指示、决定和会议精神,提出具体贯彻落实意见

(二)研究审议需要向县政府、市供销社的请示、报告

(三)研究讨论日常工作中的重大问题

(四)听取各股室的工作汇报

(五)分析形势,通报情况,部署工作灯

3第四条

专题会议。由主任或副主任及有关人员组成。主任或副主任召集和主持,可根据工作需要随时召开,研究解决某项工作过程中的问题。

第五条党组会议、主任办公会议题由办公室主任汇总,党组书记、理事会主任审定。专题会议议题由会议主持人确定。

第六条党组会议、主任办公会议纪要分别由党组书记、理事会主任签发。

第四章信访工作管理制度

第一条要正确对待人民来信来访,善于听取人民群众的意见和建议,积极主动办理,做到事事有交待、件件有着落,不得压信、托办、推诿。

第二条严格人民来信来访的办理程序。凡县委、人大、县政府和县信访局批转的信访督查案件,要以县供销社的名义拟写办理情况报告,经主要领导审定后上报;凡直接写给县供销社或负责同志的人民来信,由办公室工作人员统一拆阅、登记、填写处理股室和督办单,送分管领导阅示后,再由办公室承办。

第三条对督办的信访案件都要建立完整的档案,档案中要由信访件、办结报告、提出的要求以及采取的措施,并按规定整理存档。

第四条

对办理结案的信访件要进行回访,回访应填写回访单,并由回访对象签署意见,回访结束后要登记备案。

第五条接访人对来访者要热情接待,耐心听取其申诉,认真做好记录,弄清其反映的问题和要求,帮助其解决实际问题,有针对性地做好工作。

第五章财务管理制度

为加强财务统一管理,实行民主理财,严肃财经纪律,有效、合理地使用资金,保证机关正常工作需要,特制订本方案。

一、机关经费的管理

(一)经费来源。全年经费由供销社申报,财政局根据人员编制情况综合平衡后,分月拨款。

1、年度收支预算的编报。供销社办公室及有关股室提报情况,财务股编报预算,经主任办公会批准后上报。

2、临时预算的编报。由有关领导或股室提报项目,经主任批准后,由财务股编报预算,经主任办公会批准后上报。

(二)经费管理。实行“先拨后用,专款专用,先急后缓,预算管理”的办法。

先拨后用。除工资每月打入职工个人工资卡外,正常办公经费由财政局按月拨款。大项开支均待款到后办理。

专款专用。拨入经费均已列明具体支付项目、内容,在管理上必须严格执行“专款专用”的原则。

先急后缓。先列支电话、水电气暖、汽车费用,剩余资金安排其他费用。

预算管理。“年度预算”或“临时预算”经财政局批准后,要严格按预算执行,有定额的按定额执行。预算未安排的支出另行处理。

1、业务招待费的管理。财政预算未安排此项支出,为此要本着节约的原则严格控制,减少招待。

2、支票借用管理。正常办公费用支出需借用支票的,由借用人提供审批的预算申请。支票借用后,借用人三日内必须连同分管财务主任审批的合法票据交回财务股。

3、其他费用管理。日常办公用品购臵、维修,实行预算申报,先批后办。

二、为强化民主理财,增加财务工作透明度,由有关股室主要负责人组成民主理财小组,负责对机关现行财务收支及执行情况进行监督、审查,向主任或主任办公会汇报,并按季公布经费收支情况,年终向职工大会汇报财务管理工作情况

三、供销社机关其他财务管理办法与本办法不一致的,以本办法为准。本办法由财务股负责解释。

第六章廉洁自律制度

为加强党风廉政建设,使党员逐步完善自我约束,自我监督,自我控制和自我矫正的廉洁自律的制度,结合供销社党组实际,落实县委提出的廉政责任制要求,特制订本制度:

一、加强党风廉政制度的学习,定期组织党员干部进行党纪党风建设制度的学习,增强党员干部自觉抵御腐朽思想浸袭的能力

二、党员干部在工作和生活中不准参加迷信和宗教活动,不准参加任何形式的集体上访活动

三、不准党员干部借婚丧嫁娶、生日祝寿、搬家等之机大操大办,更不得借机敛财

四、廉洁自律,从严要求。党员干部要以高度的政治责任感和严格的党风廉政建设的要求率先垂范,以身作则。在从事各项公务活动中,不吃请,不接受礼品,不索要回扣,自觉廉洁自律,带头执行党风廉政责任制,作表率。

五、加强教育和自查自纠。要把廉洁自律作为一项常期工作来抓,把普遍教育和重点防范相结合,严格执行公示制度,提高认识,警钟长鸣。要定期进行自查自纠,对工作中出现的不规范行为要及时纠正。党员干部要把廉政情况作为民主生活会的重要内容进行自我检查以增强廉政意识。

六、建立请示报告制度,党员干部要定期向供销社党组织请示、汇报工作,特别是有关工程项目,大宗物品的采购

8等要作专题报告,自觉接受领导指导,以利于更好地把廉洁自律制度落实到位,使之真正成为每个党员干部的工作规范。

七、党员、干部要自觉遵守《党章》、《宪法》有关规定,积极倡导“三德”,树立良好形象,强化廉洁自律意识,从严要求自己,做到自重、自省、自警、自励,勤政廉政,警钟长鸣

八、党员、干部要经常学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》以及市、县委党风廉政建设有关文件,模范执行《准则》、《条例》及市、县委党风廉政建设若干规定

九、要建立党政廉洁自律监督机制。发动党员、群众认真履行监督职责,积极行使党内外民主监督,虚心听取批评意见。

十、要经常对党员干部廉洁自律情况进行检查,定期召开专题分析会。供销社党组将不定期考察党员干部对党风廉政建设工作的落实情况,考察结果纳入个人评先条件,实行一票否决。

9第七章领导干部廉政承诺制度

一、在职的科级以上领导干部,每年年初在全体职工大会上签订廉政承诺书,作为述廉评廉考廉的依据,纪委建立个人廉政档案

二、新提拔的科级以上干部任职前必须参加社办公室组织的廉政教育

三、要根据廉洁从政的各项规定,结合岗位职责,紧紧围绕以廉洁从政为中心,带头接受监督、带头开展监督

四、廉政承诺纳入党风廉政建设责任制考核,领导干部在民主生活会上,要按承诺的内容进行对照检查。对不认真执行承诺制度的,要视情节依照有关规定进行戒勉谈话或通报批评。

五、年底,承诺个人写出述职述廉报告,由社办公室记入个人廉政档案

六、廉政承诺不准搞形式主义,不走过场。一经承诺,要以身作则,言行一致,自觉接受党内外监督。

七、社办公室根据党风廉政要求和工作需要,对廉政承诺执行情况进行考核

八、对执行廉政承诺不够的或出现问题的,由社办公室提出处理意见

九、廉政承诺制度由社办公室负责解释

第八章社会服务承诺制度

为进一步提高经济发展软环境建设水平,提升供销社的社会形象,促进社会主义新农村建设,特作如下承诺:

一、转变作风,加强服务型机关建设。牢固树立服务发展,服务基层、服务群众和企业至上的服务理念,切实加强机关作风建设,做到多服务不索取,多帮忙不添乱,多支持不刁难。严格执行“五条禁令”,不断增强机关工作人员的责任心和使命感,规范工作程序,提高办事效率。

二、突出重点,全力服务新农村建设。牢记为农业、农民、农村工作的宗旨,把为“三农”服务确立为供销社发展的根本,真正把为农服务工作落到实处。切实抓好农村现代流通服务网络、农村社区综合服务中心、农村合作经济服务体系建设,从而,实现农业增效、农民增收。

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22接待派餐单”作为结算凭据的,费用由自己负担。

(五)公务接待所需烟、酒实行自备制度,由分管领导通知办公室安排。。

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