《银行副主任述职材料》

银行副主任述职材料

在理事长的正确领导下，在班子成员的支持帮助下，围绕经营管理工作，在上一年度我履职尽责地重点做了以下几项工作：

一、在经营管理上下功夫，经营业绩显著提高

为适应市场经济的发展变化，提高经营管理的能力，我始终自觉坚持学习业务和市场营销知识，坚定不移地用科学发展观武装头脑，指导工作。通过全面推行精细化管理，使各项工作始终保持良好的运行态势，联社的经营业绩也实现了平稳较快的发展，各项工作都取得了一定的成效。全年各项存款余额达万元，比年初净增万元，增长，完成全年任务的；各项贷款余额为万元，比年初增加万元，增长；实现财务总收入万元，同比增加万元，增长%。经营利润万元，同比增加元，完成全年任务的。累计清收不良资产万元，不良贷款余额万元，完成指标控制任务的；涉农贷款余额万元，比年初增加万元，增幅，中小微企业贷款万元，比年初增加万元，增幅%，涉农与中小微企业贷款增量同比去年分别增加万元。

四、在协调配合上下功夫，推进整体工作健康发展

一年来，在理事长的领导下，遵循精心谋事、科学办事、认真做事的经营理念，坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作要求，带领班子成员协助理事长抓好经营管理工作。一是认真落实各项业务指标，明确责任分工，确保经营管理实现高标准高效率。二是突出各部门之间的业务沟通，严控业务流程的规范化，实现优质高效运营。三是抓实业务考核，对每一项工作都严肃按业绩考核，有力地促进了联社经营质量和效益双提升。

在下步工作中，我将以联社201*年工作的总体目标为方向，围绕的工作要求，强化经营管理工作，努力完成五个转变，为推进联社的又好又快发展做出积极贡献。