《对国有企业管理创新模式的几点思考》

对国有企业管理创新模式的几点思考

摘要。随着市场经济的不断发展，国有企业迎来了新的发展机遇和挑战，尤其是在管理模式方面，传统管理模式存在很多弊端，亟待变革和创新。然而，很多国有企业的管理人员没有意识到管理创新的重要性，存在很多认识误区，盲目开展管理创新改革，导致管理创新难以取得明显进展，效果不佳，费时费力。正确认识管理创新模式的内涵，采取科学合理的管理手段和方式，对于改善目前国有企业管理局面具有十分积极的意义。

关键词：国有企业管理创新模式改革措施

中图分类号：f270

文献标识码：a

文章编号：1004-4914（2017）05-266-02

近年来，在现代社会主义市场经济体制下，国有企业的“铁饭碗”优势大不如前，面临的经济压力和市场竞争逐渐加大。在这种大环境下，国有企业要想一直持续健康发展，在市场竞争中发展壮大，就必须加快企业转型步伐，特别是管理模式的转型和创新势在必行。尽管很多国有企业已经意识到自身的发展危机，逐渐开始进行管理模式创新，但是由于不能正确认识管理创新的内涵，对国外管理创新模式进行盲目照搬，导致创新目标和创新客体不够明确，难以营造出浓厚的创新氛围和环境，使得管理创新之路困难重重，面临着很多问题。因此，如何有效的开展管理创新，通过制度创新来带动管理创新，仍然需要不断思考和探索。

一、管理创新的内涵

“创新理论”最早是由奥地利约瑟夫。熊彼特提出，并在其作品《经济发展理论》中详细描述和表达了他对创新的观点和想法。之后，很多经济学家进一步对创新理论进行了丰富和发展。管理创新作为社会经济中的一个重要组成部分，离不开制度创新，并需要技术创新予以支持和协助。所谓管理创新，主要指能给企业发展带来更大效益但一直未被企业采用并需要引入的一种管理方式。为了将不适应甚至阻碍企业发展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段来对原来管理模式进行替代和创新。不仅需要重新组合和引入管理要素，而且还需要在管理理念、方法、工具、生产、市场、人力资源、财务等多方面进行创新，从而实现企业管理创新模式的多样化和全面性，为企业的后续发展提供优质管理系统。

二、目前我国企业管理模式的特点

纵观目前我国国有企业的管理模式，没有形成统一的管理规范模式。在制定企业管理制度的过程中，通常情况下，需要考虑诸多方面的影响，不同的影响因素将会给企业管理带来不同的影响和作用，而每个企业由于自身特点的不同，所考虑的方面也不。m相同，在执行制度的过程中也会遇到各种情况，这便造成现有国有企业管理模式多样化的局面，缺乏统一性。根据相关数据和资料显示，目前我国企业的管理模式大致可以分为五种。第一种管理模式是以亲情血缘为主的管理模式，也就是我们常说的家族企业管理模式。通过家庭亲情和血缘关系来提升企业的凝聚力和团结力，实现对企业的良好管理和运转。第二种管理模式是以友情为主的管理模式。在这种管理模式中，朋友在企业中具有很重要的地位，各种关系主要依靠友情来处理。第三种管理模式是以人性化为主的管理模式。以人情味为核心的情义管理是企业处理各种关系的主要方式，更注重企业的人性化管理。第四种管理模式是以随机化为主的管理模式。这种管理模式十分随意，没有严格的规章制度和企业流程规范，经常会按照领导意思来处理和解决各种事项和关系，这种管理模式在民营企业中较为常见。第五种管理模式是以制度为主的管理模式，企业管理和发展均需根据制度进行，便于企业的科学管理。通过对这五种管理模式进行分析不难发现，若企业处于创业初期，第

一、二种管理模式可以更有效地提高企业管理效率，但是企业一旦经过了发展初期，这两种管理模式起的作用便会大大降低。尽管第三种管理模式更注重人性化，然而在实际操作过程中，产生的结果和前两种没有太大差别。市场经济竞争中充满了诱惑和各种利益，良心很难抵挡并完全靠得住。在我国经济转型过程中，随意化管理模式曾经使用过，属于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科学合理，是目前我国国有企业管理模式改革的发展方向和追求目标。

三、我国国有企业管理创新面临的主要问题

随着市场经济体制的不断完善和发展，近二十年以来，我国国有企业已经采取了一系列的改革措施，特别是在管理创新方面取得了一些成绩值得肯定，但是由于各种不良因素的影响和阻碍，仍然面临着很多问题。

（一）缺乏对管理创新内涵的正确认识

在大多数国有企业中，无论是普通职工，还是管理人员，都具有强烈的官本意识，很多思维和想法仍然停留在计划经济时代，职业习惯很难改变，严重滞后于现代市场经济的发展。特别是国有企业的领导者，缺乏对管理创新内涵的正确认识，难以产生强烈的兴趣和积极性。即使进行管理创新，也多是停留在表面上，无论是用人管理和资源分配，还是奖惩机制和制度约束改革都十分缓慢，仍然沿用传统的管理模式，导致很多国有企业的发展停滞不前，缺乏发展的活力和动力，市场经济竞争能力和影响力大不如前。

（二）盲目照搬国外企业管理模式，缺乏创新和自主意识

很多国有企业在开展管理创新工作的过程中，既没有考虑到企业自身的实际发展情况和发展水平，也没有考虑到中西方社会环境和文化的巨大差异性，不坚持一切从实际出发的原则，对国外企业的管理模式进行盲目照搬和模仿，导致企业难以及时消化和吸收国外先进的管理经验，造成“邯郸学步”的不良后果。再加上在实际管理创新中，基本上也是对有利于管理人员但会影响甚至损害广大员工利益的方面进行改革，导致很多改革创新措施仅符合了少数人利益，广大员工的利益受到损害，员工工作的积极性大大降低，负面情绪进一步加大，给企业营造出不好的工作氛围。

（三）缺乏良好的创新氛围和环境

创新离不开良好的环境和氛围。在国有企业中，因为过去传统体制带来的影响较深，人们普遍对创新缺乏兴趣，思想仍然较为保守，导致管理创新缺乏良好的创新环境，较低的创新热情和能力极大的影响和阻碍了管理创新前进的脚步。并且与国外相比，我国法律法规还处于不断完善和健全的阶段，部分政策仍然不稳定，甚至具有一定的盲目性，政企并没有完全做到分开，国有企业运营过程中受到政府的干预太多。在政府的保护和干预下，国有企业长时间徘徊于市场经济体制之外，并不参与市场竞争之间的游戏和规则，没有主动参与市场的意思，使得国有企业的服务体系出现衰退和弱化。另外，再加上企业缺乏完善的分配制度和激励制度，对资源的不合理分配和人员的不合理约束和激励，导致企业的创新环境缺失，企业管理创新难以取得良好进展。

（四）缺乏明确的创新目标和客体

领导和高层管理人员是国有企业管理创新的重要人员和决策者，由于其中一部分人员缺乏严谨的创新知识体系，无论是管理理论，还是管理政策，都没有较高的领导能力，没有事先制定和明确创新目标和客体，导致管理创新没有目的性，没有对象性，创新流于形式，惨遭失败。另外，部分国有企业开展管理创新，是基于政府的要求和推动，企业本身没有强烈的创新主动意识，这也导致管理创新难以真正取得进展。

四、改善和提升国有企业管理创新模式的有效措施

（一）强化管理创新观念，提高管理创新意识

正确的思想观念是开展管理创新行动的前提和必要思想基础。传统陈旧的管理机制已经不再适应现代社会经济的发展需求，国有企业在开展管理创新时，要敢于突破传统计划经济体制和落后思维的束缚，勇于打破常规，加强管理创新建设。管理创新应该重视观念创新。首先，国有企业需要转变自身经营观念。过去以来，国有企业长期按照政府的指令做事，现在需要积极参与到市场经济竞争中去，积极主动面对市场和客户，实现从生产经营向资本经营的过渡和转型。打破传统经营重视数量、销售规模和利润的局面，转而开始重视产品质量、客户服务满意度以及管理战略方面。其次，管理创新需要坚持以人为本，注重企业的人性化建设和发展。众所周知，企业管理的对象主要是广大员工，在管理过程中，应该学会尊重和理解员工，以便调动和发挥他们的积极性和创造性。同时，企业管理也需要重视企业文化和企业价值观，通过主动关怀和理解员工，能够更好地激励和开发他们的内在潜能，从而促进管理创新的良性发展。另外，管理创新还需要重视知识资产的管理，在现代经济环境下，人才、知识产权等软实力的竞争是现代市场经济竞争的重要力量，对企业的发展具有十分重要的战略性意义。

（二）加强制度创新，规范管理创新模式

制度是国有企业管理创新的法律依据，其中运作机制是企业创新的重中之重。目前在我国法律法规环境下，国有企业的产权没有明确的界定，政企不分，利益边界不明确，很多管理人员也不是特别职业化，对创新的重要性缺乏认识，管理创新工作开展起来难度较大。所以，国有企业必须加强制度创新，通过参与市场竞争来改革产权制度，并从宏观上强化经济法律建设，加快政治制度创新，以便激发企业内在的创新活力和动力，为企业管理创新提供制度依据和法律保障。

（三）加强企业科技文化创新，提升管理创新特色

从管理科学的角度出发，文化管理是管理创新的必经阶段，也是企业管理创新的最高层次。加快企业的文化创新实质上便会加强企业的文化建设，通过培育良好的企业文化来促进管理的科学化和先进化。同时，随着现代科技的不断发展，科学技术已经成为企业发展的重要软实力。科技是第一生产力，企业在开展管理创新工作时，还需要不断加强科技创新，在充分考。]自身经济发展状况和企业现状的情况下，积极借鉴和吸收国内外先进的科学技术和管理经验，通过引进和采购先进的生产设备和技术，聘请专业一流的技术人才，提升企业的科技竞争力，提升企业的管理效率和生产水平，从而促进国有企业管理创新的及时转型，提升国有企业的市场竞争力，从而扩大国有企业在现代市场经济中的份额，促进国有企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘。r.大型国有企业经营管理创新模式研究[j].品牌（下半月），2015（12）

[2]刘路军.关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨[j].中国市场，2013（38）

[3]朱祥，孙壮珍.国有大型建筑企业人力资源管理创新模式研究――以中建五局为例[j].人力资源管理，2015（01）

（作者单位：上海自来水投资建设有限公司上海200063）

（责编：纪毅）

第二篇：国有物流企业管理模式的创新国有物流企业管理模式的创新

来源：毕业论文www.6dgww.com

一、目前我国有物流企业存在的问肠业大而全、小而全，缺乏市场竞争能力。从企业改革开放年来，我国物流业同国民经济其规模来看，问题就更严重，企业规模普遍偏小。从他部门一样有了较大发展。主要表现在改革了流我国现有物流企业来看，以广东为例，广东是中通管理体制和流通组织形式，逐步形成了以市场调国物流业发展最早、最快、最大的。前七家物流节为主的运行机制加强了对交通、通讯等物流基企业现有仓库面积包括堆场不足万平方础设施的投资，提高了物流技术装备水平。目前绝米，平均每家不足万平方米。自有运输汽车不大部分生产资料已通过市场解决，物资流通市场主足辆，平均每家不足辆。深圳市物流企体向多元化发展。过去从事物资流通的企业已经业已经正式注册了三千多家，没有注册、挂靠物脱离了计划体制的束缚，大步走向市场经济的海洋，流企业的业务部、个体营运户不会少于个。

初步形成一支社会化、专业化的产业队伍，并建立平均计算，每家年营业收入不会高于万元。规了以中心城市为依托的城乡一体的流通网络。模是何等之小，几乎可以说是微型企业了。这种目前，我国国有物流企业存在的问题主要规模怎能取得规模经济效益在年，美国联是邦快递公司年营业收入为亿美元，上海市国有物流企业规模小年全年物流产值不足亿美元人民币约现在我国的物流企业，大多是从过去的储运亿元，美国联邦快递公司一家公司是全上海公司更名而来，而过去的储运公司大多是国营企多家物流公司产值的倍。我们可以看到，业。这些国营企业长期以来在条块分割、“分灶吃我国国有物流企业小而多、小而散、小而全的状饭”等体制因素的影响下，各部门、地区、企业况多么严重。这种状况，从国内来说，只能加剧受利益驱动，盲目投资，大批建设自有仓库，大市场的过度竞争，造成国有物流企业资源的无谓量自购运输工具。据有关行业统计，年国营消耗，削弱国有经济的实力从竞争日益激烈的物流企业仓库闲置率在，而运输工具闲置率国际市场来说，尤其是我国加入世贸组织以后，在。其结果，不仅使地区产业结构严重雷同，必然加剧了与国外企业的竟争。因此，推动国有而且各物流企业的设施严重过剩，现代化大生产物流企业的战略改组，提高物流行业经营的集中，和专业化分工协作的内在联系也被人为割断，企加强物流企业之间的专业化分工协作，以提高物流企业的市场竞争力，已是迫在眉睫的任务物流管理体制改革滞后长期的汁划经济体制使中国的物流行业发展滞后在由汁划经济向市场经济转变的过程中，由于传统观念的影响，管理体制的改革落后于经济体制的改革到目前为止，中国物流业仍然是分散的或者称多头的管理方式，涉及到铁道部、交通部、民航局、国内贸易局、外经贸部、能源部、农业部等专业部和国家计委、经贸委等综合部门由于体制没有理顺，各部门之司分工又有交叉，造成了物流行业管理中存在的条块分割、部门分割、重复建设等种种问题物流业既然是全社会的服务行业，覆盖了国民经济的所有产业，就更应该重视它的总体发展规划。应当把物流作为国民经济大系统中的一个重要子系统来抓，就像对工业和农业进行总体规划一样，制订具体的发展目标，分部门组织实施，使物流行业各个部门协调发展物流作业水平低我国物流业经过近些年的加速发展，已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流效益不高、与国际先进水平尚有很大差距。主要存在以下几方面问题一是基础设施能力不足。交通运输能力仍不能满足运输需求。主要运输通道供需矛盾依然突出。仓储设施落后，大量仓库是

五、六十年代的旧建筑二是技术装备落后现代化的集装箱、散装运输发展不快，高效专用运输车辆少汽车以中型汽油车为主，能耗大，效率低装卸搬运的机械化水平低三是物流效率和物流质量比较低据有关资料介绍，工业生产中物流所占用时间儿乎为整个生产过程的目前，全国铁路货运列车的平均速度仅为抓公里小时散装、集装箱运输技术尚未普及，装卸效率低，铁路货车中转停留时间约小时公路运输营运货车平均车日行程仅川公里左右，车辆工作率约’城市内运输由于道路面积增长与车辆增长不适应，车辆运输速度不断下降。在一些大城市，平均车速已下降到每小时公里，严重影响了城市物流效率

二、国有物流企业管理模式创新的指导思想闰有物流企业管理模式创新不仅是十分重要的，而且是十分紧迫的囚为合理的’几产集‘，化和专业化协作，对于整个行业来说，可以允分利用现有资源，实现聚集经济效益同寸，可以减少物流行业内的重复建设防卜过度竟争尤其目前国际物流企业涌入、国内物流企业纷纷注册、国内大企业内部物流业务改组、个体小企业恶性竞争，都使市场风险加大，经营成本加大要想降低成本，只有实现规模化经营，从而提佰物流企业的竞争能力和经济效益因此，我们要抓住机遇，推进国有物流企业管理模式创新，使国有物流企业通过集中化和专业化协作，实现聚集经济效益和规模经济效益推动国有物流企业管理模式创新应当区别情况，分类进行，即根据企业的经营状况进行分类改组。这是国有物流企业管理模式创新的指导思想和基本思路。

第一类，对老牌、全国性的、具有一定规模的连锁物流企业要加快发展政策倾斜，加快扩张第二类，对地区性物流企业要发挥行业和地区优势，加快并购第三类对没有发展前途的小物流企业要让它自生自灭，尤其是一此国有工业、商业企业为了将原来固有的人员、设施、工具利用起来，组成的自给自足性的小物流企业‘这部分业务走外包之路，将这部分业务分包给具有一定规模、具有一定信誉度的第三方物流公司‘闰有物流企业都不同程度地有沉卫的包袱一是贷款、利息压力二是老员工压力三是呆板机制压力实际卜物流企业的利润率是非常低的在我国，年营、卜收入不足，川万记的国有小物流企业，利润率一般都不会高，甚至一半以上都处于亏损状态或在亏报边缘年营业收入超过万元的企业稍好一些，由几综合成本费用相对降低，有一部分物流企业的利润率可以达到左右，当然也有相当一部分企业在亏损的边缘。但是，国有物流企业也有一定的发展优势，它们具有先进的技术水平，优势的科研技术人才和大量的国有资本存量因此，对于这类国有物流企业，应当采取多种形式，吸引各种资本包括民间资本，引进先进经营管理机制等，进行资产重组和结构调整以盘活国有物流企业存量资产，走出经营困境。当然，国家也必须制定减轻企业各种负担的相应政策，为企业推进资产重组创造更好的条件

三、国有物流企业理模式创新原则与方法国有物流企业管理模式创新，首先是抓“大”抓“大”就是要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型物流企业，成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型物流企业集团要发挥这些企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为物流行业参与国际竞争的主要力量抓“大”十分重要因为‘’大”，是指有实力、有优势对物流行业起支撑、引导和带动作用的大型物流企业抓好了这类企业，物流行业就可以不断增强，对整个国民经济的发展就有了保证大型物流企业尽管数量很少，但在我国物流行业中一直居于举足轻重的地位根据我国有关资料统计，前别川家物流企业占我国物流业务的左右以深圳市中海物流公司为例，年收入几亿元人民币给多家跨国公司提供第三方物流服务，已经形成商流、物流、信息流和资金流‘’四流合一”的良好状态此外，大企业是小企业的龙头任何一个行业都是大中小企、叼司时并存的只要抓住了大的龙头性企业，就可以由大企业通过与中小企业之句的专业化分工协作，带动一批中小企业，从而保证整个物流行业的快速健康发展一个地区只要有儿个大型的物流企业，则当地的一大批中小物流企业因为与之协作配套都会发展得较好，该地区的整体经济实力都会较强因此，抓“大”对于物流行业、一个地区乃至整个国民经济的发展来说都是十分重要的发展大型物流企业集团，要遵循客观规律，以物流企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不能靠行政手段勉强撮合，不能盲目求大求全，要在突出主业、增强竞争优势上下功夫具体来说，应采取以下措施第一政策扶持国家要对优势国有大型物流企业制定一些扶持性政策尤其是减轻企业负担的政策，如鼓励其分离企业的非经营性资产及其人员、增资减债等政策，以便使这些企业能够轻装前进，更快发展，既扩大物流企业规模，也提高其整体素质第几，资产重组要对国有大型物流企业和企业集团进行公司制改组除极少数宜实行国家独资经营的企业外，都应改为股份制企业以明确产权主体，理顺产权关系，为企业的兼并、重组、联合奠定制度性基础，为企业规模的进一步扩大创造条件要鼓励物流企业通过资产重组、兼并，打造一批规模大、功能强、信息化和标准化程度高、技术先进、具有国际竞争力的大型物流企业集团充分发挥它们对现代物流发展的示范作用和带动作用，增强物流企业参与国内、国际物流市场竞争的能力注重研究开发物流技术和装备，降低物流成本，提高物流中心效率一要积极引进外资，推动中外合资物流企业的发展步伐，以引进现代先进物流技术和管理经验，带动我国物流业的发展，提高物流业的现代化水平。

为尚有一定发展潜力，但目前因负担过重而处于困境的国有物流企业推进资产重组和结构调整创造条件其内容应包括增资减债、停息挂帐、下岗分流人员的安置等优惠政策同时，要制定政策，鼓励有实力、有优势的大型物流企业并购小型物流企业，以实现低成本快速扩张，壮大自身实力在这里要特别强调的是，通过并购重组来培育大型物流企业二在物流企业并购重组过程中，要特别注意防卜行政性的撮合，以免因盲目追求规模扩大而拖垮一些优势物流企业所以并购、重组、联合都应尽量努力在物流行业内进行只有这样，才能达到突出主业、增强竞争优势的抓“大”的目的第三搞活中小企业国有物流企业进行管理模式创新，除了要着力培育大型物流企业外，同时也要放开搞活中小物流企业采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式这样，即可收缩国有经济战线，优化国有资本的配置，又可集中力量加强重点，提高国有物流企业的整体素质和经济效益以及对整个国民经济的拉动作用在放开搞活国有中小物流企业的同时，要重视发挥各种所有制中小物流企业的多方面重要作用为此，要培育中小物流企业服务体系，为中小物流企业提供信息咨询、市场开拓、筹资融资、贷款担保、技术支持、人才培训等服务要积极扶持中小物流企业，使它们快速成长、壮大没有中小物流企业的繁荣，大型物流企业集团就缺少了基础，囚为物流行业比一般行业更加重视中小企业的业务补充和联合这一点，从美、日等物流发达国家的经验也可以看到。美、日等发达国家之所以物流业很发达，并不只是囚为其国有经济本身很强大，也不只是其大型物流企业本身很先进、起步较早，而是与其“合作”、在其“支撑”下的无数的中小物流企业的发达、繁荣息息相关‘如果我们只重视大型物流企业的发展而忽视中小物流企业的发展，就会导致大型物流企业成为“孤岛”，缺乏对中心物流企业的带动作用，也会使众多中小物流企业成为“无首群龙”，发展缓慢‘在本文中说的’‘放小”，是指无发展前途或现在已经无法生存的中小物流企业，而不是全部中小物流企业都“放”掉在经济日益全球化的今天，我国要加强国民经济的整体实力做大物流业务不仅要抓好大型物流企业的发展，而且要扶持中小物流企业的发展，培育中小物流企业服务体系，科学、辩证地理解和落实“抓大放小”〔对于中小物流企业一是应制定政策鼓励，，小物流企业进行技术创新，主要包括产业政策和税收优惠政策等几是建立以中小物流企业为对象的融资服务体系同时，将对中小物流企业的金融支持纳入金融体制改革的重要内容并子以足够王视二是提供完善的辅睁服务物流企业竹理机构应建立中小物流企业管理辅汁体系，协助‘，小物流企业获得贷款、提供财政支持、技术支持、信息、咨询和人员培训等服务，落实对中小物流企业政策、法令的扶植措施四是鼓励创力、民间中小物流企、卜团体鼓励建立民间的地方物流商会、互助协会、创业协会、革新促进会等以弥补政策性扶持措施的不足互是制定促进中小物流企业发展的法律重点是从提高中小物流企业竞争力出发，创造中小物流企业与大物流企业之，及各种所有制的中小物流企业间公平竞争的环境总之，面对日益激烈的国内外物流市场竟争，我国国有物流企业必须进行管理模式创新刁‘能生存、发展和壮大，刁一能发挥对闰民经济的拉动作用。

第三篇：企业管理创新论文c管理模式对我国企业管理模式创新的启示与应用思考企业管理创新论文：c管理模式对我国企业管理模式创新的启示与应用思考

[摘要]：管理模式创新是新形势下企业参与国际竞争和自身发展的必由之路。国内学者王汝平提出的c管理模式相对于我国企业普遍采用的a、b管理模式有了重大突破，给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考。[关键词]：c管理模式；创新；启示

我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即面临市场经济转型时期和经济全球化的趋势，这对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。传统的管理理念、管理模式已经无法满足企业竞争、发展的需要，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求。

从管理创新的内容来说，有管理理念的创新、管理方法的创新、管理模式的创新等。本文着重探讨管理模式的创新对我国企业发展的影响。管理模式的创新意味着打破原有的组织架构、沟通机制，并根据外部环境和内部条件的变化对管理模式加以变革。从组织架构看，我国企业管理模式经历了由金字塔形机械式管理模式向学习型扁平式管理模式的演变。但是，随着全球化的加速和建立现代企业制度的要求，这两种模式已经难以支撑企业参与激烈的国际竞争。国内学者王汝平提出的c管理模式，给我国企业管理模式的创新带来了启发。

一、c管理模式的内涵与特征

c管理模式的理论创始人是王汝平。他在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学的内涵，c管理模式是继金字塔形机械式组织（a管理模式）、学习型扁平式组织（b管理模式）之后出现的第三种组织模式。所谓c管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，并能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，同时将中国人文思想和传统国学与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，而对企业进行人性管理的一种新型企业组织管理运营模式。[1]25-26这种管理模式是“以人为本”核心，具有更大的能动性和更强的应变能力，又被称为“智慧型组织”。c管理模式的主要特征有三个方面。

1.“人形”的组织构架。c管理模式将组织的比做一个人，“头”（大脑）：代表组织的管理高层，是信息处理决策中心，大脑的精神情志即指高层的决策。“躯干”（五脏）：代表组织的管理中层。肝、心脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调，是维持组织机体内在环境相对恒定的重要条件，同时通过五脏与四肢的联系、五脏与大脑的关系，机体内外环境之间的联系，维系着组织内外环境之间的相对平衡协调。“四肢”：代表组织的员工。手、足是组织的执行机构，根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。[2]2.“以人为本”的运营原则。c管理模式引入中医理论。阐述高层、中层和基层之间的运营原则。高层控制着手脚，支配着中层，中层在高层的支配下，作为组织的运营中心，条畅这个组织的运行，协调着高层与基层之间的气机运行，从而实现智慧型组织系统机能的最大化。

3.“道法自然”的管理思想。认为企业要本着“以人为本”的原则，注重人道、尊重人权，加强人与人之间的和谐沟通、人文关怀，客观地根据各部门的特点，为员工提供所需的工作条件及工作环境。建立起有效的内部“调理”机制，就可以使组织内部每个人的能动性、灵活性始终保持和谐、健康状态。同时，企业还要密切关注外部环境的发展变化，通过内外信息的高效沟通、组织内部的高效配合，使组织对外界变化保持灵敏的感知能力和快速的应变能力。[1]

企业要树立终身学习的理念，使学习成为人们的自觉行动和终身追求，成为整个组织密不可分的职能。同时，企业要培养员工充满自信、勇于竞争、好学不倦的精神，鼓励员工挑战传统，摒弃现有的经验和做法，对那些陈旧的理论和经营管理方式提出质疑、挑战和创新，并提倡员工通过创新进行学习，如开展“学习与创新”论坛，创建学习型组织，努力打造学习型企业。“学习与创新”论坛可以提炼新的观念、新的理念、新的经验、新的成果，让“学习与创新”论坛成为提高各级干部思想理论水平的有效途径，成为企业生产经营中理论与实践相结合的具体举措。“学习与创新”论坛可设有多种形式，如，有以诚信开拓市场的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高职工素质适应技术改造需要的典型等，能够为培育先进的企业文化建设提供有说服力的操作实例。同时，建立学习型组织的激励机制，既对为建立学习型组织做出贡献的员工给予肯定，又要进一步激励员工从企业的发展出发，为企业进行更加卓有成效的学习创新。通过这种创新和学习不断提高企业的应变能力和竞争力。

3、以管理创新为主要动力，不断推进管理升级

一切企业文化的形成必须以一定的制度和规范为前提，这样才能使员工思想和行为有一定的遵循。国有企业应该根据自己企业的特点和要求建立与法人治理结构相适应的新型管理体制和运营机制，保证以规范的公司制形式实施生产经营运作，使各项工作有章可循、秩序井然。同时加强企业发展战略研究，明确公司体制、组织结构、管理模式、运行机制、装备产能、技术水平、营销采购策略、文化建设和信息化等工作的发展方向。大力推行集中一贯制管理和全面预算管理，形成企业决策层集权、管理层分权、执行层授权的权力分层管理体系，实现管理目标与过程控制的有机结合，保证生产经营的良性循环。同时，紧密围绕市场需求变化，开展科技创新，出精品创品牌优秀企业文化最终要体现在优质产品上，产品是企业文化的落脚点。在建设先进国有企业文化过程中，把开发生产能够满足用户要求的高附加值产品作为重要内容。同时，在培育先进理念的过程中，把规范企业识别系统作为树立企业形象的重要措施。全面推进tpm管理活动，生产现场、作业环境、保养维护运行质量、队伍素养等方面均得到持续改善。规范企业识别系统不仅使企业视觉系统整齐鲜明，也使员工“事事追求卓越”的意识得到提升，做任何事情不但要做得对、做得好，还要做得美。