《信用社理事长述职报告》

信用社理事长述职报告

尊敬的各位领导、同志们，

大家好：

我叫###，现年岁，大专学历，会计师，现任￥￥县信用联社党委书记，理事长。自担任￥￥联社理事长以来，我坚持贯彻上级各项方针政策，对外积极运作，全面协调创环境，对内严格管理，创新机制求发展，带领全县职工一年一个台阶，实现了我县信合事业的健康、科学、创新发展。根据市办统一安排，现将本人任职以来的工作情况汇报如下：

一、积极运作，全面协调，创造信合和谐、健康发展大环境

“事物要发展，环境是关键”。身为理事长，我深刻懂得企业竞争好比战场搏杀，“得民心才能得天下”。为此，我以优化服务，回报社会，支持各界工作为主要手段，赢得了社会各界的关心和支持。自我揭短，花钱纳谏，组织员工发放有奖意见卡，对向信合提出各类意见的群众予以奖励，其付出的是有限的，但收获的却是无价的；尊老爱老，以心换心，全力支持老干部活动，发放慰问品化做连心桥，使得信合又多了几百名义务宣传员；关心妇女工作，赞助“三八”庆功会，赢得无数“管家”心，赢得市场“半边天”；扶贫济困送温暖，为贫困生升学雪中送炭。通过我的精心策划和安排，100多个贫困户得到了帮助，近20名贫困生满怀信心地走进了大学校园；一百套环卫服，五千本科技书，一万个信合小书包，筑成了一个无形的信合品牌，使￥￥老百姓明白了一个道理：信用社才是咱老百姓的银行，困难挡路它来帮。从此，来信用社了解业务、存款、贷款、还息的人多了，送感谢信、送锦旗的人也多了，这也正说明信用社得到的“民心”更多了，发展环境更优越了。

信用社在几年前还只是被人忽略的小企业，而今却已成为社会各界关注的金融焦点，其原因何在。《中国农村信用合作》第201期已道破天机：“高层关注，使农村信用社由默默无闻变为声名鹊起”。在实际工作中，我无论有多么繁忙，都坚持每周向县委、县政府主要领导汇报工作，谈观点，议策略，并利用参加人大常委会议等有利时机，协调各方关系，积极宣传，广泛动员，赢得了各级领导的关心和支持，帮助我们废除各种歧视性规定，为党政单位在我社开户奠定基础。在日常工作中，我特别注意财、税、劳、保等部门的情况，留心报刊、电视及别人言语中的有利信息，及时捕捉可服务对象，广泛结识朋友，挖掘客源。三年来，我利用工作闲暇，亲赴财政、涉农等党政部门，在维护集体利益的前提下，经过不懈努力，终于将众多行政及事业单位、县域范围内多所学校的人员的代发工资、代收费业务拉到我社麾下，促使我单位对公存款额大幅上升，大大增强了我社的资金实力。

二、开阔视野，上下互动，建设学习型单位，拓宽信合队伍思想领域。

具备开阔的视野，与时代同步甚至超前的思维及对金融业务运行的控制和驾御能力是一个高级金融管理人才必备的素质，我在从业的岗位上一直在向这个方向努力，同时，这几年来我和联社班子成员一起引导全县信合职工创建学习型单位，拓宽了从业人员的思想领域和认识水平。

树立稳健经营和风险意识是金融机构特别是我们信用社发展的一个基本思路，是我们定盘的准星。为此我和班子成员花费了大量的心血建章立制，以制度和法规来约束我们每个成员的行为。通过重典制乱，使我们全辖各种违规经营和违规操作现象大大减少，彻底扭转了散乱经营的局面，使我们￥￥信合在全市乃至全省系统内赢得了以稳健经营见长的良好声誉。

在合规和谐经营这个基调上，我又倡议大家训练思维，主动学习，提高经营的主动性和创新性，以全新思维支持“三农”建设，不断创新金融产品。几年来，我们积极参加各项社会活动，对我们的队伍也起到了熏陶和锻炼作用;在单位内部开展了读书活动、集体培训活动及各种竟赛活动，使我们各基层社、各从业人员真正活起来，动起来。

三、做表率，抓班子，实现班子团结，中层可靠，基层踏实的良好局面。

做为我们信合队伍的班长，我以“多思考、多沟通、多实践”的三多标准来要求自己，把我的关于对信合发展的定位和对战略的考虑时时与班子成员紧密沟通，取长补短。在大事上坚持党委会、理事会、主任办公会集体决策，最大限度地发挥领导班子的集体智慧，从这几年来我们信用社从服务对象到服务品种，从服务规模到服务范围的巨大变化上可以看到我们领导班子集体决策的正确性。“发展才是硬道理”，我社的资金实力壮大了，经营风险降低了，就是最好的证明。

一个团队的发展不仅要靠领导班子，更要靠中层和基层。在联社中层和基层信用社主任的任用上，我和班子成员坚持任人为贤，把具体营理转为宏观管理，尽可能地发挥中层的积极性。通过一级带一级，我社已经培养起一批敬业奉献的实干队伍，成为我们信用社的最大财富。

自我社参加第二批先进性教育活动以来，我带领全体党员坚持边工作边学习，在党员会上推心置腹地揭摆问题，会下带领党员为一般职工做表率。通过学习和整改，使我们“多予少取放活，支持农业产业化发展，支持农村城镇化提速升级”等举措都得到贯彻；使我们科技强社的落实力度加大；使我们的金融产品不断出新。

四、调人力，配资源，握紧底牌创特色，稳健经营求发展。

当今社会的竞争，说到底是人才的竞争，没有一支能征善战的队伍，就打不好农村信用社改革发展攻坚战。为此，我自上任开始就着手抓好两个方面工作，即：

1、引入竞争机制，通过奖优罚劣，奖惩并举等手段，充分调动员工积极性。通过引进大中专生，清退违法违纪职工，加大培训力度，逐步建立起一支素质高、作风硬，业务通、会经营、懂管理的干部职工队伍。20*年以来，我先后邀请法律、金融、安全保卫等方面的专家为职工授课，不断提高职工综合素质；制定了周二、四、六的学习制度，营造学习型企业氛围；组织全面、专项稽查，惩治违规违纪职工，使大家明确纪律是企业的生命，纪律严明，企业才会强盛。

2、建章健制，健立完善各类规章制度。如。20*年将各岗位操作规章重新汇编成册，下发每个职工。20*年我又组织有关人员重新完善各种管理办法，并报上级备案。以制度约束了职工行为，规范了人员思想，从源头上预防了各类经济案件的发生，提高了员工的遵章守纪意识。

农业是中国第一大产业，也是信用社赖以生存、借以发展的“底牌”，为此，我一贯坚持以农为本，立足“三农”，倾情服务。三年来，我组织联社人员制定完善了农村信用社体系建设的9项长效机制，为指导各社加快“信用工程”建设步伐，加大支持“三农”力度提供了有力的保障。三年来，我亲自召开现场放贷会33次，“信用工程”现场经验交流会15次。我要求各社在落实市办、联社规定，学习先进经验、做法的同时，务必完善组织建设，同时，我又多次召开联社中层干部及信用社主任会议，对巩固、优化“信用工程”建设，建立信用体系长效机制等有关问题进行了研究和探讨，并根据市办有关精神，充分协调各乡镇党委、政府及各村委，坚持严格的标准和程序，进一步搞好了信用户的续评和年检、信用村镇的创建工作。为使农民掌握更新更好的致富技术，20*年4月我组织人员购买了5000余本科技书籍发放给农民。组织有关人员对信用工程管理委员会的硬件设施进行完善，使农民更方便、快捷地享受到我们的服务，进一步拉近了农信距离，加深了社农亲情。

另外，我要求全县信用社信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，除对常规农业保证支持外，对生产、建房、消费等合理资金需求也全力予以支持，大力支持农业产业结构调整，积极扶持民营经济做大做强，扶持了一大批种、养、加工、运输等个体私营业主，如发放花卉种植贷款100余万元、水产养殖贷款700余万元等，及时的解决了农民的资金困难。贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良好的效益，实现了“双赢”目标。20*年来，我积极学习两个“一号文件”精神，带领全体员工大力支持农业园区建设，先后支持建立了里村红提葡萄、星海大棚菜、周庄蛋鸡养殖、北董大蒜等十余个农业精品园区，为支持我县县域经济发展、农民增产增收起到了关键作用。

与此同时，我还积极引导全县信用社进行支持农村产业结构调整，加大支持农副产品的加工运输和销售的力度，在发放农户小额信用贷款工作上，我在调研中多次规范，并指示信贷管理人员全方位督导基层社信贷工作，坚决防止指令性，强迫性贷款的发生，充分发挥了信用社全力支持“三农”的特性。

三年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，我坚信，在省联社、市办的正确领导下，在县委、县政府及各级部门的大力支持下，在全县信合员工的配合和帮助下，我一定会勇往直前，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

以上述职，请各位领导、同志们审议，有不妥之处，请大家批评指正。

谢谢大家。