《信用社上半年总结及下半年思路》

信用社上半年总结及下半年思路

编者按：本文主要从上半年主要工作回顾；下半年工作思路进行讲述。其中，主要包括：合理配置人力资源，推动各项业务的稳健发展、量身订做有效的宣传方案，提高企业的忠诚度、重视中间业务发展，拓宽业务增长新领域、以增户扩面为契机，带动市场份额的提升、内强管理，不断提高工作效率、全力开展资金组织工作、做好内外勤岗位调整，促使队伍战斗力最好地发挥、加大宣传力度、发展中间业务等，具体材料请详见：

上半年，**信用社以联社经营转型为契机，紧紧围绕全年业务发展规化，内强管理，外拓业务，力推创新，各项业务取得了预期的发展目标。

——截至6月31日，各项存款余额万元，比年初上升万元，增幅达%，完成任务数的%，存款市场占有率%，比年初上升个百分点；

——各项贷款余额万元，比年初增加万元，增幅达%，其中支农贷款万元，比年初上升万元。

——不良贷款余额218万元，比年初下降万元，不良占比0.29%，共收回不良贷款74笔，金额达32.37万元。

——各项中间业务发展较快，丰收卡发卡量达万张，比年初增加张；已申办pos机台，信付通台；新增atm机台；

——增户扩面工作成绩明显。至月底，增户扩面户数达户，比年初增加户；已授信工体工商户家，金额达万元。

一、上半年主要工作回顾

（一）、合理配置人力资源，推动各项业务的稳健发展

一是调整分社主任队伍，增强整体竞争力。年初，我社推出部分分社主任岗位竞聘，分别调整了环城、河滨、城东、城南等四个分社主任，选拔出了部分大学生，为拓展队伍注入新的活力，促进队伍的年轻化、素质化，以他们的热情带动整个队伍潜力的发挥。各项业务也得到稳健发展，特别是存款持续增加，始终保持增长2个亿良好发展态势。并且在联社第一季度劳动竞赛中获得信用社一等奖，并有6个分社分别获得二等奖、三等奖的好成绩。二是增调部分信贷人员，新增5名农贷人员，简化贷款办贷手续，解决农民贷款难、烦的问题，进一步推进社会主义新农村建设。

（二）、量身订做有效的宣传方案，提高企业的忠诚度

（二）做好内外勤岗位调整，促使队伍战斗力最好地发挥。一是将对部分分社主任岗位进行再次调整，在全县范围内推行竞聘上岗，选拔有潜力、能胜任的优秀人才，进一步组合拓展队伍，；二是对信贷员实行聘任，强化信贷员队伍，提高办贷效率，真正发挥信贷员队伍的揽储潜力；三是继续调整内勤人员岗位，完善网点人员配置，提高网点的凝聚力与竞争力。

（三）、加大宣传力度。以联社翻牌为契机，以合作银行为新旗帜，加大宣传力度，让合作银行深入人心，进一步提高信用社的社会影响力。一是统一使用合作银行行业标识，更换信用社大楼前大型广告牌，灯箱广告等，以崭新的面貌展示给客户，进一步叫响信合品牌。二是在高标准、高质量的装修上下功夫，加大对网点的装修、扩建务度，计划完成站前、银都、城南三个网点的装修工作，并正常营业，提高信用社整体形象，并在同时，摆推设点，针对周边居民，开展广泛业务宣传活动。三是加强员工岗位练兵，开展规范化文明服务，要求员每一季度进行一次技能测试，提高窗口服务的质量，健全对外服务的功能，严格一切结算业务的程序、时间和办事规程，努力提高办事时速和办事效率。四是调整村理事队伍，坚持一村一理事原则，同时扩大担保人，一村除村理事外，还实行多个担保人制度，进一步减低农贷担保风险，扩大信用社在农村的影响力。

（四）发展中间业务。一是继续做好信付通、pos的布放工作，对于未完成的网点，要求在10月前全部完成。二是对于丰收卡新发卡任务，层层落实到网点，并下达员工发卡任务，要求每位员工发卡50张。三是做好电费开通的相关工作，各网点指定专人对电费收缴业务进行引导，保持电费业务的顺利开展，并推广电费、水费、电话费等代理一卡通业务。四是开展居民建档授信工作，按片区分组进行逐户建档，掌握居民的第一手资料，为今后业务发展打好基础。