《供销社全年工作要点》

供销社全年工作要点

2012年是市供销社创新创业、转型升级、快速发展的攻坚之年。全市供销社要按照市委、市政府和省社的工作要求，结合市供销社实际，全面做好2012年工作。现提出2012年市供销社目标和任务如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院和省政府关于加快供销合作社改革发展的文件精神。按照市委、市政府和省社的总要求，牢牢把握“快速发展，增强实力，服务三农，打造领先强社”的总目标，紧紧抓住“大项目、大企业、大网络、大服务、大能力”的总抓手，始终坚持“六个不动摇”。抢抓机遇，改革创新，迎难而上，努力实现项目建设取得明显突破，发展实力明显增强，服务能力明显提升，在全省供销社系统中做表率、走前列。

二、主要目标

1、社有经济总经营收入达到160亿元以上，增长20％以上；销售收入达到120亿元以上，增长20%以上。

2、社有经济利润总额达到3亿元以上，增长20％以上。

3、项目实际投资5亿元以上。

4、新创建农民专业合作社10家以上。

5、新创办村级综合服务社20家以上。

6、新开办连锁网点100家以上。

7、农资（化肥、农药、农膜）销售10万吨以上。

8、农产品销售5亿元以上。

9、培训农民500人（次）以上。

三、主要任务

（一）坚持项目建设不动摇

1.选准项目，敢于投资。各单位要充分认识加快、加大项目建设是提高供销社整体竞争实力、增强发展后劲的主要抓手，要紧紧围绕“培育项目求生存、建设项目促发展”的指导思想，坚持以“项目为王”。当前，国际国内经济形势十分严峻，各级供销社和企业要加快项目建设步伐，整合资源，扩大资产规模，提升产业层次，拓展新兴业务领域。在项目的选择上要加大风险评估，谨慎投资，着力在能源、房产、生物制药、金融、连锁商贸业、专业市场、内外贸易、现代农业等多领域、高科技产业选准选优项目。

2.推进项目，加快发展。各单位要着眼于长远发展，千方百计抓好大项目建设，集中力量推进大项目开发，培育支柱产业，优化经济结构，促进企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断发展壮大。2012年，要重点在大厦市外新商场选址建设、小额贷款公司的筹建、市农批市场的参与建设、农业产业的投资开发等项目上有新的突破；启动中维药业科研中心大楼、白雀南皋桥综合楼、开发区旧汽车旧家电拆解、石油和孚油库扩容、德清新市商业广场、白茶城、长兴农产品营销中心等重点工程项目；对大厦市区新购物中心、购物中心、集团堂子村房产开发、仁皇山荷兰和日本两家会所建设、华圣生物制药新产品开发、石油加油站、新恩实业新建厂房、老大房门店建设、万祥烟花仓库搬迁等项目要继续抓好落实。2012年，新建项目要达到20个以上，续建项目要达到10个以上，当年实际投资5亿元以上。

3.服务项目，营造氛围。各单位要把项目建设作为第一要务来抓，把干部职工服务推进项目建设的能力作为主要本领来考核，从而形成上下齐心抓项目的氛围，真正做到一切围着项目转，一切为着项目干，一切服从和服务于项目建设。要认真落实项目联系制度，加强服务协调，实行分工责任制，梳理项目建设中需要协调解决的问题，努力在土地、资金、政策方面争取支持。要定期召开项目推进会、交流会，检查督促建设项目进展，为项目建设创造良好的环境。

（二）坚持做强做大企业不动摇

18.发扬“三干”精神。各级供销社干部职工要在工作上继续发扬“拼命干、高效干、出色干”的拼搏精神，狠抓目标落实，真正做到上下同心、目标同向、工作同步。要按照打造全省领先强社的要求，进一步提升工作的标准，在发展目标、工作要求、业务规范等方面自我加压、自我赶超。供销社的干部一定要深入基层、深入企业、深入一线，继续贯彻落实“三项联系制度”，大力开展调查研究，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推进。要始终保持高的工作标准和奋勇争先的工作激情，努力在完成任务、干事业上见分晓、比高低、论英雄、出实效、作贡献。

19、加强党风廉政建设。要进一步提高对反腐倡廉工作的思想认识，增强反腐败的使命感、责任感。要认真贯彻落实民主集中制，坚持领导集体决策重大事项议事制度。建立健全党员干部从政行为规范，深化廉政风险排查和党务公开制度。各级党员干部要严格遵守各项规定，依法履行职责；要不断完善各类规章制度，从源头上防腐拒变。要多形式深化法律法规和党纪政纪条规教育，抓好示范教育和警示教育，落实党风廉政建设责任制，加强党性修养，在系统内树立正气、勤政、廉洁的干部形象。

20.强化人才队伍建设。把优化结构、提升素质能力作为人才队伍建设的当务之急来抓，努力培养一支想干事、能干事、干成事的人才队伍。各单位要通过激励考核机制解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题。通过对外招聘录用一批，内部培养选拔一批，面向社会竞聘一批，系统交流整合一批“四个一批”办法优化配置人力资源。同时加大培训力度，分级开展各级供销社干部尤其是领导干部、重点龙头企业经理、基层社主任、重点专业合作社社长轮训，营造人尽其才，才尽其用的良好氛围。