《县供销社2021年工作总结和2022年工作思路的报告》

县供销社2021年工作总结和2022年工作思路的报告

县委、县政府：

2021年，在县委、县政府的领导下，在市供销社的指导下，紧紧围线“高质量实施乡村振兴”的发展战略，认真履行部门职能，努力创新工作方式，开拓创新真抓实干，工作取得了新的进展，现将有关情况报告如下：

一、2021年工作总结

（一）在加强供销系统经济宏观管理上有新贡献。切实贯彻执行全县系统稳扎稳打、稳中求进、转中求好，着力稳增长、抓专项、保稳定的总方针，深入实施一系列措施，努力克服经济发展各种不利因素，整个供销系统经济运行呈现企稳回升的复苏态势，今年x月底，x县供销系统主要业务总经营收入x亿元，同比上年同期，增幅为x%。其中商品销售总额截至x年x月底达x亿元，同比上升了x%；金融服务额截至x年x月底为x万元，与去年同期相比，降幅明显；根据直报统计报表数据显示，我县供销系统今年x—x月份与去年同期相比经济情况有所回暖，经济受疫情影响的情况正慢慢缓解。

（二）在综合改革发展上有新进展。一是根据市供销社的行动计划，结合本县实际，制定了《x县供销合作社培育壮大工程三年行动计划》；二是以六个有标准，推进了灵金“三位一体”合作示范带建设；三是组织x县农合联会员x人，在浙江经贸职业技术学院参加了为期x天的x年度x县农合联“三位一体”培训班，培训内容涉及数字农业、农民合作社相关法律等，提高我县农合联成员运作能力与经营管理水平。四是全力做强乡村产业平台，推进村级综合服务社和现代农业综合服务中心等平台建设。以农超对接为目标，积极争创省级现代农业综合服务中心，提升品质，挖掘市场价值和文化内涵。

（二）紧贴发展抓项目。一是要启动x县数字农合联建设。积极与市供销社对接，数字化赋能，理清数字农合联建设的方法思路。推动“三位一体”农合联数字化工程建设工作，全力打造“集生产、供销、信用单位服务于一体的农合联数字化平台”。二是开展x县马站供销社现代农业综合服务中心提升工程。以x马站意达种苗科技有限公司为载体新建一家新的现代农业综合服务中心，按照省级现代农业服务中心建设标准进行打造。

（三）提升服务抓建设。一是坚持学习教育，按照县直机关工委要求，抓好党史学习、抓好党委理论中心组学习、青年理论学习小组学习和干部学习，不断提高科学理论素养和实践相结合的本领。二是抓实领导班子建设和干部队伍建设，治理作风存在的问题，进一步加强党风廉政建设，不断提高干部拒腐防变的能力。三是推进党风廉政建设。扎实推进“清廉供销”机关建设，加强对领导干部行使权力的监督，进一步落实述职述廉、谈话和诫勉等党内监督各项制度，强化日常监督。

县供销社上下将切实增强全局意识、责任意识、发展意识、服务意识，进一步提高全县供销系统党风廉政建设水平，以更新、更优的业绩，积极数字赋能，落实“农业看x”攻坚行动，全面提升x“三农”发展水平，为高质量建设“浙江美丽南大门”作出新的更大的贡献。