一名普通信用社主任的自述
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会员免费查看我觉得身为信用社主任，率先垂范很重要。一次，我的儿子头痛，在小诊所怎么也查不出是什么病，在确山县人民医院被诊断为脑炎，我交了压金后把儿子安排住院，让妻子在那里照顾他，我赶回了信用社。单位正值收贷旺季，组织有收息小组打攻坚战，我回来即带领收贷小组投入工作中，儿子住了十几天院，我也未能去看望一次，临出院时我去接他，儿子见我就说“你怎么这么忙。也不来看我。”做为父亲，我很自责，但我认为这时工作更重要，如果不抢时收贷，一年一度的好机遇就会错过。我身体不好，有慢性胃炎和十二脂肠溃疡，经常疼痛难忍。在去年秋天，正是收贷旺季，正赶上病情发作，躺在床上，听说一贷户在外打工回来了，我立即爬起来骑车前往找到贷户，做工作、讲政策，收回贷款利息2000多元，回来时病情加重，疼得上不了楼。妻子看到后埋怨说：你怎么这死板，不会隔两天等病好了再去。收贷工作中我悟出了一个窍门，不论什么时候，要抓两头和中间，早上、晚上和中午，这样容易找到人。几年来，我从未因病误过工作，也从未因病休息过。业务发展做到稳。我在工作中始终把握出一个“实”字，做老实人，干实事，求实效，几十年如一日。在柜台服务上，我针对行业内的“存款贴水”不正之风，提出“真情感动客户，服务促进发展”口号，带领信用社全体员工克服劣势，在服务上苦下功夫，不断增强服务意识，不断提高服务质量，从服务环境、语言、态度、效率等多方位进行规范，吸引了新客户同时也巩固了老客户。工作中我不图名利，只讲务实，从不搞虚假数字，任务能完成多少是多少。2002年“五一节”联社组织出外旅游，前提是必须完成第一季度存款任务的50%，兰店社的第一季度存款任务是100万元，任务的50%为50万元，实际完成47.89万元，只欠2.11万元，只欠这么丁点任务，很容易通过各种办法补上，但我没有补上，任其自然，因此我失去了一次外出旅游的机会，别人都说我傻，但我只讲数字真实。兰店社业务发展稳中求升，每年存款都是400至500万元递增，2004年存款上升600万元，余额达2300万元；收息每年为15万元递增，2004年同比增加20万元，总收入达110万元，盈余20余万元。就是这样一个小社，经过几年的耕耘现已发展为中等规模的信用社。