《驻村帮扶工作经验材料驻村帮扶工作经验材料》

驻村帮扶工作经验材料驻村帮扶工作经验材料

驻村帮扶工作经验材料

今年以来，我县全力巩固拓展脱贫攻坚成果，扎实推进乡村振兴示范创建，以建强驻村工作队伍为着力点，在抓基层党建、壮大村级集体经济、强队伍精准发力，成效明显。

一、力量下沉向基层一线聚焦

一是坚持尽锐出战，全覆盖选派驻村队伍。参照脱贫攻坚要求，继续因村组队、尽锐出战，建立省、市、县三级工作队联动帮扶机制，全覆盖选派228名乡村振兴驻村第一书记。驻村干部平均年龄约40岁，其中研究生以上学历9人、本科以上学历235人、大专以上学历284人；处级以上干部18名、科级以上干部151名，满员配齐驻村工作队员613人。县委组织部对基层办、驻村办、集体经济专班进行合署办公，整合力量，统筹推进，综合施策。驻村后盾单位均明确一名副职分管驻村工作，党委（党组）书记亲自抓，监测户动态管理，均由副科级以上干部联系帮扶，严防返贫致贫风险。

二是坚持上下联动，多层级夯实一线力量。落实县级领导联乡包村、乡镇班子成员联村、乡镇干部驻村“三级包联”机制，2名县委常委兼任乡镇党委书记。连续五年选聘457名大学生村主干履行“六员”职责，共有104名大学生村主干当选村干部，8名当选村党支部书记兼主任，农村干部队伍素质不断提升。增配县委**村工作队员，确保龙头力量强劲，县委常委专题研究，增派2名干部到**工作队，使工作队员从3名增加到5名，同时改造驻地条件，确保衣食住行办公等基本条件，实现每人一间房，房间内卫生间、空调等均配备到位。从今年七一举办的“弘扬脱贫攻坚精神，讲好**脱贫故事”决赛前5名中，明确两名为工作队员，3名为讲党课编外教师，定期到**村讲党课，增加5a景区的红色因素。

三、坚持党建引领，激活基层治理活力。全面深化“互助五兴”，抓实抓细“五个到户”，全县共建互助小组9950个，全覆盖联结群众6万多户26万余人，今年以来累计为群众解决问题5250个。积极推行村级治理“四清单”制度，优化“一门式”服务，有力推动了工作在一线落实、问题在一线解决、干部在一线锻炼，持续提升基层治理效能。

一是强化顶层设计，持续高位推进。先后出台《**县农村和社区集体资金资产资源管理实施办法》《**县发展村级集体经济五年计划（2022-2026）》等文件。成立了以县委书记为组长的发展壮大村级集体经济工作领导小组，全面统筹全县村级集体经济发展工作。持续开展“削薄”攻坚行动，会同乡镇、后盾单位对18个重点村制定专项方案，进行“三单管理”（时间清单、进度清单、责任清单）。全面落实村级党组织发展集体经济责任机制和奖励机制，确保所有村集体经济收入达10万元以上，收入20万元以上村达52个，50万元以上的村达20个，100万元以上5个；出台《**县驻村工作考核实施方案》等文件，实行每月绩效考核和全县排名制，督察组采取“四不两直、电话抽查”等方式，开展驻村日查夜巡，实行“一周一检查”“一月一通报”，每月例行暗访实行全覆盖，已下发督查通报8期，通报12人，切实以从严管理推动真驻实扶。

二是强化立行立改，提升实绩实效。定期开展驻村工作“回头看”，通过自查自咎，共调整驻村工作队员37人，调整后盾帮扶单位10个；严格落实请假报备制度和驻村工作纪律，实行请假联审报备制度，共整改问题25个，切实增强驻村工作队凝聚力和战斗力。

三是强化结果运用，提高干事“精气神”。坚持“以压力促潜力”“考平时促重点”的原则，采取月考核和年度考核相结合方式。压实乡镇党委履行考核主体责任，牵头驻村工作队员进行月考核和年度考核，其排名结果报县委“三办”备案。月考核结果与当月生活补助发放、年度考核、绩效考核相挂钩，驻村工作队月考核绩效等次差达到400元，年度考核结果运用纳入绩效考核、党组织书记述职评议、考察任用、个人年度考核，充分展现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，从而真正树立起以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的用人导向，营造出驻村帮扶工作真抓实干的干事创业环境。