《驻村工作队管理经验材料》

驻村工作队管理经验材料

今年以来，***市在压实责任、日常管理、督查督导、平时考核等关键环节下功夫、出实招，不断加强驻村工作队管理，确保驻村干部持续改进作风、奋力担当作为。

一、注重压实责任。压实后盾单位责任，推动后盾单位将驻村帮扶工作与单位其他业务工作同部署、同推进、同考核，切实做到项目、资金、责任“三个捆绑”。构建单位主要负责人带头抓、分管领导为主抓、相关职能部门牵头协调抓的工作格局，主要领导全年前往驻点村走访调研不少于3次、分管领导不少于5次，第一书记和工作队每半年向单位党委（党组）汇报所驻村发展情况。各市级领导深入各自联点村开展调研督导，召开现场办公会，解决有关问题。

三、注重督查督导。采取“四不两直”方式，每月开展两次交替督查，对全市所有驻村工作队不定期日查夜访，取得了明显效果，“走读现象”明显改善。督查结果与驻村工作队平时考核、年度考核挂钩，驻村工作队的考核结果与后盾单位的绩效考核挂钩，实行三捆绑政策，将责任进行了有效的压实。通过“定期+不定期”督查的方式，切实改进了驻村干部作风建设。2022年以来，共督查20次，下发督查通报6期、整改交办函35份。

四、注重平时考核。下发《关于全市驻村帮扶工作队员平时考核的工作提示》，已对全市71支县派工作队、187名工作队员进行了三次平时考核。一季度选出“好”等次81名，“较好”等次113名，“一般”等次5名；二季度选出“好”等次72名，“较好”等次100名，“一般”等次5名；三季度选出“好”等次79名，“较好”等次111名，“一般”等次5名。目前驻村办正在准备对所有驻村工作队员的年度考核。