《脱贫攻坚个人剖析材料两篇》

脱贫攻坚个人剖析材料两篇

篇一脱贫攻坚工作开展以来，认真贯彻落实中央、省委、市委、县委有关会议精神和习近平总书记记系列重要讲话精神，抓好惠农政策落实，扎实推进财政民生工程建设，虽然取得一定的成绩，但与县委、县政府的要求和困难的期盼还存在着一定的差距。根据县委关于认真开好党员领导干部脱贫攻坚专题民主生活会的安排部署，结合工作实际，从责任担当、路劲方法、工作作风、精神状态、群众满意度、扶贫工作成效六个方面查找脱贫攻坚中存在的突出问题，深刻剖析问题根源，寻找解决途径，现对照检查如下：

一、脱贫攻坚工作履职情况自脱贫攻坚工作开展以来，认真贯彻落实县委、县政府关于脱贫攻坚工的作决策部署，结合财政工作实际，认真抓好强农惠农政策落实、农村基础设施建设、扶贫资金拨付和监管等工作。

一是切实做好财政扶贫资金的拨付和管理。不断创新资金管理报账机制，简化资金报账程序，及时督促各乡镇（街道）和项目单位对20xx年以前项目进行清理，并抓紧报账，截至x月x日，20xx年度资金备案率达xx%、竣工率xx%、报账率xx%;20xx年度资金备案率为xx%、竣工率xx%、报账率xx。

二是加大金融扶贫推进力度。目前已注入各项风险补偿金。小微企业贷款风险补偿金xx万元;脱贫惠农贷贷款风险补偿金xx万元;牛起来贷款风险补偿金xx万元;光伏贷xx万元。截至x月底，风险补偿金注入银行后已撬动金融资金x亿元投入到扶贫领域。

三是压实责任，落实产业帮扶。严格要求全体干部职工认真履行结对帮扶责任，抓好短平快产业帮扶项目落地、生根、结果，让群众享受到看得见的实惠，切实提高群众获得感和满意度。截止目前，短平快产业帮扶项目覆盖户贫困户。四是发挥职能优势，加大农村基础设施建设。截至x月x日，四在农家·美丽乡村基础设施建设小康寨行动计划累计完成投资xx万元，占年度计划任务的x%，惠及全县x个贫困村，x户贫困农户。

二、存在的主要问题在脱贫攻坚工作中，虽然总体上是好的，但对照上级要求，仍然存在以下问题和不足。

（一）责任担当方面

1.四个意识有待加强。政治敏锐性不强，四个意识特别是看齐意识不强，对中央、省委、市委和县委关于脱贫攻坚的决策部署认识不到位，思想站位不高。比如，习惯于站在财政工作角度考虑问题，围绕全县脱贫攻大局考虑少，没能找准部门和个人在打赢脱贫攻坚战中的位置，没有把脱贫攻坚作为一项重要的政治任务来抓，没有作为头等大事、第一民生工程来抓。

2.宗旨意识不牢，责任担当不够。宗旨意识有所淡化，服务意识有所减弱，真心实意为群众谋福利的内生动力不足。比如，开展调研走访不经常，对结对帮扶村情民意了解不够深入，对自己的结对帮扶对象没有做到知根知底，深入群众不够，对群众感情不深、不真，在脱贫攻坚工作中只求过得去，不求过得硬。

（二）路径方法方面

1.脱贫攻坚思路不清。对中央、省委、市委和县委关于脱贫攻坚的决策部署缺乏深入研究，工作安排与上级要求有偏差。比如，对整个财政局的脱贫攻坚工作缺乏有效统筹规划，工作安排目标不清晰、要求不具体、重点不突出，说得最多的就是要求走访，对后续工作缺乏安排部署，导致干部职工走访结束之后不知道该干嘛，帮扶工作没有取得实际成效。

2.工作方法因循守旧。进取意识不强，开展脱贫攻坚缺乏创新，工作习惯于按部就班，没有积极主动去思考、改进。比如，20xx年财政专项扶贫资金报账备案率低被通报后才亡羊补牢去整改，对于资金拨付、项目管理和项目落实三方的沟通协调不畅没有及时发现并协调解决。

（三）作风方面

1.深入基层不够，脱离群众。脱贫攻坚作为当前头等大事，没有亲自督促检查抓好落实，工作要求不高，说得多、做得少。比如，会议安排部署多，亲自抓好落实少，习惯于听分管领导、驻村干部汇报，对帮扶村实际情况并不十分了解，不了解困难群众的所盼所想，对安排下去的工作，认为抓落实就是分管领导的事，没有亲自过问，督促落实不到位。

2.表率作用不强，合力不足。凝聚力、号召力不高，作为一把手没有发挥好求真务实的表率作用，没能统筹协调全体干部职工形成推动脱贫攻坚的巨大合力。比如，安排部署的精准识别自己没有带头去做，安排实施的产业帮扶自己没有亲自去督促落实，没能发挥表率作用树立标杆，领导干部不带头，基层干部没劲头，全局上下没有形成一盘棋的局面，导致干部职工缺乏动力，各做各事，不见效果。

（四）精神状态方面

1.工作精力不集中。精力不集中，精神有所懈怠，工作以应付为主，自我要求和对干部要求不严。比如，以工作繁琐为由，对干部职工走访帮扶、精准识别、帮扶项目落实等脱贫攻坚工作想到了就过问一下，也不深究，得过且过，工作推不走就召开专题会议说一下，泛泛提要求;上级要来检查才搞突击，召开紧急会议，临时抱佛脚，大家都人心惶惶，疲于应付。

2.缺乏工作信心和闯劲。认为财政部门，做好财政收支平衡才是重中之重，扶贫工作是扶贫部门主抓，对脱贫攻坚工作缺乏紧迫感和危机感。比如，对单位帮扶的村寨，缺乏长远发展规划，对带领困难群众脱贫致富缺乏有效手段，方向模糊、心中没底，缺乏较真碰硬、尽一切努力去消除阻碍困难群众脱贫致富步伐的思想障碍、物质障碍、技术障碍的拼搏精神，对带领困难群众打赢脱贫攻坚战缺乏信心和毅力。

（五）群众满意度方面

1.帮扶工作开展不扎实。压力传导不到位，没有把精准识别当回事。比如，对县委安排的遍访回访工作重视不够，对困难群众的基本信息没有认真核实，反复走访信息还是不准确，访过了等于白访，让困难群众对脱贫攻坚工作产生质疑、失去信心，影响满意度的提升。

2.基础设施建设督促不力。对本单位实施的基础设施建设工作重视不够、过问不多、督促不严。比如，对于四在农家·美丽乡村基础设施建设（通组路、串户路硬化，庭院硬化）工作，认为那是基层财政管理局在负责审核和设施，由他们把关就行了，没有亲自去督促指导、推进落实，对存在的问题和困难没有及时帮助协调解决，对项目推进具体情况不了解，导致项目推进缓慢，部分项目工作质量不高，使部分群众对单位工作有不满情绪。

（六）扶贫工作成效方面

1.帮扶效果不明显。按照要求开展了相关工作，但成效还没显现出来，还处于观望状态。比如，短平快产业帮扶项目虽然已安排下去全面铺开，但没有亲自去督促落实好后续帮助措施（如技术指导、存在的困难解决等），项目拿下去了就没人跟踪管理，成效还不能预见。同时，短平快项目对于整个村集体来说只是缓兵之计、不是长久之计，延续性不强，没有认真去思考如何为群众拓展持续有力的增收渠道。

2.与上级要求还存在差距。更多的是在被动地开展工作，成效不明显，亡羊补牢的情况较多，主动谋划并见效的举措少，没有拿得出手的成绩。比如：被通报之前对扶贫资金使用跟踪管理漠不关心，被通报了才去想办法补救;被通报之前对派驻干部管理和知识培训不过问，被市督查组通报被组织部约谈之后才认识到问题的严重性。工作缺乏提前谋划，主动思考，习惯按部就班，缺乏亮点，与县委、政府要求还存在巨大差距。

（二）工作中始终紧扣精准二字。脱贫攻坚贵在精准二字，精准识别、精准帮扶、精准分类、精准施策、精准退出，包括以后巩固都需要定量分析，定性研判，将精准贯穿扶贫攻坚的全过程。所以在今后的工作中，要将精准工作贯穿始终。

（三）强化工作措施，保证政策落地开花。在今后的工作中，要重点围绕产业发展、就业车间建设、到户增收项目实施、五不五有推进、档卡资料规范化建设等具体工作和重点任务。以市委、市政府精准识别、精准退出、精准帮扶、群众满意度、档卡资料规范五项考核内容为指挥棒，坚持问题导向和问责机制，强力推进各项政策措施的实施和推进，力争每一项惠及贫困户的工作，早日落地生根，开花结果。

（四）进一步扭转作风抓落实。在今后的工作中，以四不四多（一是不埋怨他人，多从自身找原因;二是不埋怨村级，多从上面找原因;三是不埋怨过去，多从现实找原因;四是不埋怨条件，多从主观找原因）为突破口，从自身做起，重心下移，扭转作风，扑下身子，把贫困户冷暖放在心上、把尽责履职放在心上。吃贫困户饭、带贫困户门、听贫困户苦、为贫困户办实事，用更精准的思路、更精准的举措，较真碰硬抓落实。