《大干七十天信息》

大干七十天信息

上演“三重奏”

决战掀高潮

近日来，北京客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向高潮，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。

一重奏。广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动组织机构，制定了周密的组织措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干70天，坚决实现安全年的重要意义。同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。

二重奏。把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。二是优化施工组织，提高施工质量，确保施工安全。他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工组织措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。将“高标准、零误差、打造精品工程”施工理念体现在每一条线的施工中。三是加大设备检修保养力度，确保设备安全。基地努力克服年尾阶段机械车进入疲劳故障期的困难，加大对机械设备的保养力度，降低设备故障率，提高上道率。同时检修车间成立设备故障突击队，现场发生情况做到随时出发，设备问题不过夜，确保机械设备安全。四是提升司机安全责任意识，确保行车安全。基地强化了大机司机对车辆运行前检查和运行中命令、进路、速度确认以及返回驻地后、动车前的防溜设置与撤除意识，并坚持精检细修，确保车列状态良好和运行“三大件”运转良好，同时重点培训了恶劣天气情况下的行车办法，确保行车不出问题。五是提升服务意识，提供充足后勤保障。基地各部门转变工作作风，提升服务意识，及时为施工现场准备过冬物资，千方百计为现场解决实际困难，做到有求必应、有难必帮，确保冬季施工的顺利进行。

三重奏。党政工团齐抓共干，形成保安全的强大合力。该基地加大了对施工现场的包保力度，由安全部、施工调度部、机械设备部、物资管理部、大机培训部等部门组成督导检查组，由领导班子带队深入施工一线进行巡检，查找在活动中出现的安全问题，及时制定整改措施，消除安全隐患。基地党委将创先争优工作作为“大干70天，确保安全年”活动的有效抓手，将两者紧密结合在一起，实现两手抓、两不误、双促进。在决战安全年的主战场上，充分发挥出党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基地工会组织密切关注职工思想动态，听取职工呼声，把为职工群众解决实际困难作为首要任务，积极开展“送温暖”活动，极大程度调动了职工群众保安全的积极性。基地共青团组织结合基地高科技设备多，技术人才需求缺口大的特点，深入开展“青年学技练功保安全”活动，激发青工岗位成才的动力，在生产中发挥出青工青年突击队的作用。

第二篇：大干三十天措施港口局“大干三十天不打折扣”工程

推进措施

我局共承担两大市属重点项目。一是九队作业区一期工程。该工程总投资约4亿元，本工程码头部分设计年吞吐量245万吨，新建两个2万吨级通用泊位，占用岸线长度400米，水工建筑物主要为1座码头及3座引桥。场站部分年设计货运量225万吨，场站陆域总面积约38.2万m2，其中一期面积约10.03万m2，包括散货堆场、钢材堆场、停车场、道路以及生产生活辅助设施。目前该项目已于7月份建成投产，已累计完成吞吐量100万吨，对灌南临港产业带动效应明显。二是位于灌河港区五队作业区的中储粮灌河粮食现代物流项目码头工程。该工程一期总概算为1.45亿元，建设规模主要为2个5000吨级泊位码头及9万吨平仓及2万吨立仓等设施。目前该项目已基本完成，预计年底投产运营。

12月份我们将继续奋力推进两大工程，主要措施如下：

1、强化组织领导。坚持一把手负总责，职能部门具体实施，党员干部率先垂范、工作人员主动作为的工作新格局，进一步落实工作职责、细化目标任务，加强督查调度、严格考核奖惩，形成攻坚态势，做到上下同心、目标同向、行动同步、确保超额完成目标任务。

2、做好项目手续申报工作。完善在建项目手续申报工作，目前九队作业区一期工程和中储粮灌河项目码头工程年内均能建成投产，项目已初具验收条件。项目岸线审批、洪评、航评等均已通过，正在进行环评手续审批，待审批后即可获得省发改委批复，真正具备验收条件。下一步，我们将积极协助企业通过环评审批，取得省发改委批文，做好项目验收前的各项准备工作，帮助企业顺利通过验收

3、进一步强化一线会办。在一线发现问题，在现场会办解决问题，大力践行一线工作法，多到现场开展会办，切实提高项目建设时遇到的实际问题。

第三篇：大干五十天工作计划大干五十天工作计划

紧张而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。

2012年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务284666.72万吨，水泥生产任务完成71819吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。

针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：

一、搞好生产组织，加强生产协调

1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。

2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。

3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。

二、加强矿山管理，强化质量意识

1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。

2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展

继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。

四、加强部门执行力度，提高员工工作能力

1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。

2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。

3、协调部门做好职工思想工作。

4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。

五、抓好设备维护，抓好节能减排

1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企业。

七、地方协调

以项目经理为组长的地方协调组，多次与地方村委协商沟通，在不影响工程建设的前提下，积极完善农耕道路、农田灌溉设施和排水设施，最

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