《在集团公司职工代表大会上的讲话》

在集团公司职工代表大会上的讲话

刚才x对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。

结合x目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。

x生产装置从2011年-20**年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了x新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。x装置关停十年，有许多遗留问题要处理。

x今后靠什么处理历史遗留问题。靠什么过日子。

（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。

（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。为什么呢。与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。20**年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依赖。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，x还能支撑几年。

前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇文章是2001年。2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。2001年收入225亿，在华为发展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。

x怎么办，x的未来在哪里，x如何转型如何发展。是每一个x职工，特别是x干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。

x集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。x人出去不会有地位，x集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是x的历史上出过很多领导，光副省级领导就有4个。那是因为x当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。x现在有什么。x精神是什么。x是建国初期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍。这些人的努力，造就了昔日x的辉煌，凝结成了x精神。可以说，x精神是苦干而来的。

纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除了人才（管理、技术人才），什么都没有。人才是企业发展的基础，体制机制是企业转型的关键。

x的人才现状不容乐观，全集团1346名职工中，正高级职称只有4人，高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗。作为干部，特别是有级别的干部，如果没有职称就说不过去。给1-2年时间，快速提升专业素质，要消灭无高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。

x集团未来几年需要全力解决的几件事：

一、x的发展问题

发展靠什么。一靠项目；二靠管理。

x有什么。还有一些土地资源，有华阳集团的支持。

优势是什么。我们在山西地处省会城市，招人相对好招。

劣势是什么。

1.大量的历史遗留问题要处理。

2.沉重的人员包袱。

3.人员严重老化，发展急需的人才严重不足。

关停十年，x建了什么。

1.开发了十几个房产项目。

2.建了一个华盛丰公司和科源达公司。

3.2021年-2022年我们正在建6万吨/年的pbat和4万吨/年改性料，以及2+2+（1）万吨/年可降解塑料制品。

我们的pbat装置可多品种生产pbt和pbs。

同时要求2+2+（1）万吨制品线，能适应生产多种型号，pp、pe、pbs、pla等都能生产。因为我们的装置投资资金来源于农发行贷款（利息为低息4%左右）和股市上定增资金（1亿股）。因此项目是不会有大的问题。

我们的现有工作可围绕pbat装置、制品装置做多品种产品文章。围绕制品做多品种文章，将来做的好，可围绕可降解这个大产业做一系列大文章。搞pla、pha、pga等等。但这都需要技术，技术靠什么。靠人才。

我想只要围绕它努力，这篇文章是可以做下去的，我们现在这个基础还是不错的。

4.目前正在谋划的太忻零碳工业园项目特许经营处理污染土壤，一方面可以解决治理我们的土地，另一方面还可以通过异地处理增加收入，希望能够成功。

5.希望将来能入股华阳集团部分bdo项目。bdo下游用途扩展后，长远是利好的，这是行业的普遍认识。现在国内bdo用量翻了一番。在国家“双碳”能耗“双控”的条件下，电石为稀缺资源，我们利用华阳集团昔阳电石化工优势可上这个好项目。

6.x要进一步发展，需要寻找好项目。去年6-11月和日本高化学，谈了几个项目，最后都由于不能落地，没谈成。企业找项目很难，今天参会的可以留个心。华阳集团职代会翟董事长提出了“亲情引才”的概念。如果谁能引入好项目，能引入带项目、带成果的团队，项目落地成功，能为x今后的发展带来好处，一是要重奖；二是破格提拔。对企业有利的要不拘一格降人才。

x集团是个平台，资金我们班子成员去找，去借、去筹。希望大家积极引才引智，最好项目能在太原上，不一定是化工，好项目都行。为x贡献一份力量、一份亲情。x土地有限，资金有限，项目要上好，钱要花好。项目上不好不如不上，所以选择项目要慎之又慎。

2021年x实体收入40亿元。20亿来自房地产，其他产业12亿。到2023年我们产业能有20亿-25亿元。什么时候x能有80-100亿的实体收入，通过建产业提高运营质量，企业才能持续，x就能过了土地资源的坎，就可不再依赖土地活命了，x的日子就可持续了。这个阶段需多长时间能过去，依赖于我们的项目，依赖于我们艰苦奋斗。

二、关于改革的问题

改革和发展是解决一切矛盾和问题的核心。两者相辅相成。通过改革，第一引入全新的管理方法；第二导入全新的发展理念；第三破除干好干坏一个样的不良生态；第四营造一个奖优罚劣、干事创业的氛围。

2021年12月24日，林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上讲到4句话，32个字。今年2月11日华阳集团翟董事长的报告中也进行了深入解读。主强辅优、分灶吃饭、对标挖潜、突破两线、管控流程、数智支撑、业绩考核、奖罚分明。

我们想一想，x的主业是什么。刚才讲了，近十年x资金的主要来源，主业成功的应该是房地产，不管怎么样，十年给x贡献了11.93亿的现金流。其它产业没有了，x能挣钱的主业就这一个，未来靠什么支撑。

辅业多年来是不是一直蚂蚁啃大象。关键是这个大象不大。俗话说背靠大树好乘凉，这个大树已无根，自己也需要休耕，需要发展。新元、新纪、河东、职工医院、工程建设公司，包括股份公司，捧着金饭碗，多年来靠补贴。股份公司自上市以来没有融回过一次资，可惜了这么好的平台。

一是强化考核

习近平总书记说“政治生态同自然生态一样。稍不注意就会受到污染，一旦出现问题再想恢复就要付出很大的代价”。我们的企业问题多，问题大，长期得不到有效解决。一是干部能力问题；二就是廉政问题。在制度建设上，要认真学习林武书记在2021年12月24日国有企业改革工作会上的讲话。管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上，从技术层面强化管理，杜绝腐败的发生。

同志们，优胜劣汰、适者生存是市场经济的基本法则。春华秋实，风雨如磐，x走过了60多年历史。明天的x是什么样子。未来掌握在我们的手中，取决于我们的付出。潍柴集团用20年时间，从5亿元收入，一个濒临破产的企业发展到目前5000亿元收入。华为用20年时间，从1亿元收入发展到20**年8914亿元收入。也许我们永远成不了潍柴，成不了华为，x有x的情况，x有x发展的道路。但有梦想和一往无前的付出精神是相通的，努力是必须的。任正非在《华为的冬天》这篇文章中说，“没有预见，没有预防，就会冻死。当冬天到来时，谁有棉衣、谁的棉衣厚，谁就活下来。”

天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。对我们来说，x是我们的家。这里有我们的家人、朋友、熟悉的同事。没有了土地资源，我们靠什么生存。我们谁都不愿意在若干年后看到这个企业不再存在，他们无处可去。努力奋斗，规划、布局、建成可持续发展的产业是我们责任所在。我们不能一再错过，必须现在奋起直追。习近平总书记说，幸福生活是奋斗出来的。只要大家共同努力，x一定未来可期。