《高速公路信息化建设问题的研究五篇范文》

高速公路信息化建设问题的研究五篇范文

第一篇：高速公路信息化建设问题的研究高速公路信息化建设问题的研究

摘要。高速公路的建设状况是一个国家现代化水平的重要表现，而高速公路的信息化建设则是实现高速公路现代化管理最重要的基础支撑。本文主要分析了高速公路信息化建设过程中存在的一些问题，并就如何搞好高速公路信息化建设提出了相应的办法。

关键词：高速公路；信息化建设；问题

中图分类号：tu99

文献标识码：b

1、高速公路信息化建设过程中存在的问题

1.1信息化建设认识不高。对信息化建设缺乏足够重视，甚至简单地把信息化的功能理解成狭隘的上网，以为拥有几台可以上网的电脑，能够浏览网页和收发文件就已经完成了信息化的进程。缺少必要的人、财、物力投入，制约了信息化的整体发展。

1.2信息化建设规划不明。全系统没有建立公路信息化建设的明确目标，业务割据，各自为政，缺乏总体规划、总体设计和总体控制。

1.3信息化建设层次不够。局域网没有实现内部信息共享和网上协同办公，应用层次较低，一些管理软件也只能单机应用，未能实现网络化管理。

1.4信息化建设发展不均。市局机关信息化建设好于基层单位，各基层单位之间在技术保障、人员配备、经费投入、网络建设、应用水平等方面，存在明显差异。从单位内部来看，对工程、养护、路政、财务、征稽部门重视程度高，投入多，内部发展不平衡。

1.5信息化建设平台不足。各种行业信息管理系统各自为阵，没有形成一个有机整体，缺乏统一的工作平台，信息系统集成不够，各种信息资源和数据不能互通有无，实现共享。

二、高速公路信息化管理平台的建设

高速公路信息化管理平台建设宜以办公自动化系统（oa）为基础，在此基础上集成其他智能化控制系统，统一界面、统一数据、统一指令。信息化管理系统平台是整个高速公路业务应用系统的枢纽，不同的业务应用系统将其数据按照统一的编码规则和既定格式传输给数据中心，各应用系统再根据自己的需求从数据中心获取授权的所需信息。

3、如何搞好高速公路信息化建设

公路信息系统是一项庞大的系统工程，是实现公路管理信息化、决策科学化的重要基础，涉及到公路管理的各个方面，应按照高起点、高标准、先进实用的方针进行建设，努力提升管理和服务效能。首先，公路管理信息化应当成为管理公路信息资源的工具，解决所管养公路基础数据的信息化管理问题。其次，公路管理信息化应当成为向公众提供信息服务的手段。通过信息化建设，向社会公众提供人性化的出行信息。第三，公路管理信息化应当成为提高决策水平和工作效率的工具。本人就如何提高高速公路信息化提出几点建议：

3.1制定科学规划，分步实施完善

要明确公路信息化发展的目标，制定科学的建设规划，整合信息平台，集中管理数据。既要充分考虑公路发展战略的要求，在硬件和软件选用、网络建设等信息化基础设施上满足公路行业现实需要，又要有较好的扩展性和兼容性，避免今后升级发展时增加投资负担。找准管理信息化建设的突破口，从影响公路发展最突出的问题人手，重点突破，分步实施，扎实推进，逐步完善。

3.2整合信息资源，实现数据共享

要打破原有的信息孤岛现象，改变业务管理分割的局面。一是结合行业管理需要，制定公路桥梁技术状况数据采集的制度和规定，为公路管理决策科学化提供数据支持，同时完善公路基本信息更新和管理方面的制度。针对出行信息服务的需要，进一步完善与群众出行密切相关的施工、封闭、堵塞等路段方面信息收集与发布，确保这些常规动态信息及时为公众提供出行指导。二是结合《公路突发事件应急预案》的要求，建立起突发公共事件的信息报送体系，努力通过信息引导减少公众交通延误时间，为应急决策提供及时准确的信息支持。三是加强公路数据库建设。整合现有和在建信息资源，建成一个能自动采集、传输、处理、反馈、分析信息的自动化系统，实现各业务信息资源在市级层面的汇聚，并为全省信息共享提供支持，构成一个满足整个公路系统内部及面向社会服务的公路信息资源库，将分散的、不完整的信息资源加以整合分析和完善，减少中间环节，提升使用效率，既满足管理和决策的需要，又满足社会公众的需要。四是整合信息平台。

第二篇：集团财务信息化建设问题的研究国有企业集团财务信息化建设问题的探究

【摘要】

在国务院国资委要求国有企业做大做强的指引下，孕育而生的集团化国有企业也如雨后春笋般涌现，尤其在经历了国企改革之后，国资背景的国有独资集团更是得到了快速发展，上到国家，下到地方，国有企业犹如一脉相承似的相继成立以行业划分的集团化国企，经过数年的运转，已经初步引入了公司治理和法人治理，在业务多元化和管理层级的增多的情况下，依托集团信息化管控系统为抓手，一跃成为了提高集团化远程管控效率的必由之路，其中集团财务信息化的系统建设也就成了集团信息化建设工作的重中之重。但是由于国有企业依然继承了行政化体制的影响，使得在财务信息化标准建设的过程中也遭遇了很多困难，如何更好的推进集团财务信息化系统建设，更好的发挥财务信息化的管控作用，就是本文的写作目的。

关键字

财务信息化国企集团

一、集团财务信息化建设的现状

当前，为适应现代企业管理制度的要求，很多大中型国有企业集团随着业务的多元化和管理链的延长，积极引入了先进的知名erp管理信息化软件平台，借助集团信息化标准平台建设来实现强化集团化管理工作的衍生广度和纬度，已达到远程化、实时化和集中化的管控目标。而集团信息化的核心之一财务管理信息化是贯穿于整个集团的所有营运活动，自然是上系统的重点考虑

的设计环节。但是由于国有企业自带的半企业半行政的特殊体制，导致很多集团财务信息化建设功能无法满足管理意图灵活性的需要，反而变成了影响管理时效的阻碍，很多人就疑问，为何在世界500强的企业或者知名软件为何到了中国就不好用了，事实上，我们没有完全看穿软件是死的，人是活的的根本症结。中国企业的大多的人治观念直接导致了标准流程化管理的执行不到位，即使有所谓的制度但无人去按照规定去做，而是具有中国特色的特事特办。

二、集团财务信息化建设的存在问题

（一）自身治理结构不完善

很多国企集团都由行政体制转制而来，虽经历了市场化经济以后的磨练，在逐步引入了现代公司制度和公司法人治理结构等一系列变革后，但终究并未能摆脱行政体制的影子，从而真正意义上形成市场化的国有企业管理制度。虽然组建国资委来代为行使国家出资人的定位，但并未从根本上做到政企分开，依旧还是行政化管理着国有企业，自然国有企业也相应的按照行政机关的方式来制定相应的内部制度。这就没能做到真正的市场化，没能完全按照市场化经济规律办事，也导致集团内部管理流程在制定初期就先天不足，不是适应市场经济的需要，而是适应行政监管的需要。诸如内部审批程序，看似完备却是推脱责任的最好方法。

（二）缺乏前期充分的调研

大多数集团着手信息化这项工作的初期，并非是建立在充分

调研的基础之上。很多软件商在推销产品时对于你的需求无所不能，而具体实施过程中或者使用后功能无法达到预定目标，这既有主观因素也有客观因素的影响，坦言之就是前期调研不充分的最好佐证。标准信息化建设是一个系统工程，不单单是一项具体工作，由于其涉及到集团的方方面面，就像全面预算管理工作一样，在于的是全员全面这个核心。由于财务信息化建设涉及到会计核算、人员权限管理、数据安全和审批流程等一系列的问题，并须要求在决定上系统之前，必须有足够的软件环境来支撑。

（三）缺乏足够的前瞻性

所以称之为信息化系统建设，就是其有丰富的内涵和扩展性。我们在使用系统的过程中，会发现其当初的设计在日后无法满足管理提升的功能拓展，由于不考虑其业务、股权、管理等因素的影响，财务管理本身就涉及会计业务处理，内部数据统计、预算编制执行分析、管理报表分析和费用控制等环节的综合运用。由于数据的统一管理，对数据平台的处理能力就提出了很高的要求，由于集团管理会随着战略发展的需要而不断进步和提高，如不考虑扩展性，则势必影响信息化系统的性能提升。

（四）缺乏强有力的it部门支持

决定上系统一定要评估集团自身it部门的实力，由于国企不太重视it部门建设，导致我们上了集团化管理系统后期的开发和维护更多的依赖外包，使平常的临时性的管理意图很难完全发挥出信息化系统应有的优势。作为集团的只要信息支持it部

门，一定要充分考虑到it部门的综合业务能力，由于很多财务管理的专业管理需求，需要通过it人员对管理目标后续开发的数据形式化来实现。没有强大的it部门，那么再强大的软件也只能停留在实施完毕的那一节点上，永远无法随着集团化发展而不断优化。

三、关于财务信息化建设的对策

（一）统一认识，完善自身法人治理结构

如果集团在决定实施信息化系统建设，首先要从整个集团要在观念上统一认识，由于信息化建设本身是一个标准化建设的范畴，将权利与责任以流程化的方式固定下来，没有人可以逾越规则之外，本身对国有企业集团的等级制度就是一个挑战。完善现有集团制度流程汇编，对现有业务和岗位进行梳理，定岗定编，将所有财务管理工作的业务流程按照节点的方式对相应岗位进行定位，以明确各岗位在业务流程中所起到的作用，既可以相互监督，又可以明确责任，提高业务流程效率。

（二）做好充分前期调研

由于信息化软件系统是标准通用型，不可能存在一款完全适用本集团的财务信息化系统，但是软件系统最大的优点，是可以根据各单位的自身特点在原先标准管理平台上定向开发，但是这个需要依赖实施人员对被实施单位的实施环境进行充分调研，重点关注以下几个方面：

1、首先要对集团涉及的业务流程和行业特点进行了解，

2、其次对集团的审批流程及权限管理要固定下来，

3、再次将各单位的财务岗位及管理层级对照业务流程进

行环境设定，

4、最后将其会计核算相关内容和科目体系进行统一。

（三）充分考虑系统的扩展性

由于集团财务信息化建设需要有一定的过程，其间设计时要充分考虑到系统本身的扩展性和功能限制。由于集团起初的管理要求并非一定很具体，往往在实施工程中，通过逐步对软件系统的了解，慢慢明确自己的管理要求，这就会遇到管理需求与软件自身功能限制的矛盾。对于财务信息化管理系统需要满足两大基本要求，一是会计核算要求，而是财务管理功能。基本上一般的信息化软件的第一个要求都能满足，往往第二个要求就差强人意，因为我们一是受制于人员素质的问题，二是标准化建设不能满足我们临时管理意图的需要，三是一定要留有兼容第三方软件的余地，方便将集团现有的管理软件以及将来可能会增加的辅助软件整合起来，已达到实现一个平台多管理软件相结合来发挥最大的管控效用。

（四）加强it部门建设

it部门建设是集团财务信息化的强有力保障，就好比打仗时期的兵工厂一样。没有强有力的it支持，那么财务信息化系统就无法发挥其后续功能的拓展，毕竟软件系统只是提供了一个管理平台，而管理会随着自身的发展而无限提升，拥有一个强大

的it部门，那将是集团的财务管理工作变得既有时效，又有规范性的提升，为集团日后的发展提供更有利的财务分析决策依据。我们在集团发展过程中不断调整和丰富现有的管理需求，而管理的理念需要通过it部门的专业人员将其转化为图表等形式在系统中固定下来，并最终形成一整套的管理资料，从而将财务人员从繁琐工作中解放出来，而是借助财务管理系统对财务基础数据的多形式的加工与整理的基础之上，以在管理环节上投入更大的精力，给决策者们提供更丰富的决策财务信息。

第三篇：关于肥西县信息化建设问题研究暑期社会实践小论文

关于肥西县信息化建设问题研究

某某某

（xx学院x专业x级）

摘要。本文是关于当前肥西县农村信息化建设，以及建设中存在的问题和不足之处加以探究，对如何解决规范化建设问题提出了几点相关意见。

关键词：农村信息化建设

近年来，我县信息化建设工作在市委市政府、县委县政府的正确领导下，围绕贯彻落实国家、省、市关于加快国民经济和社会信息化发展的指示精神，结合我县“全省争一流、全国争百强”发展战略，以服务经济建设为中心，加快信息化发展步伐，以信息化带动全县工业和农业快速发展，促进肥西县社会经济健康持续发展，创造性地开展工作，取得了一定成效，现将肥西县信息化建设状况汇报如下：

一、肥西县信息化现状

肥西县共有14个乡镇、98个县直单位，2个管委会，295个行政村，居委会29个，社区10个，总计334个基层自治组织，总人口88.9万人。

（一）基础网络建设现状

我县县直各单位都配备了信息员，有的单位还设置了信息中心，人机比例近2/3。adsl宽带上网覆盖全县，县主要单位和部分小区实现光纤宽带上网。在省市的大力支持下，市电子政务内网节点已建成使用，文件信息传输速度大大加快，办公效率大大提高，省电子政务内网节点也建成开通。以安徽农网电子政务平台为基础的全县办公自动化系统已开通，全县电话普及率98%，电视普及率100%，有线广播普及率97%，形成信息全方位、立体式传播网络。

（二）电子政务建设状况

县委县政府高度重视电子政务建设，2005年从乡镇抽调一名同志到县政府办公室主要负责信息化建设的日常工作，组建“肥西县信息中心”机构，隶属于肥西县政府办公室。负责全县信息化建设的总体规划指导，建设和维护中国肥西网站，并开始筹建中国肥西网站，打造肥西信息综合服务平台。县长陈晓波对中国肥西网站建设提出了“肥西特色、全省一流”的建设目标，2005年12月6日中国肥西网站顺利开通，截止目前网站浏览人次已达288万，成为宣传推介肥西的重要窗口，招商引资的重要平台，政府联系群众的桥梁，县长信箱为民办事200多件。通过努力，我县的信息化建设工作得到了省市的高度重视和肯定，05年2月份的全省网站评比中名列前矛，省电子政务建设联席会议办公室和省经济信息中心给予了“栏目设置合理、页面精美、内容丰富”的高度评价，06年3月全省县级网站评比进入前五位。接待了芜湖县、金寨县信息中心的考察，同兄弟县进行了友好交流。以中国肥西网站为门户网站，14个乡镇中有8个已设立宣传网站，部门单位有35家设立网站，村级单位中三岗村率先建成安徽三岗网站，推动了经济社会的协调高效发展。省市电子政务内网节点和安徽农网电子政务平台的使用大大提高了办公效率。县政府在积极争取上级部门支持的同时，多渠道筹措资金，先后投入20余万元，建成了视频会议室和中心机房，购置了路由器、交换机、台式电脑、笔记本、数码像机，机柜等设备，县政府基本达到每人一台电脑。

（三）电子政务信息资源数据库建设情况

以信息员队伍为基础，进一步加强了电子政务资源数据库建设的信息内容的采集，配置专用电脑及硬盘对信息进行存储与加工，加大政务公开力度，通过肥西门户网站和单位网站对政务信息进行发布，取得了显著成效。

二、找准定位，高起点做好发展规划

通过多年的探索和实践，我们充分认识到信息化建设的定位十分重要，肥西信息化的建设应从网络信息服务抓起，遵循高起点、讲规范、勤服务的原则开展网络信息服务的各项工作，从而确保信息化建设良好的社会效益和经济效益。在各行各业的应用层面上，即把信息技术转化成现实生产力，围绕改造和提升传统产业带动县域经济和社会发展。根据肥西的这一现实情况，我们确定了“突破界限、展示肥西，传送信息、架设桥梁，激发热情、带动发展”的总体指导思想，着力提高信息的搜集、传递、接受水平，着手制定符合我县实际的《肥西县信息产业建设规划方案》。其规划目标：一是加快“农业产业化、工业化、城镇化”的步伐；二是建立网络信息服务业，带动产业的发展；三是适应时代要求，建设电子政务，提高办公效率；四是集约经营信息，实现资源共享；五是建立窗口工程，走出肥西，走向世界。

三、着眼带动，充分发挥信息化建设作用

（一）信息化带动了农业产业化。

在省农网中心的指导下，各乡镇成立农网信息站，通过全方位、高覆盖的农业信息平台-安徽农网以及中国肥西网站农业经济频道，提供价格行情、高新技术、供求信息等服务，推广了一批农业新技术，引进了一批农业新项目，发展了一批绿色特色新产业，培育了一批创业新农民，有效地提高了农业产业化水平。

（二）信息化带动了工业化发展。信息技术利用遍及我县工业领域。一是运用信息技术改造提升传统工业。二是运用信息技术培育新的工业“增长点”。通过国际互联网信息平台，在实施工业化的过程中我县着力抓了以下三个方面的工作：一是指导企业加快实现制造业传统产品设计、生产控制的信息化、数字化，使用这些技术成倍提高劳动生产率，大幅度提高产品质量，提高产品技术含量，增加产品附加值。二是指导企业充分利用信息技术和互联网开展企业宣传和营销活动，加快推行电子商务。三是指导企业管理信息化，引入信息化技术，加快建立企业信息管理系统。绝大多数企业摆脱了传统的手工绘图设计、手工制造模具与样品的落后方式，企业应对市场变化的能力和内部经营管理水平明显提高。据对这些示范企业调查统计，30%的企业已建立了内部局域网，94%的企业全部或部分应用了计算机辅助设计系统，有40%的企业部分实现了电子商务系统，通过导入计算机辅助设计、集成制造，提高劳动率30%—50%，缩短生产周期20%—40%，减少资金使用量11%—30%，通过电子商务实现近亿元的交易额。；

四、信息化建设存在的问题及建议

近几年来，在各行业上级主管部门的关心和支持下，我县信息化建设有了一定的发展，但与沿海县市相比还有很大的差距，信息化建设中主要存在以下问题：

1、信息化建设人员不足。由于信息化建设是一个庞大的系统工程，工作任务量十分巨大，目前大部分单位只配备一名兼职信息员负责信息的采集、传递、储存、利用、发布和系统维护，远远满足不了工作的实际需要，成为我县信息化快速发展的瓶颈制约。县信息中心担负着对全县信息化发展的规划指导，政府网站的安全维护和建设、省市县电子政务平台的运行等多项职责，仅仅靠一个人的力量是无法完成的。

（三）完善信息工作机制，提高信息在突发事件应急处置中的作用。一是针对行业管理的需要，完善关于高速公路和桥梁技术状况数据采集的制度和规定，为高速公路管理决策科学化提供数据支持，同时制定高速公路基本信息更新和管理方面的制度。二是针对出行信息服务的需要，完善与群众出行密切相关的施工路段、封闭、堵塞等方面的制度，确保常规动态信息及时为公众提供出行指导。三是逐步建立起完善的信息报送体系和协调机制，形成开放、兼容的高速公路信息网络，为强化行业管理、提高效

率、改善服务、保障安全等发挥重要作用。

（四）力抓信息资源应用开发，推动高速公路信息化升级换代。高速公路信息化建设的关键在于应用系统的开发和使用，应用目标主要是实现信息资源共享化、办公无纸化、管理服务网络化。一是结合自身实际，突出重点，优先开发经济效益和社会效益显著的应用系统，使单位内部信息渠道更加顺畅，信息发布更加规范，系统间上下协调和横向互通更加顺畅。二是优先整合应用电子政务、网站平台和内部局域网，尽快实现办公网络化、政务公开化、公路服务信息标准化。三是进一步推广记账卡、非现金和电子不停车收费，做好etc系统安装和四收费站车牌识别器工作。