《在2024年全省加快培育发展新质生产力暨国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言》

在2024年全省加快培育发展新质生产力暨国有企业改革深化提升行动现场推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，

同志们：

党的十八大以来，**公司以高质量发展为首要任务，全面推进改革创新和党的建设，为发展新质生产力奠定了坚实基础。作为以水泥工程技术服务、装备制造为主业的典型传统产业，**公司党委深知必须提高站位坚决贯彻落实党中央决策部署，加快推进传统产业转型升级，积极探索发展新质生产力的有效路径。

坚持党管干部人才，打造发展新质生产力的“常青树”。人才是第一资源，生产力转方式、调结构，关键靠人才支撑。**公司党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，把政治能力与业务能力提升贯穿干部队伍建设全过程；采取高端引进、骨干培养、内部交流的方式，打造高素质专业化的新质人才队伍。精干高效，年轻干部复合培养。**公司党委坚持业务干部懂党务、党务干部懂业务的双向培养计划，建立年轻后备干部库，制定专项培养计划，与中国大连高级经理学院合作开展5期**公司中青班，加大力度培养、选拔、使用优秀年轻干部。筑巢引凤，高端人才培育引进。**公司党委组建“大师工作站”，揭牌“巾帼创新工作室”，充分发挥博士后工作站等国家人才培养平台优势，积极开展揭榜挂帅等活动，持续完善高层次科技人才和科研团队的引进与选聘机制，培养青年科技骨干和科技领军人才，有计划引进专业技术工程师和高校毕业生，全方位吸纳各类人才，建立完善新一代研发团队。搭建平台，岗位交流强化协同。**公司党委积极开展各类人才盘点工作，不断优化升级人员队伍结构。通过岗位调整、人员交流等形式探索内部交流机制，持续推进与基础建材、新材料板块的人才交流工作，加强了内部联系，加快人才成长速度，为企业转型发展提供智力支持。

坚持全面深化改革，营造发展新质生产力的“新生态”。发展新质生产力的生态要靠改革来营造，**公司作为一个具体的生产经营单位，要建立与新质生产力配套的管理制度、激励机制和考核体系等新生态。建设新质生产关系。新质生产力必须有与其相适应的新质生产关系，新质生产力概念是站在更系统的理论高度提出了时代要求。要推动国有企业真正市场化机制运营，健全闭环机制，推动改革深化提升等专项行动落地见效，培育专精特新企业，巩固深化制度性改革。完善考核激励机制。**公司党委进一步健全分类分级、科学多元、包容开放的科技人才考核评价体系，提高科技成果转化收益分享比例；大力实施研发投入视同利润政策，建立更为灵活的科技人才激励和管理机制。建立健全容错机制。**公司有多家科研院所，科技人才近3000人，是发展新质生产力的巨大财富。科技创新需承担风险、要营造宽容失败、合理容错的良好氛围，发挥正向激励作用，充分调动科研人员的积极性。

汇报完毕，不妥之处，请同志们批评指正，谢谢。