《发言稿-浦发银行-李建新》

发言稿-浦发银行-李建新

——在公司2015年年中工作会议上的发言材料上海浦发银行长沙分行办公楼项目部项目经理李建新

（2015年7月24日）

尊敬的公司领导、与会的各位同仁：

大家好。

流金七月，公司在星城隆重召开年中工作会议，总结上半年全司工作取得的巨大成绩，布置下半年各项工作。在此，我谨代表浦发银行项目部全体工作人员，真诚祝贺大会圆满成功。

本次会议要求浦发银行项目部报告落实公司工地标准化管理实施情况，并谈谈项目部对工地实施标准化管理的体会。其实在公司所有在建项目中，标准化工地比浦发银行项目部工地做得好的有很多很多，得到建设行政主管部门肯定、获得相关奖项的项目也多，我们理应向这些兄弟项目学习，并认真听取他们经验介绍。浦发银行项目在施工场地狭小、合同要求又较高的特殊情形下，项目部在推行工地标准化管理上，尽力向公司要求靠近，实际工作已最大程度的达到了公司关于标准化工地管理要求。

现向会议报告项目部在落实工地标准化管理工作实际情况：

一、搞好工地标准化管理是“合同”要求。

公司与建设单位所签订的工程承包“合同”中明确浦发银行长沙分行办公大楼的质量管理目标是“芙蓉奖”。

众所周知要达到这个目标，施工现场管理目标也应该达到省级“aaa”工地要求并获奖。故在工地布置策划阶段，就是向着“aaa”目标奔去的。虽说当工程完成地下室后还要进行二次布置，目前布置的临时设施还可能进行调整，但标准不能变。让建设行政主管部门了解到、让建设单位观察到、让监理单位体会到：省建五公司承担施工的浦发银行长沙分行办公大楼项目施工管理目标就是必须获得省级及省以上级工程建设相关奖项。

二、特殊情形下，工地标准化能做到现场布置合理高效，更能助力现场管理。

浦发银行项目施工现场只有南边长80m宽4m与西边长70m宽5m场地可用，且临近高约13m的深基坑，又在两台塔吊作业区域之内，施工现场十分狭小。

按照相关规定，这样的深基坑边是不允许布置生产设施的，但又不可能另有场地可用，唯有在做好与相关单位沟通后，合理布置必须的临时设施才能满足施工需求。最合理的布置就是公司标准化图册与施工现场实际相结合后的优化。这其中应该重点关注的有四点：一是各个临时设施位置，各个临建个体在整个临时设施布置图中要规划好，按照使用功能间的内在关联调整好对应位置。

二是临时设施体量大小，临时设施体量大小必须结合现场场地大小而定，在保证有必须的通道、安全距离、合理高度前提下设计其体量。

三是临时设施结构形式，结构形式不追求统一。

四是临时设施用材。用材区分内外、区分一次性与重复利用、区分装饰效果。

公司标准化工地管理要求落实到浦发银行项目工地，就是如大家所看到的。但在目前钢筋半成品堆场上有一栋四开间两层临时板房，用电房也布置有两个，分别布置在西南；后经调整优化才布置成目前情形。应该说，浦发银行现场的每一寸场地都发挥了效用，也基本满足了施工要求。

三、适度拨高彰显企业实力。

在此重点说明一下适度拨高对象，在浦发银行银行项目临时设施布置上，项目部坚持了二个基本原则，一是临时设施必须最大限度满足施工需求；二是通过追加一定投入追求可周转、高颜值（美观）。

如在基坑防护用栏板选型上，项目部就考虑了现在用于西南向对基坑底防护；地下室完成西南向回填后又用此板作为东北向防护；东北向不必防护时，此板用作电梯口防护；在选材上追求一次成型、防护有效的压型钢板，做到整齐划

一、美观大方。

防护棚用材上采用型钢立柱、制品钢桁架，获得了小构件大空间的实际效果。

在生活区布置中重视细节上的安排，如晒衣棚地、架空空调机座、铁艺栏杆等。

投入增加的比例不大，但实际效果较好。市、区两级建设主管部门、建设单位、监理单位均认为公司在施工现场投入及管理上彰显了大公司实力、品位、风范。

工地临时设施布置，是展示施工企业实力、风采的窗口；做到施工工地标准化管理，也是保证工程施工安全、文明施工的前提。

在六月份公司董事长、总经理与李行长一起召开的浦发银行项目施工管理各主体责任单位座谈会上，公司明确浦发银行项目的施工管理目标是“确保鲁班奖”，李行长更是提出了“打造作品、确保鲁班”的要求。要确保鲁班奖，施工现场管理必须达到国家级“aaa”工程要求，并获得国家级“aaa”工程荣誉称号。项目部计划在完成地下室施工、回填基坑土方后，即与公司bim小组一起按照国家级“aaa”工程的要求重新规划与布置施工现场临时设施，先达到省观摩、省级“aaa”工地标准要求，并获取2016年度省级荣誉，然后向国家级“aaa”工程目标冲刺。

先贤曾说“立于道、据于仁”，告诫我们为业要立志高远，爱物爱人。这不朽的万世诤言正是施工企业安全生产、文明施工的管理的精髓。

公司标准化工地管理规定恰合于先贤高论。我们相信，随着标准化工地做法不断推广与应用，所有项目的现场管理工作一定会做到标准化，企业的安全生产、文明施工形势步步向高，社会信誉年年向好，公司面貌日新月异。

祝大家一切安好。祝公司兴旺发达。

第二篇：浦发银行浦发银行

公司简介：

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称“本公司”）为1992年8月28日经中国人民银行总行以银复（1992）350号文批准设立的股份制商业银行，1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照，1993年1月9日正式开业。1999年9月23日，经中国证券监督管理委员会以证监发行字[1999]第127号文批准，本公司向社会公众公开发行境内上市内资股（a股）股票4亿股，每股发行价为人民币10元，并于1999年11月10日上市交易。2002年度经2001年度股东大会批准，本公司实施了每十股转增五股的资本公积转增方案，2002年12月23日，本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2002]135号文核准增发a股3亿股，每股发行价为人民币8.45元，该次增发已于2003年1月13日完成，业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字（2003）第016号验资报告。2006年11月16日，本公司经中国证券监督管理委员会以证监发行字[2006]118号文核准增发a股7亿股，每股发行价为人民币13.64元，实际公开发行a股数量为4.40亿股，每股面值人民币1.00元，募集资金人民币60亿元，该次增发已于2006年11月22日完成，业经安永大华会计师事务所有限责任公司验证并出具安永大华业字（2006）第636号验资报告。本公司现股本为人民币43.55亿元，法定代表人为吉晓辉，法人营业执照注册号为3100001001236，金融许可证号为b11512900h0001。

经营范围：

吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营外汇买卖；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；离岸银行业务；证券投资基金托管业务；全国社会保障基金托管业务；农村养老保险基金托管；合格境外机构投资者（qfii）境内证券投资托管业务；支票授信业务；经中国人民银行批准的其他业务。

第三篇：浦发银行浦发银行公司治理

摘要：公司治理理论是企业理论的重要组成部分。公司治理理论认为，“公司治理以现代公司为主要对象，以监督与激励为核心内容”：“公司治理不仅仅研究公司治理结构中对经营者的监督与制衡作用，也强调如何通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性，从而维护公司多方面利害相关者的利益”。公司进一步完善公司治理结构，借鉴国际上成熟的公司治理经验，努力构建和形成合理的股权结构，通过明晰公司治理各主体的职责边界，实现各利益相关者的利益均衡化和最大化，保护存款人的利益，为股东赢取回报，为社会创造价值，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

关键词：公司治理、股东会、董事会、监事会、内部控制制度

上海浦东发展银行股份有限公司（以下简称“公司”）是于1992年10月成立、1993年1月9日正式开业、1999年11月在上海证券交易所挂牌上市，是《证券法》颁布后国内第一家按照规范上市的商业银行。现注册资本金143.49亿元，是以企业法人和社会公众共同参股的、新型的、全国性的、资本多元化的上市商业银行。

作为上海新一轮改革开放的产物，特别是作为股份制商业银行，公司从成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商业银行的运行机制，在国内较早实施了资产负债比例管理、授权授信经营以及审贷分离，形成了具有自身特色的内部控制和管理制度，依法经营，规范操作，防范和化解金融风险。建行18年来，公司积极支持并促进上海经济振兴和国内经济发展，在规模迅速扩大的同时，公司各项业务发展健康、迅速，取得了明显的经济效益和社会效益。

1、关于股东与股东大会。公司严格按照《公司章程》、《股东大会的议事规则》的要求召集、召开股东大会，2010年度公司共召开了三次股东大会，通过决议14项，保证股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权，确保所有股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自己的权利。

2、关于董事与董事会。公司第四届董事会现有19名董事，其中行内董事4名、股东单位董事8名、独立董事7名，独立董事均由金融、法律、战略管理等方面有较大社会影响的专业人士担任。报告期内董事会共召开6次，通过决议64项。董事会下设的委员会有战略委员会、提名委员会、风险控制与关联交易委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和资本与经营管理委员会六个委员会，各委员会分工明确，权责分明，有效运作；董事会专门委员会召开17次，共通过决议71项。公司董事运用丰富的知识、经验和良好的职业道德，在确定公司的经营发展战略、聘任高级管理层成员、制订银行的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、完善银行的风险管理、内部控制、资本充足率管理、监督高级管理层的有效履职、监督银行财务报告的完整性、准确性等方面倾注了大量的时间和精力，确保银行遵守法律、法规、规章，切实保护股东的合法权益，关注和维护存款人和其他利益相关者的利益，有效履行受托职责。

3、关于监事和监事会。公司第四届监事会现有监事9名，其中外部监事2名、职工代表监事3名；监事会下设提名委员会。全体监事勤勉、尽责，认真发挥好监事会对银行合规、风险、内控制度建设和经营成果真实性的监督作用。报告期内监事会共召开6次会议，共通过62项决议。公司监事认真履行职责，本着对股东负责的精神，对公司财务以及董事、行长和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。

4、关于高级管理层。公司高级管理层现设1名行长、6名副行长、1名董事会秘书、1名财务总监。公司高管层在董事会领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机挑战，努力提升管理水平，紧紧抓住国家实施“保增长”策略和上海加快“两个中心”建设带来的重大发展机遇，积极加大业务和客户拓展力度，加快改革和战略转型，持续加强风险管理和内控工作，资本效益和投资回报不断提高，资产质量经受住了经济周期波动的初步考验，市场竞争力、社会影响力、企业凝聚力得到进一步增强，全面并超额完成董事会下达的经营指标，经营规模实现了历史性的跨越。公司高级管理层下设资产负债管理委员会、营销推进委员会、风险管理委员会、信息化建设委员会等。

5、关于信息披露与透明度。公司严格按照法律、法规和公司章程，以及公司信息披露制度的规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息，并确保所有股东有平等的机会获得信息。报告期内完成定期报告披露4次，临时公告披露31次，对公司“三会”决议以及重大事项如增发a股、实施利润分配等及时进行了公告。2010年1月5日我行披露业绩快报，再次成为沪深两市首家披露业绩快报的公司。报告期内董事会通过了《内幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加强了公司信息的管理，既有效提升了公司经营管理的透明度，较好地履行了上市公司信息披露的义务，也为投资者全面了解公司经营状况和防止内幕交易等创造了条件。

公司的内部控制制度的完整性、合理性与有效性和内部控制执行情况

公司董事会一贯重视履行建立健全并有效实施内部控制的责任，治理结构和议事规则规范，决策、执行、监督等方面的职责权限明确，为公司实施内部控制奠定了坚实基础。公司通过开展风险评估，能够识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度，采取审慎的风险偏好策略。本报告期，公司以监管政策为指引进行了系统性风险评估，以新资本协议为抓手开展了信用、市场和操作风险评估，以规章制度为依据组织了合规风险评估，以应对本外币流动性的压力强化了流动性风险评估。

公司在各项控制活动中，不断完善内部控制制度建设，优化内部控制措施，强化内部控制制度执行力，确保业务流程和风险处于受控状态。本报告期，公司持续开展各项控制活动，表现在：制度控制持续完善，岗位控制持续加强，授权控制持续强化，流程控制持续优化，系统控制持续提升，应急能力持续增强，提高了内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性。

对银行的信贷知识有了初步的了解。授信部主要审查的是授信业务中的信用风险和政策风险。政策风险主要是看授信客户是不是国家产业政策支持的。信用风险又分为财务风险和行业风险，财务风险主要靠通过对企业财务报表的分析，分析它的偿还能力，营运能力，盈利

能力，分析企业的经营活动能否按期还款。行业风险主要看企业所处的行业是朝阳行业还是夕阳行业，一般不支夕阳行业。

每周交通银行授信部会开一次待审会，审查有新增敞口风险的授信业务