《银行综合改革试点工作讲话》

银行综合改革试点工作讲话

同志们：

几经大家讨论修改完善，盐都支行内部综合改革实施方案已基本成形定稿，即将进入全面实施阶段。为保证此项改革工作的顺利开展，受市分行党委指派，叫我在这里跟大家讲讲。下面我想从三个方面与在座的各位共同商榷，讲错的地方，由我个人负责。

一、统一思想认识，充分认清这次内部综合试点改革工作的重要性和必要性。

当前，随着粮棉流通市场化改革的深入和农发行职能的逐步完善，农发行改革与发展进入了一个新的阶段，正如ＸＸＸ行长在全省分支行行长会议上讲的那样，我们正面临着“支农任务加强，经营压力加大，风险防范和化解的难度加剧，经营机制亟待完善”的新形势。这就要求我们必须适应粮棉购销市场化改革和农发行改革与发展的新形势，不断整合和优化县支行内部各类资源，健全经营管理激励和约束机制，充分调动全行员工的积极性、主动性和创造性，在切实防范信贷风险的基础上，积极支持农村经济发展，更好地发挥农业政策性金融职能的作用。为此，要充分认识推行综合改革试点的重要意义。首先，推进县支行内部综合改革试点，将为做好新形势下的农业政策性金融工作提供动力支撑和激励资源。近几年，与国有商业银行改革的“火热”势头相比，农发行的内部管理改革起步慢了半拍。某种程度上讲，我们早已跨入市场经济时代，我们的管理机制还停留在计划经济时期，部门、岗位责权利不对等，“干与不干、干多干少、干好干坏”差别不大，负面效应已日益显现，严重制约了广大员工积极性的发挥。这就迫切需要推进和深化信贷管理机制、干部人事制度和工资收入分配机制改革，来积极探索市场化条件下办好农业政策性银行的新路子。否则，农发行没有生存和发展的空间，不要多少年将被时代发展的车轮所淘汰出局。从20*年以来，总行、省行出台的改革政策文件一年多于一年，改革的力度要求在加快。农发行事业的兴旺发达，离不开一支高素质的干部职工队伍。

改革的主要内容是。在信贷管理机制改革上，完善信贷管理组织体系，全面分解落实业务经营有关指标，实行信贷管理项目制。在人事制度改革上，采取对中层干部先下后上，竞聘上岗，——改干部任用制为部门负责人竞聘制，半年试用期期满，通过组织考察、党委研究确定行政职级。对员工实行双向选择、定岗定职。——改员工定岗制为聘用制，实行逐级承诺和问责偿付制度。在工资收入分配上，依据岗位责任、工作量、技术含量和风险状况等综合因素确定分配系数，以效定酬。——改项目工资发放制为绩效工资责任制。按基本工资、岗位责任工资和奖励工资三个部分实施管理。

三、踊跃参与，以积极的姿态投身综合改革试点工作。

这次内部综合改革试点是我市2004年三项改革工作迈出的第一步，体现了这项工作的民主化、制度化、规范化，给符合竞争条件的中层干部以及每个同志提供了一个施展才华、充分表现自我的大舞台。希望大家“关心改革、支持改革、积极参与改革”，珍惜这个机会，充分行使自己的知情权、参与权和选择权、监督权。这次盐都支行设置了6个竞争岗位的负责人，按抽签顺序进行每个岗位竞聘人演讲，演讲一结束在座的各位对竞聘者这个岗位的德、能、勤、绩、廉综合方面进行投票。民主测评设置2个指标，一是竞岗者参评得票一定要超过半数以上，体现民意，绝大部分同志认可这个人；二是支行领导班子和职工测评综合得分要达到60分（含）以上竞聘者方可聘用，其中：班子成员占40%、职工占60%，这又体现了既民主又集中。希望每个同志客观公正，认真投好这庄严的一票。大家要积极参加职位、岗位竞聘工作，充分展示自身的聪明才智，努力以这次改革为契机，赢取适合自己能力和特长发挥的理想岗位，并在新的岗位上为农业政策性金融事业作出更大贡献。预祝盐都支行这次综合改革试点取得圆满成功，预祝盐都县支行以这次改革为动力，并转化为生产力，各项工作取得辉煌业绩，年末在座各位奖状多多，钞票多多，提拔多多。