《副市长在供销社主任会讲话》

副市长在供销社主任会讲话

同志们：

一、认清形势，发挥优势，坚定加快供销系统改革发展的信心

我们供销社的工作可以简要地用三句话来概括：

一是有地位。这个地位反映在我们供销系统围绕市委市政府的决策，围绕我们的中心工作，积极探索，勇于实践，通过自己的行动来体现的。我市供销系统自2006年以来连续6年被评为“全省供销系统综合业绩考评一等奖”，先后被授予全市“支持新农村建设先进单位”、“机关效能建设先进单位”等。这些荣誉的取得，实际上包含着市委、市政府、省社对我们工作的肯定，尤其在我们工作上，比如说农民专业合作社联合会，到目前为止是设区市供销社唯一一个联合会，这就是我们工作的一种创新，是我们工作的一种突破。赣县供销社用bot的模式盘活资产，引进外资企业做了一个比较好的大楼。bot这种模式，是从90年代初期上海引进以后，各个地方都在做，但在我们，在我们供销社还是首次，这都是一些突破性的工作。这两方面的工作，证明我们供销系统是有地位的。

二是有贡献。反映在几个方面，首先，去年实现购进总额26.28亿元，同比增长18.4%，我们购进总额的增长，增幅还是比较大的；实现销售总额29.07亿元，同比增长15%，这与大环境是相符的，这几年，中央在调结构，促内需，不断地增加农民的收入，不断推出保障措施，使老百姓有钱来购物消费，我们的销售增长了;经济效益持续提升，汇总盈利2960.1万元，同比增长22.28%。其次，服务三农取得了新成绩，全系统销售各类化肥58.43万吨，同比增长15.5%，销售农药2150吨，同比增长88.9%，农资市场的占有率保持在60%以上，从这个方面来说，我们主渠道地位比较突出。日用消费品零售额10.4亿元，同比增长11.9%，虽然总额不大，但增长还是不错的。我们做了这么多，实际上是为了我们农村经济的繁荣，农业的发展作出了贡献。

三是有希望。有希望在哪里呢。首先，我们渡过了比较困难的时期，80年代到90年代这段时间，供销社人员多、包袱重、效率低。我们通过改革，不断创新，我们已经挺过去了。说我们有希望，是我们保留了相当部分企业，统计数据反映我们市、县直属企业加起来有82家，其中供销社全资企业33家，控股28家。这个说明什么问题。说明我们转制过程中，我们还保留了相当一部分优质资产，这些资产为我们今后的发展，能够起到一个很好的作用。省社吴伏生书记到我们考察了几个地方，到了章贡区沙石，沙石供销社一个地方还有几十亩地，这说明有一大笔的土地资产支撑着，一亩地就达一百万，几十亩值多少钱。第三个是我们保留了不少骨干力量，原来我们人比较多，通过转制后，安置了一部分，留下一部分，我们留下的这部分人员都是长期从事供销，了解供销业务，掌握供销规律，把握供销特点的能干的人，我们这部分人发展空间还是比较大的。目前为止，我们全系统固定资产总值还有1亿多，从业人员8000多，网点有8000多，特别是网点覆盖的比较好，保留了我们原来的主渠道，这是非常不容易的。综合以上因素，可以说，下一步我们要发展是有希望的。

二、明确目标，紧扣重点，进一步增强做好全市供销工作的针对性和实效性

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是抓住中央高度重视发展振兴机遇、推动全市加快发展、转型发展的关键一年。

今年供销工作的总体思路是。以科学发展观为指导，全面贯彻中央农村工作会、中央一号文件和省第十三次党代会、市第四次党代会精神，坚持加快发展，推进转型发展，以建立农村现代流通服务体系为抓手，以促进发展振兴为契机，围绕农民增收、农业增效、农村繁荣目标，发挥主渠道作用，改革创新，做好产前、产中、产后服务工作，不断提高服务“三农”的能力和水平，为建设创业、宜居、平安、生态、幸福作出新的贡献。我们要做的工作，是抓住三大机遇，实现三大提升，促进三大突破。

（一）抓住三大机遇

一是抓住国家支农强农力度加大的机遇。连续八年中央一号文件都是支农的，今年一号文件是推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力。这么多年来，中央出台了不少强农惠农的政策，尤其是取消了农业税，还给农民实行土地补贴政策，这几种补贴加起来，达到80多亿元。我们的农业税是免的，政策性保险出来了，农村社会保障的建立，农村的基础设施，投放不断的增加，中央财政每年支农的支出，都是几十个亿，而且这种增长的幅度还比较大。在这种情况下，我们供销部门抓住机遇发展，这是一个非常好的时机。大家清楚，我们收入当中首先扣除的是维持生产的资金，其次是小孩上学，然后是防老看病，那么到现在，看病已经有新农合，上学有义务教育，农民的收入不断在增加，支出在不断减少，在这些的状态下，农民有经济实力来扩大再生产，也有消费的能力，这对我们供销系统来说是个大好机遇。

二要抓住中央扶贫建设的重大机遇。中央制定了新的扶贫政策，扶贫攻坚规划，省委、省政府，市委、市政府也出台了相应的政策。我们原来薄弱贫困县是8个县，中央现在实行困难地区连片综合开发，在全国搞了13个片，我们被纳入了罗霄山脉片，一共有11个县进入了，有17个县。那么这个开发的含金量是比较高，连片开发的各项优惠政策、扶持资金比现有的国定贫困县要高，而且我们原来国定贫困县该享受的还享受，这样一重叠一放大，投入就很大，对农村的发展起到了一个推进作用。省委省政府非常重视，省里领导来挂点我们11个县（市、区），每个县至少带1000万，我们有1119个特困村，其中465个是国定贫困村，分5年时间投资600万，其他省定贫困县，每年50万，另外我们自己定的300个扶贫村，一年要给10万块，再加上我们7个非贫困县，市委、市政府决定每年支持1000万元，我们领导还要包点挂乡驻点，光是我们市本级支出就是1亿多。这对我们供销社来说，这么大的投入，这么大的政策，有利于我们的供销系统从中去寻找机遇。

二是市供销社要加强对各县（市、区）供销工作的指导。要指导各地搞好农村现代流通服务体系建设，加大项目建设力度，提高为农服务水平和能力。主动将自身工作融入到经济社会发展大局来推动，坚持加快自身发展与服务“三农”相统一，努力成为党和政府的重要抓手。注重把供销合作的工作重心放在基层一线，加快建立人往基层走，钱往基层用的工作机制，为供销事业的长远发展奠定基础。注重破解制约供销合作社改革发展体制机制性障碍，尽快建立适应新形势下的供销工作。加快优秀人才的培养和引进，大力弘扬供销合作社“扁担精神”、“背篓精神”，培育一支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。

三是市、县各级供销部门要全力抓好当前春耕生产服务工作。“一年之计在于春”，当前，正是春耕备耕季节，全市供销系统要切实发挥供销社农资供应主渠道的作用，采取积极有效措施，早动员、早安排，千方百计筹集资金，组织货源，加快建立和落实化肥淡季储备制度，认真做好化肥及系列农资商品的储备，确保春耕旺季农资供应。供销社要不断提高农资供应服务的质量，要深入农户、深入田间地头，积极开展各类农化服务工作；继续坚持：“假一罚十”，决不售假冒伪劣农资的公开承诺制度；坚持农资商品的质量追溯制度，确保农资商品必须货真价实，质量可靠；坚持农资商品明码标价，为农民提供预约订货、电话购货、便捷装车、拆整卖零、送货上门、旺季延时供应等便民服务措施，努力保障农业生产需要和农民的利益，为全年农业增产和农民增收打下良好的基础。

同志们，回顾过去，供销合作社改革发展成绩可喜；展望未来，供销合作社在统筹城乡发展中大有可为。希望大家进一步增强加快发展、转型发展的紧迫感和责任感，保持昂扬的斗志，再接再厉，抢抓机遇，乘势而上，努力开创全市供销合作社工作的新局面。