《统计对建筑项目管理的作用》

统计对建筑项目管理的作用

摘要。在建设项目的启动阶段，团队需要明确，基础设施要做的工作在初创阶段，基础设施项目的实施工作本身就是一个复杂的工作，听听周围人的意见，更好的完成项目的管理是非常有用的;通过学习建筑知识，在过去的几年里，有一些想法与大家分享。

关键词：建筑项目;管理;统计

建立良好的建筑工程项目计划，使其获得资金，在统计工作的前提，统计工作是一个成熟的建筑施工项目规划，确定客观依据和基础。与施工单位共同努力，进一步提高和加强工程建设管理的目标，并且把建设单位管理统计工作作为重中之重，增加经济效益，提升市场竞争力尤其变得越来越重要，特别是在建设项目的管理和控制部门起到了非常重要的作用。如何将这种科学方法应用于实践中基础设施项是一种有效的管理和控制方法，对此这是一个值得认真学习和讨论的确切问题。

1.用统计的方法编制基建施工

在建设基础设施项目的管理控制中，反映统计工作功能的第一、最直接的方法是编制实施施工组织的设计解决方案。规划、研究、宏观、预测、统计、决策等方法，在选择实施指挥、规划、组织、协调、目标、监督和控制项目生产经营活动的基础上，确定项目建设目标。通过统计数据项目管理政策建设单位和项目的目标，容易扩展和员工自我控制的日常管理目标，使每个业务单位，协调施工单位调整的各个方面为了适应市场需求，提供对策和依据，统计项目管理是最基础的要求。

4.基础设施建设项目的统计工作和成本管理密切相关

施工项目成本的管理与控制，其实是在生产经营的过程中，成本结构的监督和严格限制非常有必要，纠正偏差，使成本支出限制在规定范围内也是非常重要，进以确保一系列活动的成本规范。再者监测和控制统计工作的意义是明确的。根据目前实施建筑项目的管理要求来说，项目责任成本的基础主要包括由建设组织实施的建设项目所组成的各种资源的分配。在实践中，应该充分的体现责任成本控制和过施工组织设计的实施方案，并确定相应的阶段和可操作性来确定目标。坚持以最大效益和最小化成本的基本原则。最大限度地控制项目管理目标的目标成本来达到资源分配。目标控制是责任成本控制的基石，所以资金建设的项目是根据较高的责任成本目标来衡量的，建立项目责任成本预算也是重要的。当然，自我压力会增加每个因素的责任风险。即要做到这一点，又要必须充分考虑到控制目标的合理性和可行性，通过各种比较分析对比，整个建设项目进行全面的统计评价，而不是冒然的，不要以降低债务的成本产生负面影响。而另外，如果没有利润，也没有人会做这样的事情。所以说，对责任成本的统一控制应在适度范围内进行管理，也有必要保持一定的弹性。

总之，在建筑施工项目管理控制中，统计工作的功能是不可选的，也是单一的。统计工作适用在各项项目管理的每个方面，每一个的环节。对于研究、掌握和使用统计方法，用来提高施工项目的应运型综合水平，以此来促进提高施工项目的管理高度，以及提高项目的经济效益。