《年度述职报告（国税局局长）》

年度述职报告（国税局局长）

各位领导同志们

××××年是××计划的第一年也是我受组织的委派到××县国税局担任局长的第→年。按照组织原则我应对××县国税工作负全面责任。一年来我依靠市局和县委、县政府的正确领导依靠县局一班人的密切配合依靠全局干部的大力支持在税收工作中努力实践三个代表夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面我从五个方面向领导和同志们述职请予评议。

一、坚定不移推进三位一体改革

我上任后的第一件大事就是全县国税机构改革。推心置腹地讲面对改革我个人可以作出多种选择迟搞、小摘、不伤筋骨地摘可求得轻松做官早摘、大搞、积极主动地摘国税事业就能抢抓机遇求得新的发展但这样做个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向我抓了三件事一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志深入调查研究准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划我亲自参与制定了统揽全局改革的个配套方案上报市局得到了认可。这些方案在实践中逐步完善对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中我顶住了方方面面的压力抓住精简分流、竞争上岗等关键环节坚定不移地抓落实推进了改革的整体进程。在改革过程中自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验但抓住了机遇赢得了主动为进一步深化国税改革奠定了基础。

二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起我就注重各级班子建设在县局班子自身建设上通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时在改进领导方法上引导大家不断加强学习努力提高领导艺术进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力在中层干部和分局班子建设上以改革为契机通过竞争上岗调整干部余人次使年龄结构、知识结（更多精彩文章来自“秘书不求人”）构、专业结构得到明显优化大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上实行双向选择共调整岗位余人次促进了人员合理流动实现了人力资源的优化配置特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

三、精心组织税收业务工作

总结一年来的工作我觉得有所得也有所失不足之处主要表现在三个方面这也是本人今后进一步努力的方向一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难要注重从总体上把握增强工作的预见性同时要注意防止头脑发热处理事情简单化时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求要充分尊重现实体现层次性区别对待循序渐进避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的但在一些具体问题上不能事事都要求完美因人、因事、因时要体现区别以避免无意中伤害同志们的积极性要注重把大家的积极性发挥好、保护好营造出一种生气勃勃的良好局面。

以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

××县国税局局长××