《扎牢安全之根塑造文化之魂演讲稿》

扎牢安全之根塑造文化之魂演讲稿

第二篇：塑造企业文化之魂塑造企业文化之魂

一路走来，“中辉”人明白，人是生产力中最活跃的因素，企业要发展，要和谐，不仅要靠物质来激励人、靠制度来约束人，更为重要的是要靠精神来鼓舞人、凝聚人，而这种鼓舞人、凝聚人的根本归宿恰在于企业文化这一制胜“法宝”。

员工来自五湖四海，且队伍不断壮大。如何把这么多的员工有效地组织起来、管理起来、团结起来，朝着一个共同的目标而奋斗，成为摆在“中辉”面前的一个现实问题。要想集合团队、凝聚人心，就必须以人为主体、以人为动力，通过尊重人、理解人、关心人，进而把广大员工的积极性充分调动起来，进而聚合到促进企业发展的共同目标上来。

德才兼备，任人唯贤，是“中辉”始终贯彻的人才理念。如何做到人尽其才，物尽其用，“中辉”在内部建立了一套严格有效的人才激励机制，上到总经理，下到一名普通员工，都要进行绩效考核。无论员工来自何方、贫富贵贱、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是举，一视同仁。“中辉”这种在实干中发现人才、培养人才、提拔人才、重用人才的善举，使得员工的主人翁意识和工作的积极性和创造性得以充分彰显。

21世纪，什么最贵。是人才。为了培养更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、财力对广大员工开展系统的培训，投入的培训成本都在100万元以上。emba课程、apc管理，基本技能、安全操作规程、岗位技能，从高层管理人员到普通员工，每年都会拿出一定资金对员工进行培训，现在公司已经与陕西科技大学、嘉兴学院、健峰企管等国内多家著名培训机构和高等院校进行了长期人才培养合作，为公司的快速发展、不断地输出各类合格的员工提供了强力保障。

健身中心、篮球场、阅览室等一批文化活动中心随处可见；中辉报的创办也为内部员工提供了一个思想交流沟通的平台；各种文化娱乐比赛活动、劳动竞赛的开展增强了广大员工的积极性和凝聚力；和谐的劳动关系保证了合同的公正性、合法性，与职工《劳动合同》的签订率实现了100%，全面实现了劳动合同制；关注职工工作、生活，积极为职工排忧解难送温暖；积极履行社会责任，回报社会，所有这些，也从另外一个层面成就了“中辉”在社会上的光彩形象。（吕有兴）

第三篇：以文化塑造企业之魂《以文化塑造企业之魂》针对问题

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怎样才能让企业实现基业长青。如何铸就基业长青的“铁营盘”。。。“企业文化。这东西太高深太虚幻了，这是老板干的事情、、、”企业文化怎样才能落地。如何落地。“企业文化好象都是千篇一律的，没用。”如何将企业文化融入企业经营实践中。团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀。态度决定一切，那什么决定态度、、、、、

课程收益

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理解“铁营盘”的“一个中心两个基本点”了解企业文化的四层面和七纬度掌握企业文化建设三部曲掌握企业文化维系的三因素掌握企业文化的“四化建设”思考如何创造回应顾客的文化了解横向组织的特征掌握回应顾客的五大流程法则课程纲要

引言：“铁营盘”成就企业的基业长青基业长青的呼唤

“铁营盘”的内涵及载体“铁营盘”建设的“一个中心两个基本点”感受企业文化

文化根植于我“心”

文化是旗帜，老总是旗手企业文化的四层面和七纬度以文化塑造企业之魂

企业文化建设三部曲

维系企业文化的三要素企业文化的“四化建设”文化沃土花盛开

企业文化的“穿衣戴帽”工程

为企业文化撑起一片天空

文化生根，润物细无声

创造回应顾客的文化

最高境界的营销是文化

把支部建在连上

建立横向型组织

回应顾客的五大流程法则

讲师介绍：

冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学mba，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、tcl集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。

冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：

管理人员能力提升系列《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、

《责任能力三部曲》、《选对人，做成事》、《用人之道》、《学而不厌，诲人不倦》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《卓越团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》等等

人力资源管理提升系列《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及

岗位描述》、《绩效管理》、《人才选拔和高效招聘》、《薪酬福利体系设计》、《向培训要效果》、《如何做新员工培训》等等

员工心态系列《职业经理人的心态管理–十项心态修练》、《员工心态管理》、《执

行力从“心”开始》、《优秀员工的“三心二意”》等等

冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：

中国移动、中国联通、上海通用汽车、tcl集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松

下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨

鑫物业等等

培训对象

组织中的管理人员

培训时间

2天

培训方法

培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析

咨询请联系：刘小姐

咨询热线：020-34770595

第四篇：弘扬文化之魂筑牢发展之本开封质量技术监督信息

政务信息„2011‟第86期

开封市质量技术监督局办公室2011年11月1日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

提升“三个层次”开展“三项活动”发挥“三大作用”

通许县质监局

大力加强机关文化建设助推工作开展

今年以来，通许县质监局多措并举大力加强机关文化建设，推动了质监事业的又好又快发展。

一、在机关文化建设中提升“三个层次”

（一）提升环境层次，营造良好文化氛围。一是营造良好的办公环境。紧紧围绕精神文明创建、廉政文化进机关、和谐质监建设等活动，重新装修了办公大楼；新建了图书阅览室、荣誉室、文娱活动室和文明教育学校；在办公大院显著位置增设了廉政文化墙、宣传橱窗、电子显示屏和党（政）务公开栏等。目前，整个办公区域环境优美，层次分明，错落有致，质监文化建设氛围日益浓厚。二是营造良好的执法环境。增添了执法车辆，购置了录像机等取证工具，县局稽查大队创建成为全省“优秀基层站所”。三是营造了良好的检测环境。严格按照各项鉴定规程的要求，规划了检测用

房。每年不低于事业收入的２０％投入到检测中心的发展。还多次组织技术人员参加全员培训。

（二）提升管理层次，健全行政管理和执法检测制度。一是机关管理规范化。在机关管理工作中，从强化内部管理、健全各项机制入手，力求达到工作作风明显转变，工作效率明显增强，部门形象明显提升，确保各项工作全面提质增效。相继制定完善了行政、财务、人事等规章制度20余项。并对照省局各项工作规范，开展了“提升管理水平，提高工作效率”活动，进一步推进了机关管理规范化。二是行政执法法治化。建立健全行政案件审理、执法交流、人员培训、案卷评比等相关制度，不断提升队伍素质，提高执法办案水平，规范从政行为，严格依法行政。今年来没有发生一起行政复议案件。三是检验检测科学化。紧紧围绕政府中心工作，结合地方产业优势和主导产品，进一步加大技术机构建设工作力度，通过改善环境条件、更新检测设备、申请检验检测项目、加强专业技术人才培训和引进等多种形式，不断提高检验检测水平，提升技术机构服务地方经济社会发展的能力和水平，让科学公正的检验检测数据真正惠及民生。

（三）提升精神层次，明确工作思路。“思路决定出路”。只有理清正确的工作思路，才能树立长远目标，坚定发展信心，进而引领广大干部职工激发工作热情，振奋工作精神，取得质监各项事业取得新突破。按照“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针和省局“一高一低一主线，六大建设强质监”的工作思路，该局党组立足实际，科学提出了“着眼长远、打牢基础，开拓创新、科学发展”的工作思路，在这一工作思路的指引下，质监各项工作取得了新成效，特别是技术机构建设、省级文明单位创建、廉政文化建设、服务企业等工作亮点纷呈，走在了全市系统的前列。

二、在机关文化建设中开展“三项活动”

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（一）注重文明创建，开展“六讲六争”活动。该局大力开展以“讲公德，争当文明标兵”、“讲礼仪，争当形象标兵”、“讲卫生，争当环卫标兵”、“讲奉献，争当服务标兵”、“讲诚信，争当行业标兵”、“讲和谐，争当道德标兵”等为主要内容的“六讲六争”主题教育活动。通许县局被评选为“河南省文明单位”，同时还荣获了“河南省青年文明号”等荣誉，涌现出一大批“文明家庭”、“文明职工”和“文明股室”。

（二）注重素质建设，开展“三个一”活动。一是每月举办一次质监讲坛。定期邀请社会各界先进人物和知名人士作报告，激励广大干部职工学习先进，爱岗敬业。今年已邀请市局业务科室、县纪委和检察院负责人作辅导报告10次。二是每月观看一次红色电影。通过观看革命电影，进一步继承和发扬革命先烈吃苦耐劳、无私奉献的优良传统。今年已观看《焦裕禄》、《新中国第一大案》等影片11部。三是每月创办一期域外质监动态。适时了解外地质监工作先进经验和做法，开拓工作新领域，努力取得工作新突破。

（三）注重人文关怀，开展丰富多彩的文体活动。一是开展重要节日庆祝活动。在中秋、国庆、春节等大型节日，认真组织开展庆祝活动，不断丰富干部职工节日文化生活。二是组织参与各类文体比赛。积极参与省、市局和全县开展的各类文艺汇演和体育比赛，进一步凝聚人心，增进团结，增强大局意识和集体荣誉感。三是定期组织开展岗位大练兵、技术大比武等活动，树立岗位标兵和先进典型，积极营造争先创优、争创一流的良好工作氛围。

三、在机关文化建设中发挥“三大作用”

（一）发挥凝聚作用，凝聚力量促和谐。一是合心。全局上下形成了“让能干的有奔头，让老实人不吃亏，让懒惰人有压力，让是非人无市场”-3-

的工作氛围，营造了风清气正的大好局面。近年来在市局年底考核中，县局领导班子的优秀率均为100%。在市局目标、精神文明、党风廉政建设考核中连续3年被评为“优秀单位”。二是合力。加强各业务部门、行政执法、检验检测等部门的沟通与协作，达到资源共享、优势互补，切实提高工作有效性。

（二）发挥规范作用，规范职权树形象。一是严格问责。按照“有权必有责，有错必追究”的原则，严格责任追究，对查处不力、违规违纪的相关责任人严格追究责任，从制度上保证执法人员正确履行职责。二是政务公开。职能介绍、办事程序、办事时间、举报电话等内容制成版面，在单位醒目位置公开，提高办事效率。县局的行政审批窗口被评为“河南省优质服务窗口”。三是接受监督。通过设立征求意见箱，公布投诉举报电话等形式，开门纳谏，同时聘请了１０名监督员，自觉接受社会各界监督。

（三）发挥发展作用，发展技术强质监。一是打牢基础。进一步加大技术机构经费、人员、设备等方面的投入力度，打牢基础促发展。二是创新机制。建立健全技术机构各项制度，规范管理促发展。三是项目带动。紧紧围绕地方支柱产业、重点产品积极上项目，拓展工作新领域，实现技术机构新发展。通过努力，县局检测中心建立了食品实验室，筹建了省级电动车检测中心，增添了挠度仪等设备，固定资产实现翻番，突破100万元，检测项目接近100个。（通许县质监局）

责任编辑：王春华邮箱：kfzjxx@163.com电话：0378—3853221息科，市政府六科、信息科，市纪委、优化办、纠风办

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［１７］庹祖海.中国和平崛起中的文化使命［Ｊ］.北京

21邮电大学学报：社会科学版，２００６（３）：３－８.［１８］赵天，王鹏.国学国运昌盛之基［ＥＢ／ＯＬ］.［１９］路琰，张岂之.别把国学当快餐［Ｊ］.环球人物，２００８（６）：７０.

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