《工程质量管理心得》

工程质量管理心得

以人为本，保证质量，安全第一

身为一个从事建设行业的普通一员，深感质量和安全为工程建设中的重中之重，对如何规范工程实施流程，加强工程质量安全保证，也有如下的些许收获。

—、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段

为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司工程建设中必要的规范规程，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

在建立完善的质量保证体系基础上，还应该进一步强化质量检测手段。

二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理1.要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。

三、严格执行操作规程，实施规范化的质量管理

为更好地加强在建各项目质量和安全规范规程能很好落到实处，，我们坚持在认真执行操作规程，实施规范化、制度化的质量管理上下功夫。坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。处每月进行二次质量检查。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。

质量无小事，安全无小事，只有我们每一个从事工程建设的人恪尽职守、认真负责，兢兢业业地履行好各自的工作职责，我们一定会为我们的建设成果而感到欣慰。