《关于此次安全事故的反思》

关于此次安全事故的反思

安全是永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，这次事故的发生暴露出安全问题仍十分突出，作为一名维护人员，我清醒认识到安全生产的重要性和长效性，要深刻吸取事故教训，全面强化和落实各项安全措施，迅速扭转被动局面确保设备和人员安全，现就安全生产工作自我剖析如下：

一是任何时候、任何情况下，都要正确处理好安全工作与其他工作的关系，始终把安全摆在第一位，深入反思，全面整改，要把安全第一的意识贯穿运输生产的全过程。这次的事故起因虽然不在我们工班，但也涉及到我们的设备安全，影响了用户。因此需要我们反思安全问题的思想根源，牢固树立起安全忧患意识、危机意识和责任意识，把“安全第一”、“安全责任重于泰山”的意识扎根于我们的心中，夯实安全工作的思想基础。我班组的日常安全管理有时松一阵紧一阵，存在着随意性和不稳定性，工作落实不力，影响了工作的实效性。我作为一名工班长，要始终把安全管理放在首位，在日常工作中严把安全关口，严查事故隐患。

二是工作标准要高。要把自身工作放在公司的坐标系中去比较、去衡量，看到自身差距，做到主动加压，在工作中要有新思路和新创想，安全工作要有新的突破.善于抓问题，把小问题当大问题，提升安全管理水平。在日常工作中，凡是自己解诀不了的问题觉不含糊处理和解答。我都要认真学习和请教，直至把问题弄明白弄懂。对领导布置的任务都是认真的完成和执行。三是努力提高自身业务素质、实操技能和技术业务素质。在完善自我的同时，也带领同事提高业务素质，增强责任心，缩小日勤与值班人员的业务差距，统一业务水平。同时认真总结工作完成情况，全面分析在工作中的得与失，对未完成的工作尽快跟进落实。在工作之余，不断给自己充电，加强学习。

作为一名后台维护员工，坚持“安全第一”，关键是要爱岗敬业、遵章守纪。制度制定很全面，但在实际工作中虽然作了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，安全控制力弱化。我们得尽快转变工作方式和思维方式，一要管好自己。一丝不苟地执行各项规章制度和作业标准，干标准活，上标准班，创标准岗，让标准成为习惯。二要互控他人。在管好自己的同时，及时发现他人的违章违纪问题，主动发挥互控联防作用。三要争当骨干。踏下心学业务，争做安全生产的骨干。

这次事故影响的不仅仅是设备中心的形象，也影响了分公司的形象，给用户带来了不便，也给公司造成了一定的经济损失。只有深入开展安全大反思大检查，进一步强化职工安全第一的意识，才能确保各项安全措施的全面落实。

总之，我要认真履行好自己所担负的重要职责，深入开展大反思大检查，进一步强化安全第一的意识，立足本职工作，做好本职工作，提高立足岗位保安全的积极性和主动性，踏踏实实，认认真真以良好的精神状态完成工作。

王林

2012.4.20

第二篇：关于此次安全事故的处罚通知关于此次安全事故的处罚通知

各部门

9月18日上午，工程设备水电部在3#厂房安装ups低压柜地线时，关闸后没有做测试实验即进行操作，结果发生安全事故，造成一名电工受伤。

伤者伤情虽然不严重，但性质极为恶劣，公司一再强调安全重于泰山，各部门均应按安全生产操作流程进行作业。

为增强员工安全意识，为严肃公司劳动纪律，经公司研究决定对工程设备水电部总经理****及安全负责人*****进行通报批评，并扣除当月绩效奖各300元。

希望广大员工引以为戒，认真遵守公司各岗位操作流程执行作业，同时各事业部领导做好日常监督宣导工作。

特此通知

广东*********科技有限公司

二〇一四年九月二十三日

第三篇：安全事故的反思安全事故的反思

通过对3.18事故的学习和分析，根据自身实际，今年3月18日我矿组织全员进行了深刻的反思，我认为事故的发生存在以下一些不容忽视的问题：

一、不按规定严格履行工作程序，违反《安规》有关要求。工作人员自我保护、互保意识不强，存在违章作业，现场安全管理松懈。

二、实际工作中存在图省事、怕麻烦的思想，违章指挥、违章作业。

三、现场查勘不到位，没有仔细检查，是否存在安全隐患的情况。

四、现场执行安全措施不到位。在现场作业时未按要求落实、检查措施执行情况。

首先要将“安全就是命”的根本理念贯穿与我们每位员工的心理，还要真正将我们大集团的‘从零开始向零奋斗’安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸，二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知能力，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，在平常工作中要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。日常工作要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要抓好关键人物。首先是我们的班组长。班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固。

总之，安全就是命，我们要将‘从零开始向零奋斗’安全文化理念渗透作用于每一名员工，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，做好我们的日常工作。

毛波涛