《公司纪委经验做法：运用“三图”工作法 护航企业安全生产行稳致远》

公司纪委经验做法：运用“三图”工作法 护航企业安全生产行稳致远

为深入落实集团“一六六”战略路径，公司纪委履行监督专责，聚焦企业安全生产监督，持续筑牢安全生产堡垒，塑强公司高质量发展优势。

一、绘好“部署图”，明确各方目标任务。一是强化部署，压实主体责任。公司党委深入学习落实集团“一六六”战略路径及其实施方案，召开“六专行动”推进会，对“一六六”战略路径进行全面部署，狠抓企业安全生产工作，与总部各部门、各事业部、各项目签订2023年安全生产责任书，印发《公司2023年安全生产工作要点》，定期召开公司安全生产委员会会议，持续压实安全生产责任。二是聚焦重点，落实监督专责。公司纪委深刻领会集团“一六六”监督工作精神，全面落实安全生产监督的再监督，将企业安全生产工作落实纳入政治监督，坚持“一六六”监督与“六专”监督有机融合、一体推进，围绕公司重大危险源监管、安全教育培训、安全督导检查等重点工作，明确7项监督重点，制定监督清单，按季度分解，按月推进，持续提升安全生产监督质效。

三、构建“长效图”，持续提升监督质效。一是强化过程督导，建立长效机制。公司纪委根据“六专”监督方案和监督清单，定期对安全生产重点工作完成情况进行监督。按月做好“六专行动”监督清单动态管理，通过“周盘点、月汇总、季报告”及时跟进工作进展，紧盯当月完成情况和上月问题整改情况，形成监督月报7期，按季度组织召开“六专行动”监督推进会3次，开展监督检查并进行通报，持续推进公司安全生产。二是强化系统运用，提升监督效能。公司纪委高度关注“中建智慧安全平台”使用推广情况，积极支持安监部门提升项目各版块使用效率，紧盯安监部门按月发布平台使用情况通报，安监部门共发布规范平台使用的文件1个，召开平台使用推进会1次，对使用情况较差的1个项目进行约谈，提升平台应用效率，公司纪委将以监督促进安全生产信息化建设，为工程项目生产安全保驾护航。

下一步，公司纪委将持续监督推进“一六六”战略路径落实落地，提升项目安全生产履约能力，发挥监督效能，提升监督质效，推动公司高质量发展。