《浅谈部队安全管理工作》

浅谈部队安全管理工作

安全管理工作是部队安全发展的保证。我们常说，安全工作不是中心影响中心，安全保障是基础，是各项工作正常开展的前提，一直以来安全工作是我们部队着重把握和重点解决的问题之一，如何将安全工作真正纳入议事日程，从至高点真正把握安全管理工作的精髓，实现安全工作时时事事落实处，是我们应该着重把握和重点攻克的难点。

一是重点把握责任书签到位，责任人定到位，责任担子压到位，责任落实抓到位单位每年、每季度，甚至每月都要签责任状，但往往只是潜在纸上多，挂在墙上，真正落实实践少。有的当成例行公事，有责不尽责，该狠抓的不狠抓，该严抓的不严抓，致使职能作用淡化或偏离轨道；有的当成推脱责任的“护身符”，无事且安，有事便有了垫背的，成为推卸责任的最好手段；有的是

1形同虚设，出了问题则实行平摊原则，体现大家庭的“温暖”，有问题一起扛，但扛到最后，挨大板的却是责任轻的，相反，打的最轻的则往往责任重大。解决这些问题，一方面，要强化广大官兵的安全意识和责任心，尤其要强化他们的责任意识，以大家的整体利益为出发点，以部队的高度稳定为切入点去想问题，办实事；另一方面，要严格奖惩制度，将责任真正落实到人，避免“滥竽充数”、“张冠李戴”，真正实现“谁出现问题，谁解决问题”。

二是重点强化“经常性”、“长期性”的战斗准备和战斗意识，绝对避免“走过场”、“算次数”的形式主义

安全管理工作是部队的经常性工作，只有避免一蹴而就的思想，坚持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出实效。现在，我们对安全管理的应用多表现在按照文件要求抓

落实，文件未制定到的细节方面不管不顾，文件超过期限的不闻不问。还有的纯属完成

任务，停留表面文章，说的好，做的差，抓起来一阵风，干起来一股劲，短期突击可以，长期坚持不够，想起来了才抓一抓，上级强调了才抓一抓，出了问题才抓一抓。解决这些存在问题，一是要坚持定则到主官，抓落实到负责人，即主管主抓。明确主官为第一责任人，亲自抓、亲自管，以落实行动、所显成效、实现目标为评价判定责任人的实绩的根本标准；二是要调动起广大干部战士的团结协作精神。抓好经常性管理工作是部队上下各级的共同职责，靠的是上下同心，基层出了问题，不仅要追究基层责任，也要追究相关机关部门责任，责任相连，最大限度的调动起合力的主动性；三是要明确奖惩制度，安全达标率与奖惩挂钩。要把落实情况作为考评、单位争先创优、干部提拔任用、个人评功评奖相结合，对抓落实效果明显的单位主官，要重奖重用，对工作不尽心，问题突出的，要严肃处理。

三是重点立足强化忧患意识，关键落实

防微杜渐，真正做到未雨绸缪

强化防范意识，真正做到未雨绸缪，不能等出了问题再狠抓，不能等“亡羊”了再“补牢”。我们不能忽视在表面风平浪静下的轩然大波。因为很多问题是潜化了的，不是以直观的形式显现的，所以这就要求我们有相当的洞察力，并且要将准备工作做到位。比如，现在体罚问题得到了有效遏制，但80、90后思想观念的更新与部队相对正统的、有一定局限和束缚性两观念之间的差距是显而易见的，那么，引发矛盾也势必成为一种趋势；官兵权利得到充分尊重，但履行义务即当今部队所面临的强大的工作难度和工作量的要求对官兵体能、机能、心理的考验之间存在一定的矛盾。这些问题虽然没有阻滞我们日常正常的工作、生活、学习，但一旦有导火索和催化剂就容易引起大的问题，必须防微杜渐，提早加以解决。在这方面，一是要注重研究事物之间存在的客观规律性。认真研究总结事故、案件的发生规

律、特点规律和发展规律，确保有的放矢，重点突破；二是要强化“三个积极关注”：即关注人、关注事、关注心理倾向，确保不出问题，化解小问题，攻克大问题，解决难问题，最终消除存在隐患和难题。

第二篇：部队安全管理工作第二十一节院学术年会论文

部队安全管理工作

摘要。安全工作是人命关天的头等大事，责任重于泰山。如果没有自身的安全稳定，部队就不可能很好地发展，党和人民赋予的任务就不可能很好地完成。把部队内部安全稳定工作摆到“重中之重”的位臵，是由部队的性质、任务决定的。认真总结近年来部队安全稳定工作的经验教训，我们提出确保部队内部安全稳定，要认真解决好部队管理教育工作中的几个重点问题。要努力选准解决问题的突破口加强部队管理教育，确保内部安全稳定，要解决好工作中不同程度地存在着的几对矛盾

关键词：安全稳定

江泽民主席指出：安全工作是人命关天的头等大事，责任重于泰山。他还反复强调：“维护稳定是全党全国的大局”。“维护社会稳定至关重要，而部队的稳定又是重中之重”。部队作为维护国家安全和社会稳定的武装力量，要不辱使命，忠实地履行好职责，必须切实加强部队管理教育，确保内部安全稳定。

一、要切实把做好部队内部安全稳定工作摆到“重中之重”的位置把部队内部安全稳定工作摆到“重中之重”的位臵，是由部队的性质、任务决定的。如果没有自身的安全稳定，部队就不可能很好地发展，党和人民赋予的任务就不可能很好地完成。从部队的实际情况看，抓好内部安全稳定的重大意义，主要体现在以下几个方面：。做好安全稳定工作，是实践“三个代表”重要思想的需要。我们党和她绝对领导下的武装力量，从诞生的那天起，就始终紧紧地和人民群众站在一起，始终代表着人民群众的根本利益。在新的历史时期，

-1弱部队的执勤和“处突”能力，严重影响部队的全面建设。只有确保了安全稳定，才有部队全面建设的高质量。因此，必须把确保安全稳定工作作为加强部队全面建设和发展的出发点和落脚点。

二、确保部队内部安全稳定，部队究竟应该抓些什么，是近年来我们经常思考的一个问题。

要着力解决好影响本单位安全稳定的重点问题各地区、各部门、各行业都有其自身的特点，都存在影响和制约本单位安全稳定的突出问题。通过深入学习贯彻江主席关于安全稳定的一系列重要指示，认真总结近年来部队安全稳定工作的经验教训，我们提出确保部队内部安全稳定，要认真解决好部队管理教育工作中的“五个重点问题”。

（一）坚持依法从严治军，解决好部分干部“不尽心、不善管、形象差”的问题。

干部是抓安全稳定工作的领导者和决定因素，其自身素质和作用发挥如何，直接关系到部队的安全稳定。因此，只有严格加强干部的教育管理，使之真正做到尽其心、善其事、形象好，才能抓好安全稳定工作，实现安全稳定的目标。要教育引导广大干部树立正确的世界观、人生观和价值观，使其真正做到安心尽责、不辱使命;选拔使用干部要注重素质、实绩和群众公论，不搞论资排辈和迁就照顾，做到优者上、庸者让、劣者下;加大党管干部力度，既要管好干部的，工作圈，更要管好干部的生活圈和交往圈，使每个干部都处在严格的组织管理和群众监督之中。

要大力加强干部队伍素质建设，院校要把培养提高学员的管理素质和能力作为基本任务，努力为部队输送合格人才;部队要采取轮训、集训、以会代训、领导传帮带等多种形式，进行重点、难点、热点问题研究和工作经验交流，使干

-3重大枪支弹药被盗案件，将给部队和社会安全造成极大威胁，因此，必须始终把枪支弹药安全管理作为一个重点。一是明确责任。各级主官对枪支弹药安全负全责，分管领导负主责，机关业务部门按照职责分工具体抓好落实，凡发生涉枪事故案件，逐级追究责任。二是把握重心。枪支弹药管理是个系统工程，哪个环节抓不好都可能发生问题。从其自身规律看，重点抓好四个关键环节：以防盗为重点做好枪支弹药静态条件下的安全管理;以防爆为重点做好枪支弹药输送过程中的技术和安全管理，输送前剔除影响输送安全的危险品，装载时严格执行装载技术和安全规定，选择路线要避开人口密集的居民区和人员活动的高峰期等;以防失控为重点做好枪支弹药使用过程中的安全管理，提高官兵政治思想素质，打牢思想根基，通过“约其心”达到“束其行”;以防违章为重点做好报废弹药销毁过程中的技术和安全管理，销毁前要周密制定计划，销毁中要严格操作规程，销毁后要认真清理现场，领导和业务部门要亲临一线，全程指导，确保万无一失。三是严格制度，加强警戒，不给犯罪分子以可乘之机。四是强化激励措施。广泛开展红旗军械库（室）和优秀军械员评比活动，对勇于同私藏、破坏、盗窃枪支弹药等行为作斗争的，及时给予重奖，充分调动官兵管好枪支弹药的积极性。加强车辆管理，努力把车辆事故控制住。

（四）随着国家经济的发展和社会进步，汽车数量大幅度增加，交通肇事已成为威胁人民生命安全的重大隐患，部队车辆事故也随之增加，因此，我们坚持把预防车辆事故作为安全工作的“大头”来抓。

一是全员管理不漏人。既管好在职驾驶员，也管好持有驾驶证的非在职驾驶员;既管好一般岗位上的驾驶员，也管好领导身边等特殊岗位上的专车驾驶员;既管好新驾驶员，也管好老驾驶员;既管好战士，又管好干部，使人人都在管理中。二是全面管理不漏项。抓好驾驶员的挑选、培训、使用、考评和驾驶证

-5放在内部关系上。

具体做到以下几点：

（一）以情待人。

带兵是带人，带人是带心，感人心者，莫过于情。以情待人，最根本的就是要端正对士兵的态度，正如毛泽东同志所说的：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民”。端正对士兵的根本态度，在日常工作、生活中要体现在以下三个方面。首先是热爱战士。不仅在政治上爱，积极为他们成长进步创造条件，而且还从物质生活上关心爱护和体贴，既尽到师长责，又尽到父母情，以此增强部队的凝聚力、战斗力。其次是尊重战士。尤其针对当代青年战士自尊心强的特点，各级干部平等待人，不居高临下、不盛气凌人，在感情上和战士融为一体，尊重战士的人格，尊重战士的民主权利，尊重战士的主人翁地位，尊重战士的首创精神，在具体管理实践中，变单纯管住战士为全心全意依靠战士，注重把战士从被动管理的位臵提高到参与管理的位臵上来，极大地调动广大官兵做好安全稳定工作的积极性。再次是信任战士。能不能信任战士是以情待人的关键所在。信任是一种精神力量，能使人义无返顾、勇往直前。我们不仅信任先进的战士，而且对一时后进的战士更是给予充分的信任，以心换心，主动靠近，耐心教育，启发自觉，使他们从信任中获取力量，奋发向上。

（二）以理服人。

与战士建立了深厚的感情，仅仅是为安全稳定工作创造了良好的氛围，动之以情，还须晓之以理，才能收到更好的效果。管理首先要管好人的思想，河通才能行船，理通才能令行，打通了思想才会有自觉的行动。管理不仅需要强有力的行政措施，同时还要强调使用教育的方法，启发人、疏导人，循循善诱，以理服

-7也要把法治和德治结合起来，既要用严明的纪律严格管理部队，又要用道德的力量约束官兵的思想行为。因此，我们一方面十分重视加强部队的道德建设，以道德教育升华思想境界，使每个官兵始终保持人民军队的本色，保持忠诚卫士思想道德的纯洁性，遵守社会公德、讲究职业道德、恪守家庭美德。另一方面，我们要求各级领导和干部廉洁自律，公正处事，做到事关部队建设全局的重大问题以公开求共识，关系官兵切身利益的敏感问题以公开求公正，工作难点问题以公开求突破，经费物资管理问题以公开求合理，教育管理以公开求落实，以自身的人格魅力，以良好的道德品质影响和教育部属，成为道德建设的模范。

参考书目：

《防化分队管理学》顾毅然著，1995年防化学院出版

第三篇：部队安全管理教育工作规划二00五年我营管理工作将以集团军和团《二00五年管理教育工作指示》为依据，贯彻依法从严治军的原则，突出抓好“五个规范”的落实，紧紧围绕“强化意识，树好形象，卡住关口，抓住重点”的管理工作思路，在正规四个秩序和提～部骨干管教能力让下功夫，重点解决管理层次不高的问题，实现营连“十五”，争创管理先进营的年度目标。具体措施如下：

一、强化教育，不断打牢官兵思想基矗

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基矗一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采劝日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。

二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。

教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。

（五）明确奖惩机制。通过签订安全管理责任状、“四涉两违”专项整治责任状等进一步明确官兵岗位职责责任，确定奖惩措施。

桂东县消防大队

二〇一二年二月八日