《乾安大队一月份安全形势分析部署情况》

乾安大队一月份安全形势分析部署情况

1月31日上午高新大队党委召开了队伍思想形式分析会，对1月份的队伍思想形势进行了全面剖析，并召开了全体军人大会进行安排，中队全体官兵认真从队伍管理、官兵思想等方面进行研究分析，切实做好两手抓，一是抓好消防部队内部管理的同时，另一手抓好外部管理。

中队充分利用月例会、班务会等时机学习《消防法》、《纪律条令》、《内务条令》、《公安消防部队中队建设标准》等，在广大官兵中掀起学习法律法规、条令条例、禁令的热潮，使每名官兵都能熟知法律法规、条令条例、禁令的内容，从而规范自身的言行举止。严格控制人员外出的时间、频率、时段，尽量减少人员单独外需的机会，坚持午休与就寝后不少于两次查铺查哨。同时以执勤备战为重点，全面深入开展冬训练兵活动。在安全方面定期组织全体消防官兵召开安全防事故教育整顿会议，尤其把驾驶员和带车干部作为重点，不留死角，不漏一人，突出抓好车辆事故的预防工作，对官兵驾车情况进行一次认真细致的检查，杜绝违法违章和官兵无证驾车行为，切实做到防患于未然。

一是抓好教育，强化事业心、责任感。我们针对官兵的思想实际，进一步完善《士官考评实施细则》，每月考评一次，半年进行一次述职，并对官兵进行讲评，促进了士官爱岗敬业、安心服

役，树立以队为家的思想。通过士官的表率作用带动了战士的工作、学习、训练的热情，促进了队伍建设。二是抓干部管理，促进队伍建设。要求战士做到的干部首先做到在“五同”方面，自觉接受战士的监督。三是狠抓条令条例的落实。通过学习，领会其精神实质，增强遵守条令条列的自觉性，保证了警令政令通畅。并贯穿到部队的一日生活工作和官兵的言行中去。使中队的一日生活制度、室内设置、外出纪律、办事想中队荣誉的良好风气。

高新大队

二0一二年一月三十一日

第二篇：一月份安全形势分析部署情况乾安大队一月份思想形势分析会

1月10日上午大队党支部召开了队伍思想形势分析会，对1月份的队伍思想进行了研究部署，并召开了全体军人大会进行安排，中队全体官兵认真从队伍管理、官兵思想等方面进行研究分析，切实做好两手抓，一是抓好消防部队内部管理的同时，另一手抓好外部管理。

中队充分利用月例会、班务会等时机学习《消防法》、《纪律条令》、《内务条令》、《公安消防部队中队建设标准》等，在广大官兵中掀起学习法律法规、条令条例、禁令的热潮，使每名官兵都能熟知法律法规、条令条例、禁令的内容，从而规范自身的言行举止。严格控制人员外出的时间、频率、时段，尽量减少人员单独外需的机会，坚持午休与就寝后不少于两次查铺查哨。同时以执勤备战为重点，全面深入开展冬训练兵活动。在安全方面定期组织全体消防官兵召开安全防事故教育整顿会议，尤其把驾驶员和带车干部作为重点，不留死角，不漏一人，突出抓好车辆事故的预防工作，对官兵驾车情况进行一次认真细致的检查，杜绝违法违章和官兵无证驾车行为，切实做到防患于未然。

一是抓好教育，强化事业心、责任感。我们针对官兵的思想实际，进一步完善《士官考评实施细则》，每月考评一次，半年进行一次述职，并对官兵进行讲评，促进了士官爱岗敬业、安心服

役，树立以队为家的思想。通过士官的表率作用带动了战士的工作、学习、训练的热情，促进了队伍建设。二是抓干部管理，促进队伍建设。要求战士做到的干部首先做到在“五同”方面，自觉接受战士的监督。三是狠抓条令条例的落实。通过学习，领会其精神实质，增强遵守条令条列的自觉性，保证了警令政令通畅。并贯穿到部队的一日生活工作和官兵的言行中去。使中队的一日生活制度、室内设置、外出纪律、办事想中队荣誉的良好风气。

乾安大队

二0一二年一月十日

第三篇：长岭中队六月份安全形势分析部署情况长岭大队五月份

安全形势分析部署情况

6月8日上午大队党支部召开安全会议后，大队组织召开了队伍管理形式分析会对6月份的队伍管理进行了研究部署，并召开了全体军人大会进行安排，大队全体官兵认真从队伍管理、车辆管理、安全管理等方面进行研究分析，切实做好两手抓，一是抓好消防部队内部管理的同时，另一手抓好外部管理。中队充分利用月例会、班务会等时机学习《消防法》、《纪律条令》、《内务条令》、《公安消防部队中队建设标准》等，在广大官兵中掀起学习法律法规、条令条例、禁令的热潮，使每名官兵都能熟知法律法规、条令条例、禁令的内容，从而规范自身的言行举止。严格控制人员外出的时间、频率、时段，尽量减少人员单独外需的机会，坚持午休与就寝后不少于两次查铺查哨。同时以执勤备战为重点，全面深入开展冬训练兵活动。在安全方面定期组织全体消防官兵召开安全防事故教育整顿会议，尤其把驾驶员和带车干部作为重点，不留死角，不漏一人，突出抓好车辆事故的预防工作，对官兵驾车情况进行一次认真细致的检查，杜绝违法违章和官兵无证驾车行为，切实做到防患于未然。

车辆管理方面。每天交接班时都要对车辆的油、水、电、器材装备进行全面检查汇报，发现问题及时解决。坚持做

到日检查、周保养，对每天的检查情况，由专人负责登记造册，保证车辆时刻处于规定的战备状态在出车时必须要有干部亲自带车，保证行车安全。尤其对驾驶员开展安全行车专项教育，确保无事故发生。

长岭县公安消防大队

二0一0年六月八日

第四篇：消防大队安全形势分析材料xx消防大队一季度部队管理暨

安全工作分析报告

安全稳定工作是消防部队建设中一项经常性、综合性的基础工作，贯穿于消防部队执勤、训练、工作和生活的全过程。安全工作不是中心，但影响中心；不是全局，但牵动全局。2010年一季度以来，我大队在支队党委的关心和领导下，按照支队2010年安全防事故目标责任书，谁主管，谁负责原则，把安全工作摆在重要议事日程，定期分析安全工作形势，查找不安全因素和隐患，制定、改进安全工作措施；建立健全安全工作责任制，依据职责分工，分任务、分范围、分阶段进行包干，狠抓安全工作的落实，做深做细“两个经常性”工作，确保了部队“两个稳定”，现将大队一季度部队管理和安全工作分析报告如下：

一、当前部队管理和安全防事故工作中存在的问题

（一）动态性增强，管理难度增大。随着消防部队工作任务的拓展，社会救援、救助处警次数已远远高于火灾处警次数，消防车辆和人员出动过于频繁，部队的动态性增强，增大了安全管理的难度。

（二）部队位置分散，安全隐患增多。消防部队点多、线长是消防部队的一大特点，基层（大）中队高度分散、偏远，管理教育难到位、难落实，许多事故隐患难以及时消除，使消防部队安全管理的任务加重。

（三）社会面接触广，诱发事故增多。消防监督和灭火救援是与社会接触面很广的拓展性工作，与地方人员接触频率高，外部的负面影响易乘虚而入，个别官兵意志薄弱、见利忘义、违法违纪和警民纠纷增多，这些都是导致广大消防官兵违法、违纪出现行政事故的常见诱因。

（四）车辆管理不严，安全事故增多。今年以来，湖南、福建、广东、山西、浙江等地相继发生重大车辆（交通）事故，凸显出车辆管理不严，人员管理不到位等问题，客观上增大了车辆事故发生的因素。

（五）“小、散、远、直”管理薄弱，造成事故增多。“小、散、远、直”单位在贯彻上级安全管理工作指示时存在变形走样，上级对其检查督促力度不够，往往出现“照远不照近”、“灯下黑”的安全管理盲区，从而造成事故频发。

二、做好新形势下消防部队安全管理工作的基本对策

（一）坚持预防为主，强化安全意识。

当前，部队安全管理工作中存在的一个重要问题就是官兵忧患意识、安全意识不强。我们要将安全工作建立在预防的基础上，狠抓安全防范工作，强化“三种意识”，即：坚持预防为主的方针，强化“自觉抓”的意识；把预防事故作为全体官兵的共同职责，强化“一起抓”的意识；把安全工作贯穿到部队各项任务和生活中去，强化“大家做”的意识。确保安全工作无间隙、无“死角”，切实把事故消灭在萌芽状态。

一是安全要常讲。定期分析安全形势，及时开展各种安全教育和竞赛活动，把安全观念和防范意识灌输到日常工作、生活中，不断强化安全第一观念。深入持久地抓好条令条例、“五条禁令”、“四个严禁”等安全管理制度规定的学习教育，做到集中学习时间系统学、抓住时机主动学、针对问题及时学、把握重点反复学，真正做到安全知识大家掌握、安全意识深入人心。二是警钟要常鸣。适时组织官兵开展事故、案件的分析，讲危害、挖根源、找原因、拿对策，用沉痛的教训警醒官兵，不断强化忧患意识，时刻绷紧安全稳定这根弦，坚决防止和克服“与己无关、当局外人”的侥幸思想，坚决防止和克服盲目乐观、自我满足的麻痹思想。

四、要在领导机关中形成自我加压，人人奋斗的良好局面

近年来，我们师团两级机关在人员调整比较大、成份比较新的情况下，多数同志热爱本职，努力钻研，积极当好首长的参谋，较好地指导部队建设。但也有一部分同志，工作标准不高，主人翁意识不强，业务不精，有的感到，在机关身边无兵一身轻，没有真正进入角色；有的业务上不去，还不大注意学习，自我感觉良好；有的自己工作不主动抓，还埋怨体育场不支持，对自己要求松，还怪领导管的严；有的把自己当作局外人，自己不愿干，还说三道四，评头论足；还有的份内工作还凑合，不愿意多干半点份外活，甚至连值班还要找人代。以上列举地都是我们少数同志主人翁意识不强，工作怕艰苦的表现，这些问题不解决，不但严重影响机关自身的建设，还将制约基层的建设。为此，我们一是要强化机关干部主人翁意识。要自我加压，把自己溶于集体之中，以对所在单位、对上级领导、对部队建设、对个人高度负责的精神，埋头苦干，有所作为。××团代政委××，代职期间有很强的责任意识，没有临时观念，没有作客思想，绝大部分节假日在部队，坚守岗位，小孩中考，遇到麻烦也没有回去处理，这种工作的高标准和奋斗精神，值得大家学习。二是要加大机关建设的力度。要从组织调整、思想教育、业务培训、作风纪律等方面采取得力措施。尤其要重视机关思想作风建设，各级领导机关要认真吸取王宝森、陈希同反面教训，正确运用手中权力，廉洁自律，自觉抵制“酒绿灯红”的影响，树立正确的人生观、世界观。在工作中，领导还注意交任、压担子，搞好传帮带，在实践中提高能力，增长才干，通过建立激励机制，形成干坏干好不一样，干多干少不一样的浓厚气氛，让方方面面的人才脱颖而出。从提高个体素质，进而使机关的整体素质有较大提高，真正使机关在艰苦奋斗方面为基层、为部队作表率。

同志们，第四季度是今年最后一个季度，各项工作进入关键性阶段，任务繁重，要求很高。各级党委和领导一定要认清形势，明确责任，艰苦奋斗，圆满完成年度各项工作任务，努力把全师部队全建设提高到一个新的水平。