《机械生产管理措施与探讨》

机械生产管理措施与探讨

摘要。在充分研究完现阶段我国的机械行业的具体情况后，根据机械生产管理工作各个环节的特性和每个部分产生的积极作用，例如在管理工程机械行业过程中的经济成本、生产效率和进度、生产成果和效应以及生产工作人员的工作和管理能力等环节进行了详细地探析，并根据当今机械生产管理的目标和要求，探讨出相关的具体措施来有效地应对和实现机械生产的管理工作。

关键词：机械生产管理；措施探析

一、机械行业生产的现状

我国机械行业的生产技术凭借我国科学技术和社会经济的发展也已经取得了很大的进步和提升，机械行业在发展和进步的同时获得的经验使机械行业的生产规模越来越大，而且，国家的政策也为机械行业划定了新的管理领域和范畴，在一定程度上增大了对机械行业生产环节管理的重要性。同时，我国各种有利条件随着世界各国之间经济的相互交融而对我国经济的进步不断起到积极的推动作用，例如我国巨大的人才市场和各种各样的资源，不断吸引着其他国家资金和技术在我国的投入，因此，我国的机械行业在国内外市场中的竞争都非常激烈。激烈的竞争推动着我国机械行业不断发展和革新的脚步，只有机械行业不断发展自身优势，比如质优价廉、产品的技术含量、更新换代的速度以及服务的态度和效率等，还有机械行业内部结构和组织模式科学的自我管理、自我革新、自我整合才能提升自身在世界市场中的竞争力，不断减少我国与其他发达国家的差距，使我国机械行业不断发挥自身优势来取得更多的经济收益。

二、生产管理的内容及目标

机械行业在生产环节的管理工作主要分为机械行业的生产系统和模式的管理和设置运行部分、机械行业生产过程中的监督管理部分以及机械行业生产流程的管理部分，具体来讲其工作的主要内容就是：首先要对机械行业的生产任务和过程进行组织的设计，例如：机械行业生产厂址的选择、生产流程线的规划、生产环节劳动力组织的建立、生产的管理模式和制度的确立等等。其次要对机械行业中生产环节的工作进行科学合理的规划，就是对机械行业整个的生产任务进行编排和规划、对生产的设施进行管理以及生产作业内容的设计等等。再次是机械行业生产工作环节的控制和管制工作，例如：生产过程中进度的控制、生产资源的储存量的控制、生产效益和成果的控制以及行业生产经济成本的规划和控制。其中根据行业市场和社会的需求对生产环节资源进行有效的配置和利用，是机械行业在生产过程中管理的最基本的任务。同时其中最主要的目的是建立高效率、高质量、低耗能的能够按时完成生产计划。

三、生产管理实施的措施分析

（一）把握材料的供给情况，制定生产计划。即使机械行业生产环节的各种资源是通过生产环节的采购部门提供的，但机械行业的生产管理部门为了能够及时的弥补资源的空缺也要做好控制生产过程中各种生产资源储存量的工作，并要与机械行业中的营销部分进行及时的信息反馈，避免出现生产过程中遇到资源不足的情况。机械行业在计划生产任务时可以按月来制定也可以按日来制定，但最有效最合理的是在计划生产任务时依据营销部门的任务和计划，这样可以更好的避免生产和销售任务的不匹配，更好地与市场需求相互适应。此外，如果营销部门无法应对变化的市场来制定任务时，机械行业可以通过自身的生产资源的存储情况来规划生产的任务和过程，并将生产情况等具体信息有效传达给营销部门。

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