法院某年审判质量效率指标评估及对策

通过对××年全年的审判态势分析,我们看到了成绩,公务员之家版权所有,全国公务员共同的天地。找到了不足,看清了差距。××年我院将深抓审判质量效率、提高审判管理水平,确保司法效能的最大化上,挖掘潜力。具体而言,我院将从以下几方面的制定措施及打算。

一、树立科学的审判质量管理理念,增强审判管理工作的自觉性与责任感

审判质量效率指标体系是一个科学的评价体系,是审判管理科学化的时代产物,并且随着科技的进步,越来越显示它的重要与必然。××年,我院将在总结经验的基础上,去芜存菁,开门纳谏,继续深化法官评价体系的完善,充分利用计算机的自动生成和通信便捷的优势,着重从提高审判质量效率,确保司法公正、提高司法管理水平,确保司法效能的最大化上入手,按照最高法院肖扬院长提出的“六个方面求实效”、“八个方面加大力度”、“三个方面实现新突破”的要求,将省高院质量效率考评体系与我院的法官评价体系有机结合起来,形成审判工作正确导向,从而真正把握审判工作的规律性、整体性、连续性、趋向性。

二、联系实际切实提高法官队伍的综合素质、提升法官形象

基层法院直接面向基层、面向群众,队伍的管理是提升自身形象的关键,只有从严治警,科学管理,才能有所为。首先要进一步强化法官的大局意识和主题意识,并贯串于审判执行工作的始终,根本的是不断加强法官的思想建设和业务建设,才能确保形象公正裁判公正;其次,全面落实“司法为民”的宗旨要求,大力改进法官的审判作风,强化审判纪律建设;再次,按照廉洁从政、廉洁执法的要求,加强法官队伍的廉政建设,努力建设一支“公正、高效、文明、廉洁”的新时期法官队伍,不断提高执行审判质量效率指标体系的水平。

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我院××年的执结率、执行标的额到位率指标在全市乃至全省都是很低的。各项指标虽然自己心里有杆秤,但毕竟执行的基数和执行案件的信访系数仍然较高。××年执行局加大了案件的考评力度,任务到人,责任到人,奖惩到人,人人有了压力,但我们还应当在实践中加强执行技能与执行方法的探索,多从自身找原因,找出影响指标的症结,对症下药,全力解决“执行难”问题,通过强有力的执行工作更充分体现司法公正和司法公信力。公务员之家版权所有,全国公务员共同的天地。

五、规范信访接待工作,从源头上降低服判息诉,有效解决信访申诉率居高不下的问题

我院的投诉率指标及在全市排名居后,处于不容乐观的位次,当然不排除有缠讼投诉的个别因素,但这毕竟是极少数,说明我们的工作让当事人满意、让人民群众满意的标准和要求还有不小的差距,在践行“司法为民”上还没有真正落实到位,通过各项数据指标的分析,无论从审判效率还是审判作风上都应该深找原因。我们应该将审判、执行工作让当事人和社会群众满意作为重要的衡量标准和价值取向。根本出路在于进一步提高审判、执行工作的质量和效率,增强工作透明度,加强审判执行工作中的释明、说理及调解工作,注重办案的社会效果,克服机械执法、孤立办案的倾向,以取得当事人和人民群众对法院工作的理解和支持,从而压降投诉数量。具体从下列几个方面采取对策措施:一是继续完善信访接待和投诉案件的处理制度。过去,我院明确了院长与中层负责人定期联合接待制度,定期通报信访分析,如实上报信访内容,取得了一定的效果,解决了一些问题,但在信访内容的处理上力度还不够,今后要将责任落实到人,并将投诉数量以及投诉案件的处理情况与法官业绩考评相结合,明确奖惩;二是加强和改进法院机关作风建设,切实转变审判和执行工作作风。在审判和执行工作中要充分体现以人为本的现代执法理念,在注重法律效果的同时,兼顾与社会效果的有机统一,从司法为民、便民的高度,提高执法工作的透明度,依法维护和实现当事人的合法权利和正当利益,注重法律实体和法律法规的释明,最大限度地取得当事人和人民群众对审判和执行工作的理解和支持;三是将加强和改进法院机关作风建设增强团队精神。法院是一个整体,每个干警执法行为直接影响到法院的整体声誉,全体干警必须具有共同的责任感和事业心,始终坚持公正执法、文明执法、司法为民这一主题,才能使团队精神发扬广大。现阶段,总体而言我院绝大多数干警都能以院为家,齐心协力,心往一处想,劲往一处使,为将我院各项工作的开展做了努力,但也有个别干警存在着狭隘的个人主义思想,对个人的利益过于计较,对集体利益听之任之、不管不问。这种思想是极不可取的,没有集体的利益就没有个人利益。四是切实依靠基层组织的力量,进一步做好信访的疏导和息讼工作。无论是到访的还是信访的案件均要本着及时处理为原则,对投诉理由不能成立的应做好耐心的解释和疏导工作,对投诉确有理由的责任到人彻底解决投诉事项所涉问题,该纠正的纠正,该处理的处理,并将办理结果及时反馈投诉人,杜绝同一事项多次投诉的发生;同时注意避免出现因投诉事项处理不及时、不彻底而产生上访户甚至上访老户、引发群体性上访事件的发生。