质量管理先进个人总结
自从201*年我担当一汽总医院质量管理医技组秘书及放射科质量管理员以来，我深深知道医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。为此我深深地感到责任重大，在医院质控部及医技管理组刘忠岐主任的领导下，竭尽全力，广开思路，协助领导管理医技科室的质量工作。做了一些工作，并取得了一点成绩。主要表现在以下几个方面：
一、医技科室质量管理方面1、
在三甲医院复审期间，每天早来外走，甚至节假日也不休
息，在医技管理组组长的带领下组织医技各科室学习三基训练知识、各种法律法规，帮助掌握各种基本技能的操作，并组织法律法规的理论考试，对各科室人员进行徒手心肺复苏操作培训和考试。在法律法规的考试及徒手心肺复苏操作及理论考试中各科室都取得了十分优异的成绩。当年被评为创建三甲医院先进工作者，得到了领导和同事们的好评和认可。
2、
工作尽职尽职尽责，不怕苦、不怕累，将质控部质量会议
的精神及时传达给各医技科室，将各种法律法规资料逐一发给各科室，定期监督和督促各科室完成质控部的任务。得到了各个科室质量管理员的一致好评。
3、在质控组长的带领下定期到各个科室检查包括每月的质量
例会情况、业务学习情况、与临床沟通情况、诊断报告质量、服务态度、岗位管理、仪器使用等情况。
4、
经常与质控部和临床科室沟通联系，了解临床科室对医技
科室的要求和意见，将信息及时反馈给医技科室质管员，在质控组长的带领下不定时召开会议，及时解决出现的问题。
二、放射科质量管理方面1、
在科主任的领导下，每月召开质量例会，总结上个月我科
工作出现的问题，与质量管理小组成员共同研究解决，并对下个月的工作重点及目标。
2、
对放射科门诊、住院部、体检中心质量进行全面监督和管
理，随时发现问题及时向科主任反应，研究解决方案。
3、
组织每个月的业务学习，由高年资的医生讲课。组织科室
人员参加院内、院外各种讲座。取得了很好的效果，年轻医生进步很快。
4、
定期到各个临床科室与临床医生沟通，了解情况，对临床
医生反应的问题进行及时整改。
5、
经常与患者沟通，了解病人的需求及意见建议，做到想患
者之所想，急患者之所急，更好地为患者服务。
6、7、
负责每月对放射科工作量及阳性率进行统计和分析。负责对疑难病例进行追踪和随访工作。对业务的提高作用
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姓名申报先进名称单位岗位质量管理先进个人主要事迹孟红星，男，1987年7月参加工作，多年来的工作经验让他对设备检修工作有了自己独特的管理模式，他一直以搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨，全身体投入到自己的本质岗位中去，为神马帘子布公司的发展贡献着自己的力量。今年以来，随着生产步伐不断加快，他从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常检修维护工作中，他兢兢业业的工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺奉献着自己的智慧。他充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时，他加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零事故”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，规范现场管理；建立“功劳簿”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高了广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化的现场设备的稳定。设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短。问题的关键就在于设备的日常维护工作是否搞好。在设备故障维修中他总是走在最前列，他凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他忙碌的身影，即使是深更半夜他也无怨言的随叫随到。他对工作兢兢业业，有人形容他已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证设备的正常运行，他随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇到的种种情况，无论是技术问题还是设备问题，他都细心的记录和认真的分析，正是他这种对工作“痴”，在今年的设备检修过程中，获得了领导的表扬。孟红星同志就是这样一位善于在工作中出主意、想办法，善于运用自己的知识和经验去为工作服务的职工，他在自己的工作岗位上认真负责、勤勤恳恳、吃苦耐劳，对待设备的维护保养倾注了自己的心血，用自己的实际行动为维修工作作出了突出的贡献。单位意见单位盖章
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