《20**年上半年工作经验交流-质量监督中心(许)》

20**年上半年工作经验交流-质量监督中心(许)

在20**年半年工作会上的交流发言

质量监督中心马弘刚

各位领导、

同志们：

按照会议安排，我就质量监督中心20**年上半年工作开展情况汇报如下。不妥之处，敬请批评指正。

一、聚焦形势、凝聚共识，自觉承担起质量监督的职责使命

近年来，勘探公司坚持以三个“三位一体”管理体系为统领，特别是将质量管理提升到战略高度，全面推进建井作业和项目建设，同时按下了规模上产的“快进键”和管理提效的“升级键”。但是，毫不回避地说，从公司层面到二级单位，质量管理工作整体上呈现出：顶层要求多、基层落实差，制度规定挂上了墙、现场监督流于形式，同时专业监督力量不足、职能交叉，部分单位的质量监管人员既是“裁判员”、又是“运动员”，甚至还存在“猫鼠一窝”的不良现象，严重影响了勘探开发效果，威胁到企业的切身利益和长远发展。在这种背景下，公司党政审时度势、果断决策，及时成立了质量监督中心，并把今年确定为“质量年”。这既是从呵护气井、提升效益的现实需要作出的决策，更是从保障勘探公司天然气产业发展壮大的长远利益提出的要求。既然接过事业的接力棒，就要跑好接力赛。为此，质量监督中心全体干部职工聚焦公司发展大势，紧盯建设国内一流企业的目标，坚持一切从有利于天然气产业发展壮大的高度谋划工作，一切从有利于提升建井作业和项目建设质量的角度开展工作，全力推动三个“三位一体”管理体系在生产一线落实落细落到位，基本搭建起勘探公司质量监管运行模式。

一年来，在公司党政的大力支持下，在相关单位和部门的积极配合下，质量监管体系初步形成，质监工作的震慑力全面显现，质监工作的效果有目共睹。公司上下对“安全是前提、技术是核心、质量是保障”的观念和认识更加真实，作业队伍对质监队伍“敬畏质量、捍卫质量、服务质量”的思想和行为自觉更加深刻。仅上半年依靠质量监督发现、消除重大安全环保隐患35项、消除井控风险隐患200多项、督促各单位落实工程事故责任5起、整改工程项目建设质量5项、规范技术资料录取525项，针对发现的问题召开质量监督反馈会18次，下发通报5期。公司上下呈现出齐抓共管、同心协力抓质量、保安全、提效益的良好氛围。上半年，累计试气134口，其中万方以上88口，占比65.67%，同比提高14.65%；压裂一次加砂成功率98.27%，同比提高3.99%；井下事故率2.24%，同比下降8.78%；平均单井无阻流量6.1万方/天，同比提高3.7万方/天。采气一厂、二厂、三厂、四厂均诞生了一批高产高效井，打破了区域记录。一组组数据的背后，饱含了公司党政“抓质量、保质量、提质量”的决心和魄力，体现了公司三个“三位一体”决策部署的及时性和必要性，更凝聚了全体质监人“扭住不放、寸步不让”抓质量的干劲和韧劲。

各位领导、同志们，尽管上半年我们在抓质量监督上做了一些工作，也取得了一定成绩。但这离不开公司领导的信任和支持，离不开各单位、各部门的密切配合。下一步，我们将聚焦新的形势任务，以此次会议精神为指导，坚持以更高的标准、更严的要求、更实的举措，高举质量利剑、筑牢质量之基、遍开质量之花，为公司“建成百亿方大气田、打造国内一流企业”提供坚强保障。

以上汇报，不妥之处，请批评指正。