《应急管理局工作经验交流材料》

应急管理局工作经验交流材料

x区应急局自x年x月x日挂牌成立以来，从“整合”向“融合”转变，以“有急必应、有急能应、应而不急”为目标，坚持“广融合、强基础、严执法、促发展”四位一体齐头并进，牢牢守好安全生产基本盘基本面，奋力开创全区应急管理工作新局面。

一、广融合，在顶层设计上谋篇布局，下好应急管理先手棋

持续优化顶层设计，加强应急管理机构内部人员和事项的“小”融合，进一步推动应急管理工作目标、标准规范、体制机制的“大”融合，提高突发事件处置水平和应急管理效能。

强化体制机制融合。我局承担区应急委办公室、区安委会办公室、区防汛指挥部、区防震减灾指挥部职能，合并召开区应急委公共形势分析会和区安委会全会，实现全区应急管理、安全生产和防灾减灾统一指挥、统一调度，确保工作统一传达到位、部署到位、落实到位。

充实增强机构人员。积极争取区委区政府支持，增设应急事务中心和督查中心x个正科级全额拨款事业单位，增加事业编制x人；增设事故调查科，全局内设科室增加到x个，行政编制增加到x人。在全市率先整合成立街道应急小分队，在抢险救援和重大活动保障中发挥了积极作用。

优化应急指挥架构。全区突发事件专项应急指挥部增加为x个；修订完善《应急值守和突发事件现场出勤方案》，每日编制《x应急简报》同步报送区领导和应急委成员单位；构建应急指挥“双中心”模式，统筹调度全区应急值守力量，形成x小时全区行业部门、各街道（地区）、各专业抢险力量全天候应急值守机制，确保各级各类突发事件得到妥善有效解决。

二、强基础，在责任落实上多措并举，打出压实责任组合拳

加强对区各政府工作部门、各街道（地区）应急管理和安全生产工作的综合督察考核，督促指导各单位全面压实责任，打通责任落实最后一公里。

强化应急管理综合考核。将贯彻落实《北京市党政领导干部安全生产责任制实施细则》、完成年度重点任务、推动安全发展城市创建等情况纳入应急管理和安全生产综合考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，以考促建，推动各部门应急管理责任落到实处。

扎实提升干部履职能力。组织全区应急管理干部培训班，将应急管理、安全生产和防灾减灾内容纳入区委党校主体班课程，促进各部门、各街道（地区）党政领导干部安全生产责任制的落实水平再上新台阶。

做大做广安全小达人主题宣教活动品牌。适应“大宣教”和“分类宣教”发展趋势，进一步丰富安全小达人主题宣教活动内容，提升学生参与热情、调动学校参与的积极性，扩大安全小达人的品牌影响力。

开展“安全达人”“应急先锋”主题活动。联合开展x区x年“安全达人”“应急先锋”主题推选和“应百姓之急·扬安全之帆”应急管理主题宣教活动。坚持推选活动向基层基础工作倾斜，扎实提升评选的真实性、科学性，推动宣传活动深入人心。区局被市应急办、市应急局表彰为“应急先锋号”集体。

下一步，x区应急局将以xx市应急管理工作总目标、总任务、总要求为纲，深入开展安全生产专项整治三年行动，有效防范和化解重大安全风险，全力提升突发事件应急响应能力，坚决遏制重特大事故（事件），为建设国际一流的和谐宜居之区、维护首都安全稳定做出应有的贡献。