《经验交流：党建引领 推动人才工作高质量发展》

经验交流：党建引领 推动人才工作高质量发展

*党委深入贯彻落实党的二十大精神，以“我为群众办实事”专题实践活动为载体，不断深化党建引领作用，充分发挥党员先锋模范作用，围绕生产一线全流程，聚焦基层工作的细枝末节，组织管理人员下沉到一线岗位跟班作业，以管理者的眼光重新审视基层作业环节的各类问题，从提效率、降成本、优服务、保安全等多个角度，为生产中心工作出谋划策。

一、提高站位，强化担当，跟班作业深入推进

为切实增强公司管理人员的基层业务水平和解决问题能力，在充分调研、具体分析的基础上，**党委研究形成了“113”工作机制，即一套切实可行的实施方案、一个具体牵头的职能部门、三张工作推进落实清单。

一套切实可行的实施方案。**党委会同相关职能部门前期对管理人员清单、一线岗位清单进行充分排摸和调研，并结合公司实际情况，及时制定下发《公司管理人员到一线岗位跟班作业实施方案》，从全覆盖下沉、制度化实施、规范化上岗三方面对相关工作进行了具体部署和细化安排，为推进管理人员到一线岗位跟班作业打好了基础。

一个具体牵头的职能部门。根据方案可行性和职能相关性，跟班作业由公司人力资源部牵头落实，对跟班作业计划制定、人员落实进行全程监督和记录；公司各党（总）支部、各部室积极配合，按时保质保量完成管理人员跟班作业工作，尤其是在跟班期间要重视技能培训与安全管控，推进“导师一对一”机制，不断提高安全生产意识和风险防范能力，以达到跟班作业的实质性目的。

三张工作推进落实清单。**参与跟班作业管理人员涵盖处级、科级、主管、文员等各层级岗位，下沉岗位包括捆扎工、指导员、卡口输单员、集卡司机、流机直流电工、流机内修工等共12个工种，并要求每人每年原则上有10个班次左右的跟班时间。管理人员与跟班岗位之间实行双向选择，规范选配流程，尽可能做到人岗相适。同时，制定跟班作业工作时间进度安排表、跟班作业工作计划表、跟班作业工作鉴定表三张清单，通过计划制定与推进、按月按季跟踪进度、专人落实监督与落后进度预警通报、跟班问题闭环解决问责等，形成一套有规范流程的常态化运作体系，使跟班作业推进情况有迹可循。

二、勇担硬核，强化保障，生产突击检验成色

**一线生产主要以一人一机式的传统生产操作模式为主，公司生产能够维持常态化运行，取决于各个一线班组人数满足常规生产要求。成熟型国有企业不仅要有预见风险的能力，而且要有风险来临时的应急处突水平。为此，**党委在跟班作业有序推进的基础上，谋划并组建了一支由管理人员和操作保障岗位人员组成并具有独立作战能力的生产突击队。在公司两级党组织广泛发动下，党员骨干主动请缨，经择优选拔，组成了一支以35周岁以下党团员管理人员为骨干，涵盖桥吊、龙门吊、集卡、捆扎等6个一线岗位的实战型生产突击队，并以“三强化三有力”为抓手，不断加强生产突击队队伍建设和实战能力。

“用力”解决问题，闭环落实让工作更有厚度。通过跟班作业，管理人员更加深入一线发现问题，在帮助基层解决问题的同时，提升了自身岗位的工作质量。**通过建立跟班作业落实情况监督、跟班人员工作质量鉴定、跟班建议专人转办跟踪等长效工作机制，管理质量和管理效率得到了一定程度的提升。比如信息研发中心的一名负责公司**系统维护开发的软件开发人员，在卡口跟班作业期间参与系统使用后，结合现场收集到的不同用户的使用反馈，对**系统进行了进一步优化，使系统更便捷高效，得到了卡口员工的认可。

管理人员到一线岗位跟班作业是公司基于提高管理人员综合素质、提升码头工作生产运力的创新实践。**党委将从“突出建立长效机制、突出增强实战能力、突出强化工作实效”三个方面，做深做实跟班作业和生产突击队工作，确保管理人员在一线转作风、提能力、展形象，更有力地保障码头生产。