《人防工程质量自评报告》

人防工程质量自评报告

巨力公司高陵办公楼

人防工程

竣工验收自评报告

启东建筑集团有限公司西安分公司

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巨力公司高陵办公楼

人防工程竣工质量自评报告

一、工程概况。巨力公司高陵办公楼工程位于西安市高陵县泾河开发区桥南。地下一层，地上十一层，地下室层高4.80m，一层层高4.2m，二层至十一层层高均为4.00m，建筑物总高度52.70m，建筑面积11363㎡。

本工程人防抗力等级：常六级核六级人防地下室，甲类二等人员隐蔽所；人防建筑面积：975㎡。

本工程采用大开挖，砂石垫层、承台及筏板混凝土基础，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。每个防护单元设有人员出入口，并设有扩散室、洗消间、滤毒室和风机房等。电力线路通过防爆波竖井引入人防区，人防排风口部设超压排风设置，防护密闭门外侧设暂时集水井，平时使用的通风井及临空墙上的洞口采取暂时封堵转换措施。

人防地下室外墙防水等级为二级，地下室底板、墙身及地下室延伸至主体外部分的顶板钢筋混凝土结构采用防水混凝土，抗渗设计等级为p6，迎水面外贴1.5厚sbs改性沥青防水卷材；人防门选用防护密闭门、密闭门及防爆波活门，甲、乙级防火门；内墙白色水性耐擦洗涂料饰面；地面为水泥砂浆抹灰压光，水泥踢脚线，白色水性耐擦洗涂料顶棚做法。

工程各责任主体单位：

建设单位：庆阳长庆巨力实业有限责任公司

勘查单位：西北综合勘察设计研究院

1设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司

施工单位：启东建筑集团有限公司西安分公司

监理单位：陕西东龙建设监理有限公司

监督单位：西安市建设工程质量安全监督站高陵县分站

工程开工时间。2012年12月1日。现已完成合同约定全部工程内容，具备竣工验收条件。

二、工程管理目标质量目标：

（1）工程质量一次验收合格率100%；（2）合同履约率100%；（3）顾客满意率80%；

（4）工程质量确保“合格”，争创“优良”；（5）创建市级结构示范工程。

工期目标：

确保各项工程按合同工期要求如期完成。环境目标。

（1）施工及生活废水排放符合国家及地方政府的规定；（2）施工现场扬尘控制在国家及政府规定要求以内；（3）施工现场场界噪声昼间小于60db，夜间小于50db；（4）杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染；（5）施工弃渣按规定要求堆放、处理，降低废弃物污染。安全目标：

2（1）无重大因工责任伤亡事故和重伤事故；（2）轻伤事故频率控制在5‰以下。

（3）对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害；（4）现场管理达到省、市级文明工地标准。

三、工程质量管理

为了实现工程质量目标，项目部按照公司“承建一项工程、塑造一件精品、树立一片信誉、开拓一方市场”的管理方针，始终坚持领导带头、全员参与、科学管理、策划先行、样板引路、精心施工、严密控制、持续改进，有效的提高了工程质量。本工程的质量管理措施主要有：

1、建立健全各项规章制度。为了从根本上加强技术质量管理，使技术质量工作更加规范化、程序化，，项目部先后制订和实施了一系列行之有效的规章制度，如岗位责任制、样板引路制、技术交底制、工序交接制、质量例会制、质量奖罚制、质量三检制、材料验收制、检查试验制、产品保护制、分包管理制等等，并将项目的管理目标分解到人，每半年对目标完成情况进行考核，根据考核情况进行讲评，奖优罚劣，奖罚兑现。

2、策划先行。除了在工程开工前认真编写好施工组织设计、质量计划外，所有分项工程施工前还要编写出分项工程施工方案。要求方案编写人员必须认真阅读施工图纸、施工合同和工程预算，熟悉相关规范，方案编写时要广泛征求各方意见。方案中不仅要有技术质量措施，还要有成品保护、职业健康、安全、环保及成本节约措施。方案

3要突出工程难点、亮点、创新点，要针对性强，切实可行，同时画出节点详图。

3、样板引路。每个分项工程大面积施工前，均先作出样板或模型，由主管工长、质量员和技术负责人共同评价，肯定好的做法，指出不足之处和改进方向。样板完善后，由监理、甲方代表代表共同验收，认可后对作业班组进行再次交底，然后大面积展开施工。用样板交底直观明了，操作工人很容易接受，克服了施工的盲目性。

4、严格质量检查。项目部除了设置2名专职质量员以外，还在各作业队设置了专职质量员3名。项目经理及技术负责人大了支持质量员的工作，经常检查、指导、督促他们搞好质检工作。项目部成立了以技术负责人为组长的质量检查小组，除坚持经常性检查外，每周三对整个工程进行一次全面质量大检查，对发现的问题，及时发出质量问题整改通知单，通知单中明确整改方法，落实整改人，限定整改时间，并让相关负责人签字认可，整改不力的进行必要的处罚。

5、培训队伍。为了提高员工素质，达到建楼育人的目的，工程一开始项目部就制定了培训计划。按照培训计划，首先，设置了50㎡的电教室，配备照相机、摄影机、投影机，为员工的学习提供了优越的环境。其次，将各种工程管理资料定期汇编成册，供管理人员学习。还为大家购买各种专业书籍70多册。第三，热情支持管理人员参加建造师、项目经理及其他岗位上岗培训班，从时间、费用等各方面给予力所能及的支持。第四，举办相关规范及标准培训班，以图文并茂的形式为员工分析讲解工程的难点，增强员工的技能水平。

6、参观学习。为了增强管理人员的精品意识，掌握更多的施工技巧和经验，项目部曾先后组织管理人员到省地矿高层住宅、陕西师大图书楼、西安供电高层住宅、交大教学主楼等近30个工程参加学习，虚心请教，并将一些工程创新点、亮点拍摄后存入电脑以备参考。使大家开阔了眼界，增长了知识，增强了创精品工程的信心和勇气。

7、开展qc小组活动。项目部成立“剪力墙结构混凝土表面气泡的防治qc小组”。项目经理亲自向小组成员讲解qc基本知识，在pdca循环的各阶段及时进行指导，促进了qc小组活动的顺利开展。qc小组活动不仅预防了质量通病的发生，创建了更多的工程亮点，也为员工发挥自己的聪明才智提供了平台，使员工不断地提高质量管理水平。

8、强化成品保护。本工程施工单位多，交叉作业频繁，产品损坏、污染现象很容易发生，产品保护难度大。为此，项目部制定了产品保护管理方案、产品保护技术措施，成立了成品保护领导小组，组建了成品保护巡逻队，加强了成品保护宣传教育工作和技术交底工作，明确了成品保护责任，落实了处罚制定，减少了损坏、污染和丢失现象。

9、重视分包管理。在对分包方管理方面，采取了以下措施：（1）制定分包管理制度；（2）配备分包管理员；

（3）认真审核分包单位的人员、资质和施工方案，协助分包方搞好工程策划；

启东建筑集团有限公司

西安分公司

2015年11月13日