市疫情隔离点工作汇报

疫情发生以来,我市始终将集中隔离医学观察点建设管理作为重中之重,强化底线思维,通过加大建设力度、配强工作力量、抓好规范管理、压实工作责任,打造疫情防控”硬核”堡垒。截至目前,全市累计启用隔离点*个,隔离房间*间,隔离人员*人,确保了隔离点安全运行、服务到位,隔离群众满意度持续提高。

一、坚持高标准建设,打牢”隔”的基础

一是加大储备规模。按照高于每万人40间的标准,通过新建、改建等方式,顶格储备隔离房间。截至目前,全市共储备隔离间*间,其中投资*亿,新建隔离板仓*间。二是严格验收标准。组织公安、住建、环保、院感、疾控、卫生监督等部门成立专家验收组,对照是否规范设置”三区两通道”,以及隔离点外围是否有围挡警戒线、是否有医废垃圾暂存点和专用运输通道等,逐点评估验收。对不达标的隔离点,专家组当场指明问题,并督导责任单位抓紧整改。三是科技赋能助力。坚持用信息化手段解决管理中存在的痛点和堵点,投资*万元,上线*市疫情防控一体化管理平台,单独设计隔离点管理模块内嵌其中,实现隔离群众”扫码入点”,20项人员信息”一键上传”,与转运、解封等环节线上对接闭环,管理效率和精度成倍提升。

二、坚持专班专业,配强”隔”的力量

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四、坚持严明纪律,压实”隔”的责任

一是逐级压实责任。明确县(市、区)委书记是隔离点第一责任人、分包隔离点的县级领导是主要责任人、各隔离点点长是直接责任人,形成”第一责任人亲自抓、主要责任人全程抓、直接责任人全面抓”的责任体系,一级抓一级,层层压紧压实。二是强化督导检查。纪检监察部门牵头组成9个督导组,进驻县(市、区),重点查纪律、查作风、查现场。疾控部门组成5个巡回指导组,深入隔离点”红区”,重点查流程、查规范、查标准,拉出问题清单,形成整改台账,日清日结。同时,制定《集中隔离点检查项目一览表》《集中隔离点工作评分表》,并根据工作不同阶段动态调整,让检查指导更加聚焦重点。三是正反双向激励。坚持在一线观察识别干部,市县组织部门及时跟进,对在隔离点工作的干部表现情况开展纪实并进行综合评价,先后提拔重用干部27人、晋升职级4人。对工作玩忽职守、不负责任的16名隔离点工作人员从严进行党纪政务处分。

下一步,*将按照省委部署要求,不断提升隔离点管理水平。进一步优化流程,对当前发现的问题及时查漏补缺,从制度建设上补齐短板,对好的做法认真总结及时固化经验。做好平战结合,维护好隔离点各项设施,进一步提高储备质量,做到平急转换随时启用。树好用人导向,进一步加大在隔离点工作的一线基层同志提拔使用力度,对作出突出贡献的大胆提拔、火线提拔。