民兵工作会议经验材料
我们集团有限公司是以系列低温肉制品、冷却肉和北极神纯天然海洋生物制品为主导产品的国家大型一档企业、农业产业化经营国家重点龙头企业151家之一，总资产达122亿元，年实现销售收入116亿元。公司武装部组建于1993年，现有基干民兵83名，普通民兵862名，成立了2个基干民兵排，10个民兵连，1个民兵应急分队。
公司从一个小企业发展到今天的国家大型一档企业，公司发展一日千里，与过去相比，利税翻了上千番，资产增了几万倍。在企业发展壮大的过程中，起骨干作用的是民兵。因此，我们公司始终把民兵工作放在与企业生产经营同等重要的地位，坚持不懈地抓好民兵政治建设、组织建设和作风建设，使企业民兵工作随着企业的发展而发展。公司武装部多次被市、镇武装部评为先进武装部，民兵应急分队还于2001年荣立集体三等功。我们在实践中认识到，一个国家离不开强大的国防和后备力量，一个企业也离不开广大民兵。越是企业发展了，越要重视和加强民兵工作，越要充分发挥民兵在企业中的作用。
一、建设上有新起点
过去，我们村是一个典型的农业村，只有一个村办企业，完全靠以农养工。经过多年的发展，我们已经完全摆脱了过去的落后面貌，走上了以工养农之路。现在，我们的农业已成了公司的一个下属分公司，居民区90%以上的居民住上了集体统一规划的二层楼，高标准实现了水、电、气、暖等八通，投资近千万元率先在全市建起了首家高级电气化村，投资500万元建设了小学、幼儿园和职业中专及各类文娱设施，公司积极捐助文教体卫事业，累计捐赠款上千万元赞助社会公益工程，援建希望小学，捐赠希望书库，向老、少、边地区献爱心。民兵组织也由以前的村民兵连发展成为现在的武装部。企业发展靠的是民兵，我们有义务把民兵工作推上一个新阶段。1993年，公司建立党委，便同时组建了武装部。10年来，公司党委认真落实党管武装的原则，把民兵工作摆上重要议事日程，努力建设高起点、高标准、高质量的民兵队伍。总公司新建办公大楼，首先为武装部安排办公场所；为改善办公指挥条件，公司在其他科室都没有配备微机的情况下首先为武装部配备；每成立一个分公司，首先建立党组织和民兵组织。为提高应急分队的建设质量，公司专门设立了队部，制作了高质量的工作图板，并统一了服装，购买了执勤器械，实行集宿执勤，成为公司急难险重任务的拳头力量。
二、教育上有新思路
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会员免费查看三、训练上有新标准
职工是企业的主人，是企业发展的基矗民兵是职工中的骨干力量，不仅要为企业的发展贡献力量，战时还要参战支前、巩固后方、保卫重要目标和完成其他遂行任务。民兵的性质，决定了在训练中要着眼市潮和战潮的需要，不断提高其服务生产力、提高战斗力的职能。
（一）训练与人才培养相结合。多年来，我们公司一直贯彻树人为本的理念，推行全方位的人才战略，营造了尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，在搞好人才的培养、选拔和使用上做文章。我们把民兵训练同职工培训、人才培养融为一体，不仅在全公司实行了军事化管理，而且对职工进行培训，也要安排一定时间，由公司武装部组织进行军事训练，并自上而下制定了保证民兵训练的岗位职责、工作标准，从制度上保证了