《心内科演讲稿》

心内科演讲稿

篇一：张高全内科发言稿内科发言稿2013-01-31尊敬的各位领导，

同志们：

龙去神威在，蛇来紫气升。在这辞旧迎新佳节来临之际，我们满载丰收喜悦，憧憬美好明天，共同庆祝我院2012年的业绩，安排部署2013年的工作，我谨代表内科发言，首先，恭祝大家及家人身体健康、合家欢乐、万事如意。回顾2012年，在院领导的正确带领下，我们内科全体职工紧紧围绕“以病人为中心、全心全意为职工群众健康做服务”的理念，团结奋进、兢兢业业、务实奉献，2012年圆满、超额完成了2012年年初定的目标任务：2012年共收住名患者，内科床位使用率达到%，实现创收万元，患者满意率达%。

过去的一年，我们的工作成绩令人鼓舞。这些成绩的取得，凝结着院领导的坚强领导，凝结着我们内科全体职工的智慧和汗水，在此，我代表内科向支持内科的院领导表示衷心的感谢。新年伊始，万象更新。2013年是全面贯彻落实十八精神的开局之年，遵循以人为本、以健康为本的科学发展理念，将始终把实现好、维护好、发展好我团职工群众的健康利益作为一切工作的出发点和落脚点，加强我科室卫生人员的业务培训力度，注重提高我科的卫生服务质量和能力，进一步做好各项工作，努力为提高我团广大职工群众健康水平贡献我科室的力量。继续深入扎实开展“三好一满意”活动，充分激励和调动我科室人员的积极性和创造性。把“三好一满意”活动作为“为民服务创先争优”的重要载体和抓手，突出“为民服务”的主题，以促进我团医疗行业作风和服务质量全面改善。

积极在科室内营造“比、学、赶、超”的良好氛气。进一步转变工作作风，谦虚敬慎、精益求精；进一步端正工作态度，不懈怠，不推诿，全心全意为解除患者痛苦而踏实工作；努力在我科形成“作风扎实、态度细致”的良好工作面貌。通过公共学习、相互交流，改进、创新工作思路，推广好的工作方法、经验，不断提高我科工作人员的业务水平。

同志们，我们要以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大精神，站在新的起点，抓住新的机遇，认认真真履行职责，兢兢业业干好本职工作，为不断提高我团广大职工群众健康水平而努力奋斗。

我的发言完了，最后再次预祝大家春节快乐。

二〇一三年一月二十八日篇二：神经内科护士演讲稿神经内科护士演讲稿

20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。