医院院长述职报告 [神东矿医院院长述职报告]
文章摘要：全院职工团结一心，勤奋工作，在创伤急救、健康体检、新技术开展等各方面都取得了可喜的成绩，全面完成了公司下达的各项任务和指标.现就我自己本身的学习、工作情况及思想动态向大家做如下汇报：
一、2010年工作、学习情况
（一）学习情况：作为一……神东医院院长述职报告
尊敬的各位领导、
同志们：
大家下午好。
2010年在神东煤炭集团公司的正确领导下，在地方各级卫生行政部门的指导和监管下，认真贯彻落实“科学发展观”和全心全意为人民服务的思想，开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓医疗质量，不断强化医德医风建设，加强管理，全院职工团结一心，勤奋工作，在创伤急救、健康体检、新技术开展等各方面都取得了可喜的成绩，全面完成了公司下达的各项任务和指标.
现就我自己本身的学习、工作情况及思想动态向大家做如下汇报：
一、2010年工作、学习情况
（一）学习情况：
作为一名管理者，特别是当今的管理者，坚持学习是必修课.随着社会、科技、经济的迅猛发展，国家的政策也在不断调整，作为一名管理者为了适应时代的要求，准确地把握国家的政策，发展科技、发展经济，就必须坚持学习.只有这样，才能够带领自己的员工做好各方面的工作.在这种思想支配下，我在繁忙的工作中始终坚持学习，学习党的有关政策、十七大有关文件、集团公司的有关政策、卫生法律法规、医疗规范、医疗流程、医院管理评价指南等.只有通过不断学习，武装自己的头脑，转变观念，才适应形势发展的需要，按照国家、公司的政策，卫生法律法规，带领全院职工做好工作.
（二）工作情况
1、2010年任务完成情况
业务量：1-12月份，共收治住院患者4279例，门诊患者188505例，急救人次1475例，工伤救治87例，抢救危重患者385人次，手术1234例，门诊手术1826人次，各项辅助检查106375人次，预防接种7218人次，健康体检39205人次.以上医疗数字，均比上年度有所提高.
经营指标完成情况：2010年公司给医院下达的业务收入指标为3259.5万元，1-12月份计实际完成5565.58万元，超额完成70.75%约2306.08万元，2009年全年完成收入4932.97万元，比去年同期增加了12.8%约632.61万元.
二、加强自身品德和修养，不断提高领导素质
做官、做领导、做干部，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则.在实际工作和生活中，本人能始终严格要求自己，加强职业道德和职业素质的教育、学习，认真贯彻执行廉政建设责任制，勤于政务，正确行使自己的职权.不做有损公司、有损职工、有损社会利益的事情，为了提高自身的领导水平，提高勤政的素质，本人始终把不断学习作为增强自身的修养和素质的有效途径，认真学习公司廉洁自律的相关文件精神，并做学习笔记80000多字，日记十万多字.本人能始终把自己奉行的准则，自身的修养，做人的道理贯穿到实际工作中，一是能做到公道正派，做好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体；二是严于律已，以身作则，率先垂范，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持；三是求真务实，勤于政务，工作再忙，都坚持深入科室参加查房和重症病人的抢救，关心职工生活，解决实际工作困难，现场解决实际问题.
三、加强班子管理，构建团结和谐的四好班子
神东总医院的工作之所以从各面都能够逐步得到提升，最核心的是有一个团结、和谐、求真、务实的领导班子.在2010年的工作中，我对医院领导班子实行严格管理、科学管理、民主管理.一是班子分工明确，相互配合，相互协调，互相支持，互相补台，团结合作.二是民主管理.充分发挥医院一班人的作用，重大问题和主要事情都通过各种会议研究解决或实施，调动了大家的积极性.三是办事公开.班子成员互相通气、交流，实行“公开、公平、公正”原则，该公开的都在公开栏中公开，接受全院职工监督.四是一切事情都按程序进行，严格按党的民主集中制原则办事.五是班子正气比较浓、工作力度比较大、取得成绩比较明显.
四、以“医疗质量万里行”为契机，不断提高医疗质量和技术水平
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会员免费查看九、针对存在的不足及改进措施
本人在公司的正确指导下，在全体职工的积极支持下，在勤政、廉政方面做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求，还存在着一些不尽人意的地方，由于注重抓业务、抓管理，自学政治理论和读书笔记时间少；深入基层调查不够多，需在工作紧迫性、依法管理、科学决策上进一步创新.今后，我将在公司的正确领导下，在地方行政部门的支持下，进一步加强学习，提高医疗服务质量、加强医疗安全、加快人才培养、拓宽医疗市场、改善就医环境和工作环境等方面给大家领好头、服好务.同时带领全院职工团结一致，继续努力，求真务实，不断进取，为全面完成2011年的各项任务，打造神东总医院美好的明天而努力奋斗。
谢谢大家。