《 国网电力企业文化建设示范点创建工作总结》

国网电力企业文化建设示范点创建工作总结

国网电力企业文化建设示范点创建工作总结

今年以来，国网上海电力深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面实施“旗帜领航·文化登高”行动计划，落实企业文化建设工作指引，强化文化驱动，增强文化自信。根据国网公司企业文化建设“旗帜领航·文化登高”行动计划和企业文化建设示范点“百千万”工程推进方案要求，用20**-20**两年时间在公司系统全面开展企业文化建设示范点创建工作。公司各单位高度重视、精心组织，基层一线班组（站所、部室）广泛参与、主动实践，自下而上层层推进创建评选工作。在各单位评选基层企业文化建设示范点的基础上，公司组织开展评审发布会，来自22家基层单位的35个一线班组（站所、部室）进行了发布。通过材料审核、评审发布展示、现场评分等程序，综合评审出公司级企业文化建设示范点。

在企业文化建设示范点创建工作中，国网上海电力注重学习和运用好国网公司《企业文化建设工作指引》，制定公司企业文化建设“旗帜领航·文化登高”行动计划和公司企业文化建设示范点创建实施方案，紧扣示范点创建标准，不断夯实创建举措，将文化建设的无形力量转化为队伍建设和推动工作的有形引领，增强一线班组（站所、部室）的凝聚力、战斗力与创造力，推动企业文化进基层、进专业、进管理。

四是强化载体建设。以劳模创新工作室、qc小组、职工创新活动、青年创新大赛、科技创新“举手制”等为平台，鼓励一线员工积极开展各类团队创新实践活动，培养青年人才。通过“微型党课”“道德讲堂”等形式，大力弘扬劳模精神、工匠精神，让身边人讲述身边事，激励员工比学赶超。广泛开展岗位学雷锋等志愿服务活动和“市民修身行动”等弘扬时代新风的道德实践活动，促进队伍文明素养不断提升。

五是强化特色成效。充分发挥20**年国网公司企业文化示范点、国网公司先进班组、“五星级营业站”等先进团队的示范作用，带动创建班组针对自身优势和薄弱环节，明确创建思路、创建重点及实践载体等，通过创建真正促进班组成员个体和团队综合实力整体提升，提炼总结创建特色亮点，形成了“影响力半径”管理、打造“卓越领航者窗口”、“同心·同向·同进”管理等创建经验，营造浓厚创建氛围。

下阶段，国网上海电力将进一步巩固创建成果，深化机制建设，拓宽工作思路，创新工作方法，将示范点创建作为企业文化在基层落地落实的有效载体，进一步把示范点创建工作与中心工作深度融合，把示范点创建与推动战略实施、促进改革发展深度融合，与全面推进党建工作高质量发展深度融合，在公司系统内形成示范点网络，充分发挥辐射带动作用，促进企业文化实践与落地，为建设具有卓越竞争力的世界一流城市能源互联网企业提供强大的精神动力和文化支撑。