《驻点招商引资工作组工作管理制度》

驻点招商引资工作组工作管理制度

为了做好驻点招商引资工作，规范对驻点招商引资工作组的管理，提高招商工作成效，特制订本工作管理制度。

一、考勤制度

1、工作组要指定一人进行考勤登记。每月按星期六、日安排轮休，由组长根据工作需要统筹安排。每月考勤表经组长签名确认后于下月5日前上交区招商局，区招商局再上报区科工贸局，由区科工贸局根据考勤情况统一发放出勤生活补助。

2、工作组成员因私事要请假，2天内由组长审批，组长因私事要请假，2天内由区招商局主要领导审批；如遇特殊情况请假超2天以上，均须经区科工贸局领导批准。

二、工作纪律

1、严格遵守驻点工作纪律，不得擅自离开岗位，无故旷工，区招商局将随机检查在岗情况，如发现成员不遵守纪律，第一次给予警告，第二次扣减当月出勤补助，并通报派出单位。

2、如因工作需要陪同客商回阳江实地考察的，须事前将有关情况报告区招商局，但要安排人员留守值班。

三、工作汇报制度

1、驻点工作组要坚持写工作周记，并每周书面汇报区招商局。

2、区招商局每周至少要与工作组通电话一次，了解有关情况，并做好通话记录。

3、工作组每月要认真填写《驻点招商情况月报表》，经组长签名后，于下月5日前按时上报区招商局，再由区招商局报区科工贸局。

4、工作组每周要召开一次周会，总结上周工作，总结好的经验，分析存在问题，部署下周工作。每月还要召开一次分析会，形式同周会一样，并将会议情况归纳到月小结里书面汇报招商局，再由区招商局汇报区科工贸局。

四、奖罚制度

1、工作组引进项目，按《招商引资奖励办法》，由区政府在每年的招商引资总结会上给予奖励。

2、对招商成绩特别突出，有突出贡献的个人，提请组织部门给予晋升职务的奖励。

3、工作组原则上每年度至少要引进一个制造业项目或总投资500万元以上的其他项目。未完成年度工作目标的，不能参加下一年的驻点招商工作。

4、半年以上招商工作没有任何进展的，由区政府对招商工作组有关人员根据情况作适当调整。

五、区招商局负责驻点工作组日常管理、指导、协调和服务，

年终对工作组和个人驻点招商引资工作的表现进行评定，并报区科工贸局和区委组织部备案。各派出单位根据区招商局的评定意见对派出人员进行年终考核。

六、招商引资专班人员考核

招商专班人员满期后，由县委组织部、县招商局组织考核。

中共××委组织部××县招商局201*年10月8日