《三年全市招商引资工作情况》

三年全市招商引资工作情况

1—9月份全市招商引资工作情况汇报

（2010年10月）

郭闽军

今年以来，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，全市上下紧紧围绕三年强攻工业的发展目标，深入实施“开放兴市”发展战略，不断加大承接产业转移力度，全市招商引资工作取得了较好成绩。

一、基本情况

今年1-9月份，全市共洽谈项目232个，已签约项目106个，招商引资工作呈现“三多三快”发展态势。一是引进项目数量多。全市共引进项目106个，占洽谈项目总数的45.7%，其中引进合同约定投资额1000万元以上项目61个，占引进项目总数的57.6%。二是引进工业项目多。引进工业项目85个，占全市引进项目总数的80.2%，其中引进项目合同约定投资额1000万元以上的工业项目45个，占引进工业项目总数的52.9%。三是履约落户项目多。今年已落户项目32个，其中落户园区项目19个，是去年入园项目总数的126.7%，园区累计安排项目用地近1004亩，是去年全年用地的3.2倍。四是利用内资快速增长。引进内资项目85个，同比增加50个，合同资金25.4亿元，实际进资7.82亿元。五是利用外资快速增长。全市新批外资企业21个（其中投资500美元以上项目2个），占全赣州新批外资项目总数的15.7%。实际利用外资2877万美元，同比

1增长158.3%，列赣州市第4位，其中现汇进资778万美元，现汇比重27.04%，列赣州市第7位。六是外贸出口快速增长。完成外贸出口6218.3万美元，按出口业绩排名位列赣州市第6位。具体表现在：

（一）招商氛围更加浓厚。一是各级领导率先垂范，高位推动招商。市委、市政府主要领导亲力亲为抓招商，奔赴招商一线，接待重要客商，洽谈、调度、跟踪重大项目，亲自带队组团外出考察、招商和参加各种经贸交流20余次，并取得了丰硕成果，签订了佳惠宝、华升农业、路之谱户外用品等一批投资项目。分管领导及其他四套班子领导也始终把招商引资工作作为工作的重中之重来抓，亲自协调落实招商项目，确保了招商引资工作的扎实开展。全市69个招商小分队，落实了工作措施，加强了对接沟通，累计外出招商400余批次（其中80%以上是主要领导带队），跟踪项目信息300余个。二是社会力量积极参与，全方位合力招商。社会各界充分利用各种资源加强推介、谋求合作，推动了一批项目落户建设，形成了齐心协力抓招商的良好局面。如曾在瑞金当兵的汕头澄海区地税局陈局长多次带领客商来瑞参观考察，力促了玩具项目落户瑞金；服装协会的王林生会长抓住沿海产业缺工的机会，把他的合作伙伴介绍到瑞金等等。今年，全市通过社会力量牵线搭桥洽谈的项目达110多个。三是新闻媒体宣传造势，多形式推介招商。今年，我市更加重视新闻媒体的宣传影响作用，通过中国江西网、《赣南日报》、《赣商》、赣州市招商引资网等媒介平台对我市招商活动及各类招商信息进行宣传报道，特别是在赣台经贸合作研讨会开幕前期，国

内多家知名媒体深入我市采访，宣传报道我市的投资环境、优惠政策等，取得了良好的宣传效果。

（二）招商机制不断完善。围绕三年强攻工业的目标任务，全市招商工作重点突出工业项目，特别是加工制造业、附加值高的大项目、好项目，从任务考核、安排用地、项目调度等方面侧重工业项目和重大项目。一是完善招商考核机制。及早出台了招商引资工作考评办法，对招商项目考核标准进行了调整，实行农业、三产项目考评减半打折，进一步突出了招工业项目、大项目。同时，增加了对招商部门平时工作的考核，使考核措施更加科学、细化。二是完善项目调度机制。实行每周一通报，半月一督查，每月一调度制度，加强对招商项目动态化、常态化的跟踪调度，加快了落户项目进程。同时，对项目落户全程跟踪，落实具体责任人，提供全程式、保姆式服务，及时解决协调解决有关问题。今年以来，已为企业协调解决项目落户问题100余项。三是完善项目评审机制。严把项目准入关，对引进项目先由分管领导召集相关部门预审，预审通过后再上评审会，彻底改变了“捡到篮子都是菜”的现象，实现了由“招商引资”向“择商引资”的转变。同时，坚持土地跟着项目走，提高了入园项目门槛，促使土地集约利用、产业集群发展。

（二）进一步打造平台，不断提升产业承载力。要十分珍惜和用好宝贵的工业用地资源，力争在下一阶段集中规划使用1000-1500亩土地，用于重点产业招商，完成固定资产投资10亿元以

上。一是科学规划产业基地。结合产业发展要求和项目投资强度，科学规划，选址布局轻纺、玩具、led电子产业区，着力促进企业集群，形成产业聚集。二是加快土地征用。包装一批项目用地，向上申报用地指标，缓解项目用地难题。集中力量启动近期实施的重点产业区项目用地的征用工作，确保项目用地需求。三是完善配套服务。要科学安排，合理使用好园区基础设施建设资金，加快园区道路、水电、学校、餐饮、商业、治安等配套建设。同时，进一步完善入园项目一站式服务，建立重大企业、重大产业项目“绿色通道”，提高服务企业的效率。

（三）进一步加强调度，加快项目建设进度。一是完善项目推进机制。成立分管领导为组长，相关部门为成员的重大项目建设推进工作组，重点对全市投资500万美元的外资项目和投资总额5000万元内资项目开工建设过各中涉及到的供地、供水、供电、施工等具体事项做好协调服务。严厉打击非法阻工，强揽工程等不法行为。二是推进已有项目早日落户。加强对已评审项目的分类梳理，根据项目投资强度、进度安排、效益贡献和供地计划的实际情况，分批安排企业落户，启动建设。三是确保在建项目如期投产。对在建项目加强调度，靠前服务，解决问题，今年力争宝元鞋业、好莱克纺织、新世纪永磁材料、佳惠宝玩具等重点项目按规划建成，竣工投产。