《–县招商小分队工作开展情况汇报》

–县招商小分队工作开展情况汇报

**县招商小分队工作开展情况汇报

各位领导：根据会议安排，现将我县招商小分队有关工作情况汇报如下：今年以来，我县认真贯彻全市投资工作暨整治优化发展环境大会精神，牢固树立“发展为上、投资为本、环境为要”理念，抓住合肥“工业立市”、“县域突破”和“东向发展”的机遇，紧扣大发展、大建设、大环境，全面抓落实、抓重点、抓突破，突出扩大投资和优化环境“两个重点”，狠抓招商引资第一要事，紧紧咬住市下达我县的招商引资实际引进内资23亿元，其中省外6亿元，境外资金1200万美元的目标任务不放松，进一步创新招商方式，把小分队招商作为新形势下开扩招商视野、争抢招商目标市场、扩大招商成果的重要方式。自我县招商小分队组建以来，通过开展一系列扎扎实实的招商活动，招商成果显著。截止3月初，全县招商引资实际引进项目协议投资5.1亿元，招商小分队引进项目协议投资3.5亿元，占69%。其中，双凤工业区小分队引进的韩国凤永五金建材项目，总投资1000万美元，项目已签约，计划2007年上半年建成投产；县农委小分队引进的山东齐棉公司的稻（麦）草清洁制浆项目，协议投资1.2亿元，已进入实质性实施阶段；县建管局小分队引进的东方印务公司，一期工程协议投资5000万元，该项目已落户我县三元产业园，即将动工兴建，还有一批项目已达成初步意向。在工作中，我们主要做好了以下几个方面。

一、组建精干队伍

2005年10月份，县委、县政府组织赴江西余干、南昌等地学习考察后，借鉴外地先进经验并结合我县一些单位的成功做法，创新组建小分队招商新方式，采取公开报名和组织选调相结合的办法，从全县21个乡镇（区）、44家县直单位选调254名人员，组建81支招商小分队（其中县级小分队5支）。小分队成员中大专以上文化占90%，县级干部4人，正科级干部17人，一般干部174人，45岁以下的占95%，招商队伍整体素质高、年www.xiexiebang.com龄轻、业务精。

二、加强业务培训

招商小分队组建后，县里及时举办了招商引资培训班，邀请了市外经贸局、市招商局有关领导及部分学者、专家，对招商小分队队员进行了为期4天的强化培训，并组织了全体招商小分队队员参观了合肥高新技术等开发区，深刻感受了开发区快速发展的良好态势。通过培训、参观，小分队队员对招商方式、谈判技巧、产业政策、证照办理、县情县策等知识有了全面的了解，进一（来源于新世纪范本网www.xiexiebang.com）步掌握了招商技能，树立了“大招商、招大商”的信心，坚定了“走出去，请进来”的战略理念。

三、开赴招商市场

（一）明确目标，量化任务。一是明确乡镇和县直单位小分队招商引资任务不低于本单位目标任务的80%；二是明确县级专业招商小分队任务每年每支队伍为3000万元，其中，引进1000万元工业项目一个；三是要求驻点招商队员全年驻点招商不少于10个月，每月驻点招商时间不少于15天，每月登门拜访企业不少于50家，提供招商引资线索不少于5条，每季度引荐外地客商来县考察不少于4次，达成投资意向不少于2项；四是要求县直二至四类招商单位（科技局、老干局等33家单位）小分队逐月赴主要招商目标市场开展招商活动.

（二）建立基地，驻点招商。2006年是我县的“招商引资奋进年”。为承接东部、南部省份“外溢”资本、项目“梯度转移”的自然“着陆”，与“长三角”、“珠三角”等地区企业实现无缝对接。年初，经县委、县政府研究，进一步明确目标市场，开展驻点招商。乡镇（区）和县直一类招商单位（商贸委、经贸委、农委等11家单位）及县级专业招商小分队，以苏、浙、沪、闽、粤等地为主要招商目标市场，分区域建立招商基地，开展小分队驻点招商。目前，我县已在杭州、温州、昆山、上海、东莞等地建立招商基地51个，均正常开展工www.xiexiebang.com作。通过朋友引荐、老乡推荐、毛遂自荐，已拜访企业1200余家，发放推荐材料5000多份，搜集有价值招商线索128条，已邀请32家企业到我县考察，广交了朋友、搭建了平台、宣传了长丰，推进了我县招商引资工作。

（二）开展九次大的招商活动。3次境外招商活动：一是应韩国株式会社大进公司和韩国凤永公司邀请，于4月中旬组团赴韩国开展招商活动。二是借2006年徽商大会之机，于5月15日-20日组团赴香港开展招商推介活动。三是通过落户我县的台湾星通橡塑公司引见，拟在8月份组团赴台湾开展招商推介活动。6次境内招商活动：按照巩固老目标市场，开辟新目标市场的要求，拟在广东、浙江、江苏、福建及西部重点城市各举办一次投资环境暨重点项目推介会。3月21日-25日借江淮合客公司在江苏江都召开业务配套会之机，我县由黄群英副县长带队，赴江都开展了招商推介活动。另外，在4月6日-10日，我县将组织招商小分队赴陕西参加第十届中国东西部合作与投资贸易洽谈会，开展系列招商活动。

（三）小分队招商再加压。对小分队招商活动，逐月调度、逐月督察，并以简报形势通报全县，对未开展外出招商活动，工作无实质性进展的单位给予通报批评，并责成说明情况，及时采取补救措施。按季对各小分队招商实绩进行一次排名，半年召开一次驻点招商工作会议，总结经验，表扬先进，敦促后进。年终，对小分队招商工作纳入单位目标考核。通过开展督查、调度、评比、考核，进一步增强招商小分队的紧迫感和责任感，为顺利完成全年招商引资任务奠定坚实基础。

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