《商务部主控过程运行情况》

商务部主控过程运行情况

技术部、生产部主控过程运行情况报告

技术部和生产部在公司质量管理体系中的主控过程有6.3基础设施、7.1产品实现的策划、7.3设计与研发、7.5生产和服务提供、7.6监视和测量装置的控制、8.2.3过程的监视和测量、8.2.4产品的监视和测量、8.3不合格品的控制，下面分别就这些过程的运行情况报告如下：

一、质量管理体系运行情况：

1、基础设施的控制：

为确保按照gb/t19001：2008版标准要求对公司的设备进行管理，技术部在质量手册6.3条款中对公司生产设备和模具的管理作出规定，技术部为保证公司的设备得到确定，建立了《公司设施台帐》，

2、产品实现的策划：

公司质量手册规定，技术部是产品实现策划的主控部门，公司现有产品的过程控制已由质量手册作出规定，对于现有质量管理体系无法控制的特定产品、项目、合同，公司需重新策划，重新提供资源并编制质量计划。在体系试运行期间，公司没有接受这样的特定项目、合同、产品，所以也就没有编制质量计划。

3、生产和服务提供控制：

为确保在受控条件下进行生产和服务提供，生产部已编制《生产和服务提供控制程序》，按照iso9001：2008版标准对生产过程的控制要求，规定了车间员工的岗位职责，编制了各工序的作业规范，明确了关键工序和特殊过程及控制要求，为严防不同规格产品、不同状态产品相混淆，造成误用，技术部已按标准规定，对产品和产品的状态分别进行了标识。

4、监视和测量装置的控制

在2008版标准质量管理体系运行期间，技术部依据标准规定建立了《计量器具、检测设备台帐》，编制了《年度计量器具检测设备周检计划》，所有测试设备已按规定送检并给予状态标识，对于通过检定的计量器具，技术部已按规定保存了《检测设备检定证书》。对于最近一次内审中发现的检测设备不能满足测量要求的问题，技术部已制定纠正措施，并提出了购置申请。

5、过程的监视和测量

目标基本完成

三、存在的问题和改进的建议：

公司所户行业竞争激烈，软件开发要跟上时代的步伐，所以研发人员需要不断加强学习，希望公司给予支持。